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标题: 淘宝、抖音、快手的流量运营逻辑！ [打印本页]
作者: 运营笑笑    时间: 2023-3-30 19:58
标题: 淘宝、抖音、快手的流量运营逻辑！
在传统中心化电商模式下，平台是品牌、商家与斲丧者买卖业务及沟通的中心，对流量、买卖业务数据及客户关系为强控制力。

随着电商交际化、内容化、去中心化的发展，平台对商家及斲丧者的强控制力开始徐徐降落，使品牌、商家与斲丧者产生直接接洽并举行贩卖转化的服从更高、本钱更低。


在流量获取到转化运营的过程中，私域流量的代价不绝上升。





BATTK（百度、阿里/微博/小红书、腾讯/B站等、头条/抖音、快手）如今占据移动互联网7成江山。


此中，阿里和百度是搜索模式的代表，腾讯是交际模式的霸主，字节跳动是保举模式的先行者，快手则兼具交际与保举……

随着中心化平台的流量本钱不绝上涨，三类平台对流量的掌控力均已差别水平减弱。

特别是以阿里、京东为代表的中心化电商平台开始面对GMV增长放缓的实际。


于是中心化电商平台一方面开始通过技能互助、投资收购等方式向外部（微信、抖音、小红书、B站等）获取流量；


另一方面，则不绝创新新产物新模式加强平台内品牌商家和用户粘性（微淘、有好货、哇哦视频、淘宝直播、品牌号、京东发现号、京东直播等）。

对平台而言，流量放缓使其进一步收紧了对流量的控制，促使更多流量聚集于头部企业，以及中长尾商家的出清。

在如许的环境下，中小商家与私域流量的团结更为紧急。


那么，进一步研究和分析平台的公域流量与私域流量，它们之间到底是什么样的运营逻辑？

起首，要明确的是在流量充沛时，大量免费大概低价的公域流量可以转化成为品牌、商家的私域流量，商家的私域流量又沉淀在平台上、成为平台的公域流量。


但当流量红利阑珊，平台对公域流量控制力和货币化诉求提升，公私域流量的抵牾加剧。

其次，私域并不是新概念，在交际没还没遍及的时间，通讯录、电子邮件都是私域流量的表现。


随着微信、微博等交际平台的出现，使私域流量的内在进一步延展，对于品牌、商家而言，私域流量也意味着真正的用户资产沉淀。




一方面，许多品牌与商家已在传统电商模式中积聚到一部门的初始“粉丝”，但究竟上中心化平台的用户属于平台，与品牌商家的关系并不精密，只有将用户导入本身的平台（独立的app、微信群、公众号、个人号、企业微信等）才华实现可控的私域流量。

另一方面，品牌商家在公域流量池中得到曝光是必要付费的，本钱会不绝攀升，相较而言只管私域流量也必要商家运营维护，获客本钱却相对低廉且更为长期而且带来直接的贩卖转化。

末了，随着关注的人越来越多，品牌、商家才有大概建成私域流量池，使拓展其他服务成为大概。


怎样玩转公域到私域流量？

这必要团结不消的平台特点详细分析，差别范例的平台因其发展阶段、产物基因的差别，其用户体量、增速、时长、黏性、粉丝质量也会有显着差别，对私域流量的运营有根天性的影响。

在流量中心化水平和阶层活动性的维度空间中，中心化水平越低，粉丝代价越高；阶层活动性越低，粉丝代价越高。





从流量端考量，微信是当之无愧的私域霸主，快手紧随厥后（QQ雷同），B站也具备肯定的潜力。

而淘宝、微博、抖音只管以公域流量为主，但通过平台肯定水平上的放权也有渴望营造出肯定范围的私域领地。

一、微信的流量运营逻辑

微信先是创建了高度去中心化的交际工具，从而形成了强盛的流量，这些流量通过交际举行了强关联。

在这个根本上，微信创建了公众号和视频号的内容平台，在交际关联之外加强单个用户的平台粘性。

而微信群和小步调（含直播）进一步沉淀用户，此中微信群将用户的强交际扩展进入泛交际范畴，然后使用户可以或许与更多的次级用户产生交际关联；小步调则实现用户的转化，包罗内容、陌生人交际、买卖业务等。

个人服务号和企业微信则让品牌商家可以或许以构造中的“个人”情势关联个体斲丧者，以交际关联的方式实现更多顾问式服务和导购式贩卖转化。




微信的公域流量重要是内容平台（公众号和视频号）和个人朋侪圈（对平台来说是公域、对个人来说是私域），品牌商家可以以免费的内容情势（图文和短视频）、交际关联情势（微信群加好友、创建新微信群）获取私域流量，转化成个人好友和公众号粉丝。

固然，也可以通过腾讯广告平台——广点通或公众号配景广告主投放广告，以付费方式从别的公众号（将来应该会增长视频号的广告投放）和个人朋侪圈获取公域流量，转化至本身的公众号，或直接调转至小步调举行转化。

微信的公域流量至私域流量的运营逻辑很简单，以各种工具为载体，将免费内容和免费交际关联与付费广告举行了团结，即满意了头部品牌高服从获取私域流量的需求，又满意了小微品牌免费获取私域流量的需求。

