中国民营企业十强排行榜2023 - 淘宝卖家开店运营论坛_淘宝卖家经验交流学习社区

民营企业是市场运动的源泉，是市场经济的基石，发挥了“56789”的作用。民营企业有信心，则经济有活力、就业有保障、当局有税收。在上篇陈诉《中国民营企业排行榜2023》中，我们聚焦百强民企全景式研究，本篇陈诉深入分析以2022年营收口径统计的前十强中国民营企业，分析民企做大做强的商业秘笈。比年我们致力于遍及市场经济的根本知识和提振民营经济信心，用知识推动社会进步。

从已公布2022年营收的民企来看，以京东、阿里巴巴、字节跳动、腾讯为代表的互联网企业占据4席。以华为、遐想为代表的盘算机、通讯、电子装备先辈制造业占据2席，排名第四的恒力团体是石油、煤炭及其他燃料加工业的范例代表，以碧桂园为代表的房企占据1席。有色金属冶炼及压延加工业的山东魏桥和汽车制造业的比亚迪，位居第7和第10席，较2021年排位分别上升3和15位。

No.1京东：发迹于3C产物，自营模式加持下，提供差别化服务、高服从谋划、借力腾讯的流量上风，乐成跻身头部民企，营收破万亿。

No.2阿里巴巴：平台业务贡献了超八成营收。先入上风、连续创新本事、规模效应，使得阿里GMV强势领先。

No.3华为：研发投入行业领先，高科技旗舰企业，B2B和B2C双轮驱动。依附技能研发硬气力和企业管理软气力成为环球领先的ICT企业。

No.4恒力：从纺织不绝向上游聚酯、炼化扩展，突破质料限定，实现全产业链一体的规模化生产，以营收6000亿位住民营制造业第一。

No.5 字节跳动：捉住短视频红利，依托个性化保举算法增长用户粘性，打造环球创作与交换平台的互联网科技公司，连续推出爆款app，在广告、直播电商等范畴流量变现，2022年营收同比增长近30%。

No.6 腾讯：腾讯五成营收由游戏和交际贡献，科技贡献上升，其发展强大重要依托“社交换量+创新资源”双循环模式，构建巨大的生态体系。

No.7 魏桥：依托管理层战略前瞻、投资先辈装备深入全产业链、自建电厂降资源，魏桥在利润菲薄的纺织和铝业范畴做到了天下第一。

No.8 碧桂园：深耕三四线下沉市场，依附高周转的发展模式快速增长，比年面对转型。

No.9 遐想：PC业务强势领先，外洋业务占比超七成。强大的供应链体系和并购的国际化模式使遐想成为环球PC行业龙头企业。

No.10比亚迪：捉住第三次能源革命新时机，战略领先而果断，汽车与手机部件为收入支柱，成为领先的环球电动技能综合龙头，营收首破4000亿。

民营企业怎样做大做强？在发展初期，一是选择行业要从市场需求动手，有前瞻性，顺势而为；二是选对细分赛道，实现差别化竞争；三是要具备高效的管理和实验服从；四是巧借政策东风，把握行业红利；五是充实借助外部资源。在发展中期，从创新、供应链、资源、质料、用户流量等要素动手，打造企业立品的护城河。在发展转型期，受行业红利消散、商业模式弊端凸显、核心上风退坡、新业态打击，可以通过数字化转型、开发新赛道，打造第二增长曲线。

怎样提振民营经济信心？2023年政策层大力放肆鼓励支持民营经济发展，但在现实层面，民营企业发展仍旧困难重重，杠杆率高、红利本事受损、市场准入壁垒高、融资难等题目亟待办理。发起引导正向舆论宣传，构建可落地的“一揽子”财政货币产业配套政策。美满多条理资源市场，办理企业融资难、贵题目。鼓励创新，支持和引导数字经济、平台经济发展。掩护产权，加强市场化、法治化和国际化，法无克制即可为，提升企业家安全感和政策可预期性，变动企业家积极性。民营经济发挥了“56789”的巨大作用，只有万马疾驰，才华万象更新。祝福，等待！

前十强民企入围门槛约为4200亿元，以互联网、先辈制造为代表。从已公布2022年营收的民企来看，以京东、阿里巴巴、字节跳动、腾讯为代表的互联网企业占据4席。京东营收突破万亿，位列民营经济排行榜第一。以华为、遐想团体为代表的盘算机、通讯、电子装备先辈制造业占据2席，排名第四的恒力团体是石油、煤炭及其他燃料加工业的范例代表，以碧桂园为代表的房企占据1席。有色金属冶炼及压延加工业的山东魏桥和汽车制造业的比亚迪，位居第7和第10席，较2021年排位分别上升3和15位。

地域分布上，会集在东部都市圈都会群。民营企业十强均分布在东部地域，京东、遐想和字节跳动的总部设在北京，阿里巴巴、恒力团体在江浙地域，华为、腾讯、比亚迪和碧桂园的总部设在广东。头部民企会集在都市圈都会群，契合了中国生齿和产业连续向多数市圈集聚的大趋势。

