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标题: 怎样打造高效的直播团队，运营、搭建、造就3个维度计谋 [打印本页]

作者: 巫溪小哥 时间: 2024-8-13 15:57
标题: 怎样打造高效的直播团队，运营、搭建、造就3个维度计谋
先泼个冷水，不是全部人可以做主播；
再泼个冰水，不是全部主理人能打造好一个高效的团队。
PS：直播主理人是指在直播平台中，负责管理和运营直播团队的职员。他们负担了规划、构造、和谐和管理等职责，以确保直播活动的顺遂举行。
本日，联合抖音官方的学习总结，跟各人从3个角度，细细拆解一下直播团队怎么拉起来，拉起来还不敷，关键是高效的团队。假如你真的想把后半生all in直播，看准了直播电商行业，这篇文章好悦目完。
1：直播电商团队运营要点
2：直播电商团队搭建要点
3：电商直播团队造就要点
一：团队运营要点

以上是作为主理人（场控）做好运营的4个关键点，也就是假如你要做主理人，叨教你部下有没有这4杆枪，固然开始可以是2个人，一职多能的团队也可以。但是随着团队渐渐发展，要形成如许的运营框架。这是真功夫！（以下是一个直播团队的具体分工，各人可以参考）

二：团队搭建要点

我们以服饰直播间为例，看一下直播间职员设置。各人可以根据本身类目做一些微调，好比我们儿童补剂类目，不必要特别告急的氛围、没有特别多产物（爆款直播间）就没有须要安排副播。

这里有个很紧张的板块就是关于主播的互助模式，一种是员工模式，根据类目和公司阶段做安排，可以是底薪制度，可以是底薪+提成制，可以底薪+提成+奖金制。假如是良好主播，大概有IP属性是主播可以进一步的互助，用合资模式签协议，根据利润的分成比例拿取，公司化运作更有利于长期互助。

假如涉及到内部选拔，换岗肯定不能拍脑壳，要根据周期性的人才盘货，HR沟通，加上工具的测试胜任力和岗位本领，再加上公道的薪酬操持举行选拔！

三：团队造就要点

本次的总结黑白常框架性的，对于初创团队非常紧张的认知建立，对于做了一段时间的直播团队是构造上的优化，尤其是挑衅人性的薪资结构的操持，这个是主理人很紧张的一环。
1、递进式活动起号玩法（更新于2023年11月24日）

（私信复兴“抖音玩法”获取原图）
递进式活动起号玩法，通过迎合直播算法，递进式拉动直播权重，均衡性得到直播保举流量，现在递进式在个人直播间单月贡献量级1000万GMV。
2、短视频测爆款玩法（更新于2023年11月22日）

（私信复兴“抖音玩法”获取原图）
短视频测爆款玩法，相比力传统的短视频测爆款，这套玩法能得到更高的精准天然保举，广泛应用在服装、食品直播间，单月贡献量级2000万GMV。
3、单品千川投放玩法（更新于2023年11月23日）

（私信复兴“抖音玩法”获取原图）
千川单品玩法，单品单投放计谋，极大低沉混品投放门槛，现在在我的直播间月贡献量级高出5000万GMV，是我个人应用最多的直播间玩法。
4、三驾马车肴杂流量玩法（更新于2023年11月19日）

（私信复兴“抖音玩法”获取原图）
三驾马车玩法，三驾马车的流量结构是未来直播情势中最稳固的模式，但利用过程较为复杂，现在占据月GMV不敷1000万，新手团队不保举。
作者 | 西罗认证互联网营销师，深耕大康健直播带货5年，专注做垂类细分范畴直播人货场搭建，教主播们怎样高效提拔直播技能，服化道、话术、数据分析、运营等细节的分享。

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