固然，这两者并不绝对，免费和收费可以随时低门槛转换。

微信生态体系开放，第三方服务平台助力商家电商变现。只管封杀了外链和诱导式分享，但微信通过小步调升级迭代以及第三方服务平台实现微信内的贸易闭环。

以有赞为例，其资助商家搭建自有移动商城、小步调实现网上开店、网上营销、得到订单以及管理客户，资助商家在微信体系内完成私域流量的变现。

一、淘宝的流量运营逻辑


淘宝是中心化的电商平台，用户基于搜索活动探求商品，平台拥有对流量的绝对掌控权利，店肆收藏影响有限。


淘宝重要通过内容化来涉足私域流量，包罗有好货、淘宝头条、哇哦视频、微淘等，此中最为告急的就是淘宝直播。

直播是创建于“关注”关系的互动视频，用户流量分散在各个主播间内，主播对用户具有很强的影响力；直播电商更夸大“信托”，相比于“看脸”的直播打赏，黏性更强。

淘宝中心化电商与直播二者看似抵牾，实则否则。淘宝直播营造了非常好的私域流量运营池，但是由于主站无法向直播导流(尤其是商家)，这是由搜索活动决定，淘宝直播天生处于“流量饥渴”。

究竟上，抖音、快手也曾长时间为淘宝直播主播提供流量泉源，而微博、小红书、哔哩哔哩也相继到场。



直播是淘宝私域流量的告急载体。从产物计划层面分析，分别可以通过淘宝App和淘宝直播App进入。

夸大“关注”和接纳“瀑布流”保举方式的淘宝直播创造了相当大的“私域流量”空间。（每场关注主播直播都会有关照栏关照）

如今来看，只管存在着大量的店肆直播，但在头部TOP 100无论数量还是GMV都以达人为主，这与直播的内容导向符合合。

电商内容化提升转化，内容电商化创造需求，店肆直播在提升转化方面颇具潜力，但通过一连的直播内容维系私域关系存在难度。





对于三类主播来说，直播对私域运营的代价各不雷同：

商家有店肆主播：是淘宝和天猫的根本盘，直播可以做到锦上添花，但不会与原有贸易化布局产生太大偏离；

达人有店肆主播（好比薇娅）：平台对于他们在主站的流量扶持是相对较少的，在本身优质供应链的根本上，通过达人直播，可以更好地维系用户，是最具潜质的方向；

达人无店肆主播（好比李佳琦）：可以通过“人肉聚划算”的定位（即拼多多的低价爆款&值 得买的买手模式），实现吸粉又创收，“反哺”品牌商家，又为平台带来新的用户，是如今的主流方向。



服从和场景化是淘宝直播的上风，定位于购物场景的淘宝直播，粉丝代价要远高于其他平台(表现为粉丝直播转化率、直播购买转化率等)。

无缝对接成熟、 优质的供应链也给达人提供了商品保障，因此淘宝直播也成为浩繁内容平台的互助首选。

三、抖音/快手的流量运营逻辑

短视频是富媒体的表现情势，而不是本质，其核心仍由产物和内容生态所决定——抖音强媒体弱社区、快手强社区弱交际。

抖音先做保举后做关注，快手则是将 保举看成了关注的启动器，跑通了“保举”和“关注”的协同效应，这是由二 者流量机制差别所决定。

抖音更关注“保举”，快手更倾向“关注”，就像是“看电视还是看人，电视会休闲时间看，但关心的人会时候向打开看看”。

算法与交互计划相辅相成，“瀑布流”助力“关注”、“同城”交互。

从用户体验的角度，打开抖音直接进入播放模式，依赖上下滑动来更换视频，这种懒人交互提升了用户的黏性，减弱用户改变的意愿。


“附近板块”、 “关注板块”的使用几率大幅低落，用户留意力黏在头部用户的优质内容上（抖音算法决定保举内容更优质，无需用户更多操纵)，中心化加剧。

反过来，快手的三个交互方式（发现、关注、同城）都是“瀑布流”(保举可以改为大屏模式，需手动设定)。


且由于算法机制，快手表现的内容优质密度没有抖音那么大，必要用户举行挑选，这也就是为什么“关注”、“同城”使用频率这么高的缘故原由。

云云看来，“滚动播放”更得当抖音，“瀑布流”更得当快手，而“瀑布流”+ “公平的算法保举”(头部视频限流，给其他中尾部展示空间)共同塑造了快手的“交际属性”空间。

以是快手更夸大用户间的关系、私域流量生态更加成熟; 抖音流量更多把握在平台方，私域流量生态仍在探索。



短视频触达受到算法限定，直播还是短视频私域流量的告急载体，别的，快手 的群聊功能也具有潜力。

抖音直播的入口重要是左上角的“Live”，依然是大屏模式，淡化关注，依然是平台流量逻辑。快手直播的入口在关注 Tab 下首行， 用户与主播之间接洽非常便捷。

与抖音只为互干系注的用户提供群聊差别，快手的群聊功能与 QQ 相似(不限用户关系)，更方便的维护粉丝关系。

从黏性、 时长、留存率来看，抖音、快手与QQ极为相似。


一方面，似乎意味着短视频平台的用户天花板约便是QQ；


另一方面，快手在交际属性上也有望更进一步，也将更有利于私域流量运营。


在直播带货早期，抖音、快手就接入了淘宝、 天猫、京东品级三方电商平台，资助内容创作者按 CPS 方式抽佣。

已往几个月，抖音对网红带货施加更多限定-限定带货视频数量、商品链接需跳转至内部信息 流界面，快手也更加倚重自身创建和有赞等SaaS产物。

短期来说，中心化电商平台美满的货架、根深蒂固的用户风俗以及良好的履约体系不可短期复制，但长期来说，自建电商体系、更好的服务商家是肯定选择。


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