从传统渠道商转型全品类综合电商。1998年刘强东以售卖VCD光盘刻录机发迹，将贩卖额干到上千万。非典期间关闭线下门店，徐徐转型电子商务，上线“京东多媒体网”。2007年刘强东力排众议，从3C家电转为全品类贩卖，并自建仓配一体的物流体系。依赖常年重投入，京东依附“自营+自建物流”的商业模式，打造“风致高、配送快”的斲丧心智，一跃成为三大电商平台之一。业务收入从2017年3623亿元连续上升至2022年1.05万亿元，年化增速达24%，以营收口径排名民营企业百强榜第一。

京东超八成营收由自营模式贡献。停止2022年末，京东营收和GMV（成交总额）分别为1.05万亿和3.47万亿。净利润由亏转盈，从2021年-35.6亿元转为2022年103.8亿。贩卖毛利率较低，常年维持在14%左右。资产负债率从2016年74.3%降落至2022年54.0%，表明京东在优化资产布局、摆脱重资产依赖上有肯定成效。分板块来看，超八成营收由“购进卖出，赚取差价”的自营模式贡献，2022年自营收入中3C家电和百货分别占总营收的49.3%和33.4%。2017-2022年金融和物流收入的均匀增速为80.9%，营收占比从1%连续上升至9%。2022年第三方平台收入仅贡献了总营收的8%。

一是京东采取了自营为主、平台为辅的商业模式。京东以贩卖3C产物发迹，今后的商业战略也重要连续自营模式。2007年以来京东重资源高投入，自建仓储物流体系，并上线京东商城，徐徐在3C、各人电范畴创建深厚护城河。2011-2022年京东商城GMV从327亿上升至3.48万亿元，年化增速高达53%。

二是提供正品、配送快的用户体验。自营模式下京东直接向斲丧者卖出商品，商品风致差、配送速率慢会影响用户斲丧体验，进而直接影响京东贩卖收入。因此京东对峙做正品，打造智慧物流来进步配送服从，打造差别化上风。根据市场机构调研，电商行业均匀退货率为15-20%，而京东美妆、3C产物的退货率均不超5%。如今京东已实现天下超1800个县区市“小时达”。2022年双十一开售10分钟，超500个县区市首单已送达。

三是谋划服从高。停止2022年，京东物流谋划超1500个堆栈，仓储物流总管理面积超3000万平方米。和同为零售企业的沃尔玛相比，京东在库存周转天数方面有上风。2022年沃尔玛存货周转天数为43.9天，而同期京东仅需30.7天就能实现存货流转。和同为平台经济的阿里巴巴相比，京东在营运资源方面有上风。2022财年阿里巴巴的贩卖费用、管理费用、财政费用占比分别为11.9%、4.44%、3.9%，同期京东数据仅为3.61%、1.06%、0.2%。

四是与腾讯开展战略相助，实现用户规模爆炸式增长。2013年来PC期间徐徐向移动期间转型，京东捉住移动互联网时机，借助腾讯的流量扶持，实现了用户量级的发作式增长。2017年京东年生动用户数靠近3亿体量，约为2013年的6倍。

谋划资源高、获客难亟待办理，将来发力低线市场、即时零售、数字化转型。依托自营供应链体系，京东一跃成为头部民企。但随着电商竞争进入存量期间，获客难、获客贵、同业竞争猛烈成为京东发展瓶颈，获客资源曾一度飙升至1500元。别的，重资产运营模式导致谋划资源高，增收不增利，2017-2022年仅有3年实现红利。针对用户增长瓶颈，京东通过京东秒杀、自制包邮等吸引低线都会的增量用户，携手达达开发即时零售赛道。针对谋划资源高的困难，砍掉边沿业务来降本增效，并借助数字化转型来发挥自营供应链的先发上风。

十八罗汉开创中国电商新模式。1999年以马云为首的18人创建阿里巴巴，最初专注于国内B2B批发商业，为企业间的网上生意业务提供信息支持。2003年推出淘宝网和阿里旺旺，布局C2C和电子付出。2008年创建淘宝商城，正式进军B2C。2011年推出大阿里战略，将淘宝一拆为三：淘宝网（C2C）、淘宝商城（B2C）和一淘网（开放式购物搜刮引擎），多元发展生存服务、物流、智能科技、影视娱乐、医疗康健等业务。

阿里巴巴GMV强势领先，平台业务贡献了超八成营收。阿里巴巴GMV强势领先，2022财年GMV为人民币8.317亿元，此中中国斲丧者业务占比达96%，中国市场年度生动斲丧者超10亿。2023财年阿里营收为8687亿元，5年复合增速达28%。Non-GAAP净利润从2018财年832.14亿元上涨到2023财年1414亿元，年均复合增速达20%。从业务构成来看，平台业务是阿里的重要收入泉源，2018-2023财年核心电商营收占比均超80%。菜鸟物流、云盘算增长强劲，2018-2023财年均匀营收增速分别为52%和42%。依托巨大用户体量，阿里布局娱乐赛道，2023财年龄字媒体与娱乐的营收达315亿元。

