也就是一个新品在终极确定要做之前要履历哪些，比如要调研，要分析，要好好分析下ROI（Return On Investment，投资回报率），要考核等等，我梳理了一个简朴流程，可以参考下，流程确定好，就可以举行细节拆分了。
2. 项目流程
当你确定要做一个产物了，就可以按照一个项目来走流程，差别公司的项目流程差距还是蛮大的，毕竟内里会出现许多专业性的流程内容，但是有几点也会是大同小异，比如上面提到的ROI（Return On Investment，投资回报率）评审，比如项目立项申请、项目筹划、立项信息、费用信息、项目进程管控、各节点信息等。
要调研清楚整个新品项目流程哪个节点会涉及哪些部分、哪些职员加入等，同时像这些跨部分的流程肯定要确定一个业务主对接人，紧张事项肯定必要全部涉及者都在场知悉，克制后续信息差别步。