PART 1 晚来一步的遗憾
先说说遗憾，我是从本身所处的电商圈内知道的拼多多，当时我朋侪的公司已经正式在拼多多开店满1年，销量挺良好，就引起了我们的注意。但我们当时不确定平台的定位，也不敢预估平台将来的发展方向，而且担心本身的产物线和定价区间不恰当在这里发展，不绝处于观望的状态。
当时间，我家麦片的单价在39元左右，客单价都在50元以上，且我财产品格料险些都是国外入口，资本很高，降不下去。而拼多多的商家群体，大部门都是接纳低价甩货战略，有些售价已经远低于我们的资本。当时判定这不符合公司的团体门路，就没有加入。
PART 2 出人意料的惊喜
再来，说说惊喜，虽说入驻不敷早，但是依然体验了一把多多的魅力。刚开店的时间，公司还没有专门运营拼多多的职员，险些处于搁置的状态。本年5月份，公司正式投入大量人力物力，扩大拼多多奇迹部规模，之后发生的事故，让全部人都感到了不测。
虽说只是抱着实验的态度，没想到产物口碑很好，在险些没有推广的情况下就积聚了大量的顾客。从5月到11月，短短7个月，贩卖额突破1500万！
PART 4 低价躺赢只是机会，做大做强还需精致化运营
之前以为拼多多平台的模式比力简朴，就是低价甩货，你有更低的代价，就会有更好的销量。以是前期我们都把重心放在了代价上面，开店早先，不绝都是不绝的报名低价运动期待考核，1个月做一次低价运动，除此之外就不知道做什么了，固然销量也很欠好，一度以为入驻平台是不是个错误的选择。
直到后期多方探索运营才发现，我们一开始的方向就错了，粗暴的低价做不到长期，要想不被镌汰，绝对离不开精致化的运营。专业的运营+品牌的树立，才是流量不绝上涨的关键。早期躺着赢利只是机会，做大做强仍然必要我们的对峙和积极！