一是阿里巴巴能成为最早、最大的互联网平台公司，离不开首创人前瞻的战略眼光。1995年马云赴佳话判时见地到互联网的力气，返国创建了“中国黄页”信息库。由于国内互联网一片空缺，马云一度被叫做“黄页骗子”。马云顶住压力，避开其时发达发展的新浪、搜狐、网易，独辟蹊径地选择了电子商务新赛道。在易趣和美国拍卖网站eBay团结阻击阿里进入C2C市场时，马云借助外洋风投和“免费战略”，使得eBay和易趣用户快速向淘宝平台转移。CNNIC数据体现，易趣在中国C2C市场的占据率从2003年80%的顶峰下滑至2006年29%，而同年淘宝已拥有近七成的市场份额。

二是开创付出宝包管生意业务，办理生意业务两边信托题目。2004年阿里巴巴推出付出宝作为风险负担者，低沉生意业务两边信息不对称，抢占生意业务入口。2013年付出宝包管生意业务功能迁徙至淘宝，在更大范围内促进平台生意业务，吸引生动买家。2022财年阿里巴巴的环球生动斲丧者约13.1亿，用户体量远超拼多多（8.8亿）、京东（5.7亿），以GMV口径统计淘宝和天猫已成为中国第一和第三大数字零售平台。根据互联网周刊发布的《2021第三方付出50强企业名单》，付出宝Alipay位居2021年第三方付出榜首。如今付出宝已为超10亿用户、8000万商家提供付出服务保障。

三是阿里巴巴采取合资人制度。“互联网+”期间，人才和创新是竞争核心。如果仍采取“股东大会-董事会-管理层”的传统模式，会造成核心管理层的现实贡献与股权鼓励错配。为引发人才的主动性和创造力，阿里实验合资人制，将公司的控制权会集于核心高管团队。核心高管团队的绝对控股保障了阿里发展方向和战略的稳固性，是阿里实现长足发展的底子。

阿里巴巴的先入上风、规模效应、核心高管团队的绝对控股，使其在电子商务发达发展后很难被对手逾越。但不绝发展强大的阿里也面对着反把持诉讼多发、竞争对手崛起和新兴业务发展不稳固等逆境。面对这些逆境，阿里举行了“24年来最告急的一次构造厘革”，公布启动“1+6+N”构造调解，六大业务团体可以独立融资或独立上市。同时，阿里不绝增长公益慈善的资源投入，积极推行企业社会责任，树立良好的企业形象，推动企业康健长远发展。

从深圳一隅的署理商发展为环球领先的ICT企业。任正非于1987年创建华为技能有限公司。80年代白手发迹，华为依赖署理香港交换机步入通讯行业并完成原始的资源积聚。90年代孤注一掷，华为依附“农村困绕都会”的蹊径买通国内市场而且在供应受阻的困局下走上自主研发之路。21世纪初走出国门，在反复碰钉子后依赖技能和服务徐徐打开国际市场，发展为一家环球通讯企业。2010年代寻求转型，2012光阴为公布创建斲丧者业务群和企业业务群，B2C和B2B双轮驱动。总资产规模从2018年6658亿元增至2022年10638亿人民币，年化增速达9.8%，在接连遭遇外部制裁的逆境下，2022光阴为的净资产收益率依然到达8.14%。

华为终端业务面对逆环球化打压，积极探寻新的营收增长点，凤凰涅槃。停止2022年末，华为年贩卖收入达6423亿元，同比增长0.9%。受制于斲丧者业务萎缩，净利润356亿元，同比下滑68.7%，业务利润率也从2021年的19.1%下滑至6.6%。分业务板块来看，2020年从前终端业务发展迅猛，2016-2020年均匀增速为28%，营收占比从34%进步20个百分点至54%。近两年末端业务下滑显着，2022年末端营收仅为2145亿元，较2020年降落56%，营收占比下滑至33%。运营商业务收入稳固，根本维持在2800-3000亿元区间。企业业务收入从2016年407亿元连续上升至2022年1332亿元，年化增速达22%。营收布局变动反映出华为终端业务受限于5G芯片，探求新的业绩增长点如饥似渴。

一是技能研发作育硬气力。一方面，90年代华为曾因供货不敷面对客户退款公司断流的危急，因此华为意识到自主研发的告急性，从创建初期的“贸工技”蹊径转向“技工贸”蹊径。另一方面，华为对峙不上市摆脱了短期逐利的资源控制，首创人把握公司的控制权和决定权，为连续投入技能研发清除阻力。华为近十年累计投入的研发费用凌驾9,773亿元人民币，2022年研发费用占整年收入的25.1%，而同期苹果的研发投入占比仅为6.7%。根据欧盟委员会公布的2022年欧盟工业研发投资记分牌，华为投入研发金额环球排名第四，仅次于谷歌、脸书和微软。停止2022年底，华为的研发员工约11.4万名，占员工数量的55.4%。华为在环球共持有有用授权专利凌驾12万件。

