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标题: 跨境电商进入深水区，供应链这张牌怎么打？ [打印本页]

作者: 云轩宝贝 时间: 2024-7-6 22:11
标题: 跨境电商进入深水区，供应链这张牌怎么打？

2024年，跨境电商财产生态都趋于一个明白的风向——高效履约。

2024半托管模式爆火，动员跨境电商迎来一波新增长，同时也推动行业加速进入供应链深水区。

▍跨境电商供应链困难
中国跨境电商竞争已进入供应链深水区。在供应链竞争期间，如安在外洋实现高效履约已成为比赛点。对跨境电商卖家来说，围绕用户构建高效履约体系重要面对三个决定困难：
困难一：库存放在哪儿？
直邮模式更适当轻小件产物，高出500克重量资本大幅上升。外洋仓模式下，险些可以支持从轻小件到巨大货各种货品。提前备货到外洋仓的方式，突破了货型和重量限定，拓宽了产物品类，大大低沉国际物流资本，大幅收缩消耗者下单到收货时间，提拔了用户购物体验。
据调研数据，接纳外洋仓模式后，6成左右卖家以为商品贩卖收入、店肆/账号绩效和客户评分有所上升；46.43%的卖家以为库存管理精确度有所上升；超80%的卖家以为商品货损概率、尾程派送资本和总仓储资本降落。
困难二：怎样选仓？
如今，外洋仓已经不再是一个单纯的跨境运输方案大概库存方案，而是以仓储为核心形成的综合物流配套体系，是低沉供应链资本、进步交付服从与质量的关键步调。
理论上，分仓备货可以低沉尾程末了一公里配送费用，但同时大概会带来备货库存量和头程运费的增长。因此，跨境电商卖家选仓要综合思量销量、库存和资本三者之间的动态平衡。
中小件产物卖家订单量不稳固、复合订单较多的场景，适当单仓备货，库存会集好管理，且综合资本低。而对于中大件产物，且订单量大又稳固，则适当分仓备货，根据订单规模和消耗者分布，优选综合资本低的方案。
困难三：怎么备货？
库存管理对于跨境电商的紧张性不问可知，一方面，需求推测不大概完全精确，偏离的部分必要安全库存来对冲；另一方面，库存管理关乎资本和周转，库存冗余无疑会增长物流仓储资本和资金资本。
安全库存是为应对不确定因素产生的库存。普通点讲，安全库存就是当产物爆了之后，不至于断货。但也不是说有货率越高越好，越高的有货率意味着必要越多的安全库存。对于卖家来说，这是库存资本与缺货资本的博弈，必要设置公道的安全库存来维持团体利润。公道选仓和备货，是进步产物销量、提拔资金使用服从、低沉综合资本的紧张支持。

▍构建高效的履约体系：卖得好、备得少、资本少
跨境电商卖家必要从供应链管理视角，优化资本结构，强化供应链稳固性、机动性和韧性，围绕用户搭建高效的履约服务体系，提拔用户体验，在跨境电商新阶段提拔自身的竞争力。
悦信物流针对跨境电商打造的全链路数字化供应链管理服务，通过数字化体系和智能化平台的加持保障头程+外洋仓+尾程的精益化高效运营。分身服从与个性化，为跨境卖家提供专业、可靠的跨境供应链办理方案。
多仓群结构，全面对接
悦信物流的外洋仓拥有高出20年的履历管理与使用团队，在美国、加拿大、德国、英国、澳大利亚等重要跨境电商市场多仓群结构。数字化体系和智能化平台覆盖全场景的高效履约。

（悦信物流外洋仓-美国仓内照片）
平台方面，悦信物流可全面对接Amazon、Wayfair、AliExpress、eBay、The Home Depot、Walmart、Tik Tok、TEMU、SHEIN、OTTO等主流电商平台，为卖家提供与平台无缝对接的物流服务，保障店肆运营。尾程方面，已接入了FedEx、UPS、USPS、DPD、DHL、GEL等尾程快递服务商，针对客户的产物范例及市场分布定制化保举更优的尾程快递组合，有效控制综合资本，进步服从。
数字化贯穿业务全流程
通过数字化技能贯穿业务全流程，买通讯息“堵点”，促进供应链各环节联动发展，实现数据可视化、信息一体化与业务协同化。
买通境内工厂到境外终端的全链路跨境物流服务体系。通过悦信物流自主计划研发的仓储管理体系，可以实现对客户外洋仓中每个SKU高效定位及全流程跟踪。可以高效把控及时可用库存以及库内产物环境，便于库存管理，同时进步协同筹划、自动推测和补货本领，有效买通了供应链全链条，高效匹配供应与需求。别的还可以整合信息数据对堆栈作业过程中的业务、软硬件标题举行预警，瓶颈可视。

对于尾程，可把握及时出货环境，资助客户及时调解、安排备货、补货，协同市场快速厘革，包管货品尾程的安全、机动和可追溯性。
公道备货，低沉资本
悦信物流的多仓结构可以提供智能分仓办理方案，资助卖家公道备货，低沉端到端资本。
除此之外，悦信物流的FAM推测分析管理体系，可以提供SKU级的订单推测及物流方案规划。FAM体系可以大概更好地洞察客户需求，通过对客户产销需求以及运输门路、运输时间、货品状态等数据的分析，可以帮助客户办理需求推测和库存管理的标题，并接纳相应的步伐举行优化，实现公道的安全库存。使库存需求与生产力举行柔性共同，保障动态库存的吞吐有序，以及大订单、旺季的准备货。
中国品牌、财产带全面出海竞争加剧，差价和流量已很难构成卖家核心竞争上风。只有从产物创新计划、生产服从及品格提拔、库存管理、订单履约管理等全面构建团体供应链竞争力，才气在猛烈的竞争中脱颖而出，捉住厘革中的商机。

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作者: 25800 时间: 2024-7-7 09:56
多谢楼主的分享

作者: buffona 时间: 2024-7-7 12:56
写的不错谢谢分享

作者: 友情提供 时间: 2024-7-8 10:18
谢谢楼主分享

作者: yang1cn 时间: 2024-7-8 16:23
厉害学习到了

作者: monktiger 时间: 2024-7-8 16:52
来学习下,每天学习才能不断地进步开好淘宝店

作者: boss.zhang 时间: 2024-8-7 10:34
学习到了赶快利用一下去

作者: 51gai 时间: 2024-8-10 02:39
来论坛来学习淘宝知识的

作者: 特码由我开 时间: 2024-8-12 14:09
谢谢老板的帖子

作者: 952795270 时间: 2024-8-15 05:14
看看学习下支持个

作者: 数学菜菜 时间: 2024-8-16 18:27
支持楼主来学习一下

作者: playwho 时间: 2024-9-2 10:00
过来学习啦哈哈

作者: hyjh05 时间: 2024-9-9 06:29
6666 不错好文章

作者: keligan 时间: 2024-9-11 19:22
很不错谢谢分享

作者: willsoon 时间: 2024-9-13 01:50
很好学习了

作者: qaz1379 时间: 2024-9-16 09:26
不知道实力运用这个方法会怎么样

作者: springrose 时间: 2024-9-17 13:40
文章很好,学习了楼主

作者: 维新T18a77 时间: 2024-9-22 17:14
楼主很优秀啊

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