二是企业管理打造软气力。多年来华为投资数十亿美元用以寻求IBM、埃森哲、波士顿等外部咨询资助，并形成独特的企业管理制度。对内，长期接纳股权鼓励、轮岗制度等引发员工活力。对外，以客户需求为导向，扬弃唯技能论。华为服务与运营客户遍布环球，数量到达6000多家。为满意客户的人才需求，华为提供了“咨询-作育-认证”端到端的人才作育方案，如今已累计为环球260多家运营商作育凌驾190 万数智化人才。为满意客户的低碳需求，华为助力客户实现绿色发电4,829亿度，节流用电约142亿度，淘汰二氧化碳排放近2.3亿吨。为满意客户的云服务需求，华为全面开放50多个场景化云服务，为客户提供8000多个场景化办理方案。

华为创建初期走“贸工技”蹊径起步，90年代转向“技工贸”的蹊径发展，并始终如一的对峙技能研发，徐徐发展为本日集通讯底子办法、通讯装备和智能终端于一体的电信方案提供者。但是即便深耕研发多年，华为的核心软硬件尚且处于自研但并不完全自主的状态，华为自主研发的麒麟等系列芯片仍然受制于芯片制造工艺和供应链限定，华为自主开发的鸿蒙操纵体系仍然存在应用兼容性和生态体系不美满等题目。面对外部制裁常态化，华为的外洋市场竞争力大幅下滑，终端业务严峻受阻导致利润率大幅下滑，谋划运动现金流同比下滑70%，为近五年最低。面向将来，一方面华为要攻坚克难懂决软硬件生态协同题目，一方面要在云盘算、数字能源和智能汽车等范畴探索新的增长点。

贯通聚酯全产业链的炼化一体巨头。恒力团体以纺织业发迹，2002年恒力创办了江苏恒力化纤有限公司，开始扩展至上游化纤行业。2008 年后，化纤上游质料 PTA（精对苯二甲酸）出现较大缺口，恒力乘势而上，2012 年 PTA 项目投产标志恒力成为天下 PTA 产能最大的企业。今后恒力进一步向PTA上游的PX（对二甲苯）质料拓展，2015 年恒力石化获批成为我国第一家进入石油炼化范畴的民营企业。2019 年随着一期炼化项目投产，恒力率先实现从“原油—芳烃、烯烃—PTA、乙二醇—聚酯新质料、化纤—纺织”的全产业链一体化发展。

以炼化、聚酯化纤、纺织为主体板块的制造业务。恒力团体涉及化工制造、商业、房地产、旅游等浩繁板块。停止2022年末，恒力团体总营收6117亿元，近5年团体营收均匀年化增长14.7%，恒力团体营收增速2019年后不绝下滑，2022年受到非常供求端压力营收同比初次降落。此中炼化、聚酯化纤、纺织是恒力制造业的重要板块，团体的上市主体恒力石化，2022年实现业务总收入2223.73亿元，同比增长12.31%，此中炼化产物、PTA和聚酯产物营收占比分别为55.6%、17.8%和13.1%，均实现贩卖收入正增长，炼化的收入占比连续增长。

一是连续拓展上游，进步质料国产自给度、突破“卡脖子”环节。从纺织业的织造入局，恒力便不绝面对质料供应不及时被外企“卡脖子”的题目。从纺织到化纤质料，再到化纤的底子产物PX和PTA，恒力徐徐向产业链上游延伸，终极拓展到底子的石油炼化，徐徐突破国际把持或外企主导的产能，极大进步了化纤上游质料的供应国产化和自给度，比方恒力2000万吨炼化一体化项目使PX每吨代价降落300美元，一举突破国外把持的国际定价权。

二是“危中识趣”的逆势扩张和把握政策红利。在鄙俚产物过剩，上游供应不敷时，恒力大手笔地向上游投资、对装备汰旧换新，然后敏捷通过产量霸占市场份额，逆势扩张、危中识趣的“猫蛇论”让恒力顺遂度过了两次金融危急并进一步强大。2015年中国放开入口原油配额、非国营商业入口资质及成品油出口配额的三权，搭乘政策东风，恒力石化为代表的一批化纤企业加速一体化发展，向炼化、轻烃等上游范畴连续扩张。

三是自建自控的炼化一体化模式，提升了规模上风和议价权。差别于偕行抱团取暖和、风险利润共担的一体化发展模式，恒力团体对旗下的炼化、化工等的谋划主体始终保持全资控股，自建高投资下变动了更加独立且高会集度的产业配套上风，使得恒力在大宗的不确定性中有强大的产量控制本事和规模效应，提升了行业话语权。恒力具有2000万吨/年炼化一体化项目，PTA产能成为环球唯一超千万吨的企业，180万吨/年乙二醇和150万吨/年乙烯装置皆为环球规模之最，在聚酯新质料板块，高性能工业纤维项目投产后能实现工业丝运营产能达40万吨/年规模，2022年得益于恒力炼化600万吨原油储备，在国际原油代价上涨时，在肯定水平上抵抗了红利压力，别的恒力重要产物PTA、FDY的贩卖价及毛利率均高于行业均匀水平。

四是产物研发驱动形成护城河，积极拓展新应用范畴。恒力不绝研发美满产物格量及稳固性，技能改造、装备升级迭代速率行业领先，是如今国内为数不多量产7D规格及以下FDY(全拉伸丝)产物的企业。同时比年来开始向锂电隔膜范畴进军，是国内唯一可以大概在线生产 12 纳米涂硅离型叠片式锂电池掩护膜的企业，MLCC 离型基膜国内市占率超65%，恒力在功能性薄膜和涤纶长丝范畴，拥有较高先辈工艺和技能上风。

恒力徐徐拓展产业链上游，强化一体化平台的支持作用，形成上游以“炼化+乙烯+煤化”的底子供应本事，成为了炼化化工范畴的巨头。但全产业链一体化模式在提升话语权同时，复杂的布局和投资运营资源的高企为企业红利本事带来压力，在市场需求不敷的下行阶段时会存在收益风险，随着产能徐徐充裕，聚酯上游质料的稀缺性渐渐得到缓解，产能利润碰面对回归压力。以是恒力加强差别化涤纶丝、功能性薄膜、新型工程塑料和生物可降解新质料等高研发属性子料业务的研发和投资，加速新质料、新能源产业产物应用的发展布局。

致力于打造环球创作与交换平台的互联网科技公司。2012年张一鸣创建字节跳动，并推出本日头条，为用户精准推送个性化消息资讯。2016年布局短视频赛道，国表里分别推出抖音和TikTok，并衍生各类创作和交际平台。2019年起涉足搜刮引擎、互联网教导及游戏范畴，从内容生态公司向互联网科技公司转化。2021年以来字节跳动完成业务重组，组建抖音、大力放肆教导、游戏、飞书、火山引擎、TikTok六大业务单元，并更名抖音团体。

快速增长期，强势领跑国表里短视频平台。财联社援引《金融时报》的报道称，2022年字节跳动营收为850亿美元，折合人民币约6000亿，维持近30%的同比增幅。息税折旧摊销前利润（EBITDA）为250亿美元，折合人民币约1763亿，同比增长79%。从板块来看，核心广告业务是字节跳动收入的重要泉源。根据DoNews发布的消息，2022年字节跳动核心广告业务收入近700亿元，同比增长约250%。Wind数据体现，停止2020年上半年，抖音日生动用户已超6亿。钢企网Tech商业讯报道称，停止2022年，TikTok在美国吸引了凌驾1.5亿的月度用户。

一是新创意商业化速率快，不绝美满商业闭环链路。早期字节跳动连续推出新创意并快速试错，打造爆款app，被形象地称为“app工厂”。2012年在图文资讯赛道推出本日头条，今后在短视频范畴布局抖音、火山小视频、西瓜视频、皮皮虾；在资讯垂直赛道推出懂车帝，聚焦头条中的汽车资讯板块。在问答和微头条范畴分别推出悟空问答和微头条。通过快速推出新创意，字节跳动的商业模式以本日头条为核心，水平和垂直范畴双轮驱动，实现了交际端、工具端、内容端、营销端的商业闭环链路。

二是依附个性化保举算法，增长用户粘性。以本日头条为核心的综合信息平台，通过用户举动分析精准推送个性化消息资讯，上线90天即积聚了千万用户，不到两年时间便拿到1亿美元融资。以抖音为核心的短视频交际平台，通过多重算法实现用户需求匹配、原创掩护、创作者公平竞争、优质作品鼓励，仅用了3年时间就突破20亿次下载量，拿下了遍布环球150个以上的市场。

互联网三巨头BAT分别面向搜刮、斲丧和交际三大用户一样平常刚需，而字节跳动面向用户“消磨时间”的需求。互联网红利消散举高试错资源，加之娱乐类产物的多样性，字节跳动创建护城河的难度加大。2018年至今，字节跳动拓展教导、游戏、搜刮引擎等范畴业务，探求新的增长极。通过业务重组实现产物矩阵多元化、风雅化。

二十年间搭建起巨大的腾讯生态帝国。提及腾讯，人们第一时间想到的便是“游戏之王”“交际之王”。1998年马化腾与张志东相助创建腾讯，依托QQ积攒了海量用户，依附QQ游戏于2009年成为国内最大的网络游戏平台。2011年推出微信，并依附衍生出的小步伐、视频号、移动付出、企业微信等功能，打造以移动交际为核心的生态。如今，腾讯在文学、游戏、影视、音乐等范畴全面进军，To C和To B业务双轮驱动，从单一交际平台发展为互联网龙头。

腾讯五成营收由游戏和交际贡献，科技占比上升。腾讯业务收入从2017年2380亿元增长至2022年5546亿元，年化增速达18%。2022年Non-GAAP净利润1191.9亿元，净利润率21%，实现连续三年净利润超千亿。从业务布局来看，以游戏和交际为主的增值服务是腾讯重要收入泉源，2022年占总营收的51.86%，5年均匀年化增速13%。金融科技及企业服务业务从2019年鼓起时便成为腾讯第二大业务，现占比已凌驾三成。网络广告业务分为交际类和媒体类，2022年网络广告87%的营收由交际广告贡献。

一是通过QQ和微信霸占交际入口，累积海量用户群体。早期腾讯重要通过提供特权服务来收取会员费，但因转账贫困导致红利欠佳。为此，腾讯与运营商相助推出即时通讯软件OICQ（后更名为QQ），借此度过互联网隆冬并成为国内最早红利的互联网公司之一。腾讯打造以移动交际为核心的微信生态，构建QQ空间和朋侪圈等交际场景以进步用户粘性，并通过游戏、广告、音乐、视频、微信付出等衍生服务来完成流量变现。停止2022年底，微信及WeChat归并月生动账户数已超13亿，收费增值服务注册付费会员数超2.3亿。

二是游戏是核心红利业务，腾讯的“现金牛”。2009-2012年腾讯恰好赶上PC互联网红利期，加之地下城与好汉同盟的乐成，奠基了腾讯PC端游戏业务的王者职位。2016年王者光彩大获乐成，2017年三季度月活用户达顶峰2.5亿，游戏的月流水月均几十亿。手游业务是腾讯的核心红利业务，通过利润开释直接驱动估值增长。2022年腾讯游戏营收占上市公司游戏营收Top20的52%，龙头职位稳固，并通过收拢核心厂商、防守投资中小厂商的方式，巩固自己的核心职位。

三是构建巨大的投资帝国。2010年腾讯360之争后，腾讯提出“泛娱乐”概念，游戏、文学、音乐、影视范畴全面发展。根据企查查数据，近十年间腾讯公开对外投资1175 起，披露投资总金额为1.28万亿元。2021年对外投资 257起，同比增长 59.6%，披露投资金额2007.87亿元，同比增长8.1%。从赛道来看，近十年超五成对外投资会集于文娱、企业服务赛道。2021年投资文娱和企业服务共137起，占总投资数的53%。

腾讯依托手游和微信生态构建告终实的护城河，霸占交际入口。但腾讯产物也存在自主创新本事缺乏、产物功能重叠等题目。一是大多数产物在已乐成案例底子上微创新，对企业形象和自主创新本事有肯定负面影响。二是差别团队独立研发导致产物功能重叠，造成资源浪费和用户耐心斲丧。三是在短视频期间面对字节跳动、B站、小红书中分流寻衅。对此，腾讯在产物功能整合上发力，买通企业微信、腾讯文档及腾讯集会，实现腾讯产业互联网服从工具一体化。

亚洲棉王，铝业巨头，享有“红海之王”称呼。邹平第五油棉厂是魏桥创业团体的前身，1981年张士平担当并通过铁腕管理、外省购种，将“半年开工半年闲”变为整年常干，1984年创利400万，企业利润跃居中国棉麻行业首位。为办理棉花滞销困难，1985年创建毛巾厂，3年红利600万。1989年创建纺纱厂并连续投资纱锭，形成纺织行业规模上风。2003年正式更名“山东魏桥创业团体有限公司”。2005年魏桥纺织成为环球最大的棉纺织企业。为办理电力供应不敷的题目，1998年张士平自建电厂，并借助电力资源上风，深化铝产业链。如今魏桥创业团体已经发展成为集纺织、染整、服装、家纺、热电等产业于一体的特大型企业，连续11年入选天下500强，2022年魏桥团体营收在中国棉纺织行业排名第一。

从营收规模来看，2022年魏桥创业团体贩卖收入达5040亿元，突破5000亿大关。根据工商联陈诉，2013-2017年魏桥团体营收排名民企前五，2013-2021年营收规模从2413.9亿元上升至4111.3亿元，年化增速7%。从业务布局来看，魏桥团体业务覆盖纺织、染整、服装、家纺、热电，旗下魏桥纺织和中国宏桥先后在港交所上市。从企业融资来看，非上市发债企业，自2005年发行各类债券41只，累计债券融资规模为368亿元。从专利创新来看，滨州日报报道，魏桥创业团体每年自主研发4000+新产物，纺织品类、棉纱最高纱支、坯布最高密度均处偕行业领先水平，国家专利达200多项。

山东魏桥在利润菲薄的纺织和铝业范畴，做到天下第一，离不开管理层的战略前瞻、投资先辈装备深入全产业链、自建电厂降资源。

一是管理层战略前瞻、实验高效。其一，张士平以为服装和铝业属于生存必须行业，拥有广泛且稳固的客群底子。因此他对峙在服装和铝业范畴打造资源上风，不碰棉花期货、铝材期货等超出认知边际的范畴，也不因房地产的火热而去分一杯羹。其二，魏桥团体对市场需求快速反应，投产速率快。氧化铝一期工程仅用8个月完成施工到投产，邹平工业园热电厂不到10个月运行发电，足见实验服从之高。

二是引进环球开始进装备，覆盖全产业链打造规模上风。其一，接纳的绿色智能印染升级技能实现能耗低沉40%，人工低沉70%；纺织机如今根本实现无人值守、24小时工作、马虎自查、快速修复；多项生产线装备国内最大、环球领先。其二，魏桥团体不绝深化服装和铝业的产业链。服装方面，从单一纺织业务徐徐拓展为“纺织—染整—服装、家纺”。铝业方面，2005年进军氧化铝范畴，2011年进军高精铝板带铝、新质料范畴，2014年进军采矿范畴。

三是自建电厂，资源上风铸造护城河。魏桥团体的生产谋划模式独特，自建电厂，为团体旗下企业供电，并将多余电量售出。由于民营电网未包罗线路消耗和办法创建费用，且发电时长不受限，因此用电资源低。2012年5月《21世纪经济报道》称，魏桥的商电、民电均比国家电网低1/3以上。富足电力供应和电力资源上风，助力魏桥进军以电力资源为主的电解铝行业。根据2016年《产业》报道，2015年九成的苹果手机壳体所用的铝板质料均来自张士平的工厂。

张士平领导魏桥团体在红海厮杀，成为“亚洲棉王”、“铝业巨头”。但比年来新旧动能转换之际，魏桥亦面对着电力资源上风退坡、环保产能过剩等压力。一来，魏桥累计投资超100亿元来优化能源布局，实现干净能源占比超三分之一。二来，魏桥对峙科技创新和产业升级，魏桥董事长张波体现“自主研发的8种高强高韧铝合金质料综合性能较传统合金提升20%以上，制造的车身平台、底盘平台、底盘传动部件较传统产物分别减重40%、30%、50%以上”。三来，自主开发魏桥纺织I3.0体系，推进数字化赋能。

从广东顺德走出的天下性民营地产开发商。1992年杨国强低价买下顺德碧江及桂山接壤的大片荒地，以“碧桂园”定名该楼盘，开始进军地产开发。1994年开创“名盘+名校”模式，开发广东其他三四线都会房地产。2006年起碧桂园开启天下拓展步调，并于2007年在香港联交所主板上市。2010年创建“总部-地域-项目”三级管控模式，开始在马来西亚、澳大利亚等地开展外洋楼盘开发项目。2018年起公布进军当代农业、呆板人产业，徐徐发展为高科技综合性房地产团体。

房地产开发是其重要收入泉源。碧桂园的总营收从2017年2281亿元增长至2022年4308亿元，5年复合增速达14%。净利润由盈转亏，2020年起净利润开始呈降落趋势，由2019年395.5亿元降落至2022年-60.5亿元。2022年碧桂园贩卖额为3575亿元，同比降落36%。从业务构成来看，房地产开发是其重要收入泉源，占主业务务收入的97%以上。构筑和其他业务收入占主业务务收入的3%，其他业务包罗物业投资、旅店谋划、智能制作等。从项目分布来看，2022年碧桂园在中国本地共有3121个项目，出现从东南地域向西北地域淘汰的特点，此中项目分布数量前三的省份为广东、江苏、河南，项目数分别为580、382、223。

一是独辟蹊径，在三四线都会形成品牌效应。20世纪90年代，中国一二线都会的房地产市场高手云集，杨国强另辟蹊径，选择“扎根三四线、困绕一二线郊区”的战略。碧桂园从广东顺德出发，不绝开发周边低线都会。2022年，碧桂园权益条约贩卖金额达3574.7亿元，其在中国本地按都会分别的权益条约贩卖中，三四线都会占60%，二线都会占26%，别的仅占14%。

二是低资源拿地，薄利多销。三四线住房需求大，比一二线更注意性价比，2016年更是得到去库存与棚改货币化的红利。碧桂园奉行低资源拿地、薄利多销的计谋，资助其敏捷霸占三四线下沉市场。房地产棚改去库存阶段下，碧桂园提出“4568”高周转原则，即拿地4个内月初次开盘，5个月内资金回笼，6个月内现金流回正，8个月进入投资新项目。根据克而瑞发布的中国房地产企业贩卖排行榜，从2012年起碧桂园排名逐年上升，2017年起连续六年位居第一。该榜单体现，2022年碧桂园的操盘金额为4410.9亿元，在TOP10房企中占比达15%。

碧桂园近几年在头部房企中处于领先职位，但也面对着棚改红利消散，行业整改等带来的贩卖额负增长题目。为此，碧桂园提出“高科技综合性企业”新定位，围绕地产主业开发呆板人、当代农业、新零售等业务。此中，呆板人业务资助碧桂园在高地价期间低沉开发资源，办理生齿红利渐渐消散后的劳动力短缺题目。高科技助力构筑业转型升级，在进步服务质量、更好满意客户需求的同时，为企业发展探求新的增长极。

中国信息化遍及门路上的布道者。1984年，柳传志领导10名科技职员在中关村创建了遐想。80年代光辉起步，1985年遐想率先研究出可将英文操纵体系翻译成中文的遐想式汉卡，并依附汉卡荣获中国国家科技进步一等奖。90年代快速发展，1990遐想微机投放市场，1992年遐想推出1+1家用电脑，1994年遐想团体在香港上市。2000年代环球拓展，2005年遐想收购IBM个人电脑古迹部打开国际PC市场并以此为契机快速发展为一家国际化企业。2010年代转型发展，遐想实验多元化战略，试图打造第二增长曲线以摆脱PC依赖，相继创建智能装备业务团体和方案服务业务团体，从装备厂商向服务和方案提供者转型。停止2022年底，遐想全部主业务务连续五个季度得到运营利润，非PC业务占比到达41%。

PC业务保持领先，非PC营劳绩将来新增长点。据遐想公开数据体现，22/23财年个人电脑以外业务业务额占比39%，比客岁提升7个百分点，个人电脑市场份额连续五年凌驾20%，可以看出遐想在保持PC业务领先的环境下探索多元化增长引擎。从业务构成来看，智能装备业务占比83%，底子办法方案业务占比10%，方案服务业务占比7%。

一是强大的供应链体系。2022年遐想第8次入选Gartner 环球供应链25强名单，位居第9，是亚太地域唯一上榜的高科技企业。电子产物的生产过程涉及的零部件多、供应商广、处理处罚步伐繁琐，而遐想可以大概成为环球化高科技制造业企业，离不开对供应链的把控。从供应链模式来看，一来遐想采取“外包+自有工厂”的肴杂制造模式，通过外包低沉资源，通过自有工厂打仗上游供应商，二者联合加强了供应链的弹性和韧性。二来遐想通过 “环球资源+本地交付”的模式，最大化使用原质料、技能、人才等环球上风资源，并将产物的终极贩卖和服务贴近本土斲丧市场。三来接纳智能供应链控制塔（SCI）来超过传统供应链逐级沟通的壁垒，实现资源协同调配，更好地匹配差别地域客群的供需状态。

二是积极走出去，外洋并购，国际化水平高。遐想对峙以并购扩市场、打品牌、引技能的战略，通过战略性的并购实现国际市场开发、获取战略资源和多元化谋划的目标。2004年遐想斥巨资收购IBM旗下的环球PC业务，这场被号称“蛇吞象”的大收购案使遐想快速买通环球PC市场，实现常年领先。2014年遐想团体收购了IBMx86服务器业务和谷歌旗下的摩托罗拉手机业务，乐成在服务器和手机业务范畴跻身环球火线。多年来，遐想外洋业务占比凌驾七成，是一家真正意义上的国际化企业。

多年来遐想占据环球PC市场出货量第一的宝座。但由于PC业务环球范围的增长疲态和面对核心技能护城河难以短期突破，遐想淘汰对单一PC业务的依赖，从个人电脑为核心的装备厂商向智能化产物息争决方案提供商转型。新经济布局转型期，“新IT”全要素“团队作战”，基于“端（智能物联网终端）-边（边沿盘算）-云（云盘算）-网（5G）-智（行业智能）”技能架构赋能各行各业。代价导向从“硬件为王”过渡到“服务为王”，从直接采购硬件装备向采购智能化服务变革。面对环球智能化海潮和数字中国创建时机，遐想可借力新IT、新技能，打造第二增长曲线。

从电子装备电池供应商到国产新能源汽车龙头。比亚迪于1995年创建于深圳，以生产二次充电电池发迹，捉住了锂离子电池的市场时机，分别在2000年和2002年成为摩托罗拉和诺基亚的首家国内电池供应商，市场份额不绝提升。2003 年比亚迪收购秦川汽车，进军汽车行业，连续研发推出一系列燃油车，成为中国脱销的自主汽车品牌之一。2008年环球首款不依赖专业充电站的量产肴杂动力电动车F3DM上市，实现国产电动车商业化的突破，并获巴菲特旗下伯克希尔·哈撒韦约10%的股权投资，引起环球关注和相助意向。2009年后从商用客车入手，多年连续推出纯电动出租、巴士、542高性能系列等量产新能源汽车。2016年正式进军轨道交通范畴，发布跨座式单轨“云轨”。2018年成为环球首家开放汽车硬件体系的车企，发布e平台和车规级IGBT技能，突破技能“卡脖子”题目。2020年后，比亚迪连续发布了刀片电池技能、DM-i和DM-p等核心技能，并随着应用于“王朝”等系列的家用新能源车型落地，迎来发作式增长。2022年成为环球首家制止燃油车整车生产的车企。如今比亚迪在环球六大洲设立30多个工业园，成为环球新能源汽车产业链的龙头企业之一。

以新能源汽车为业务主体的电动技能综合供应商。2020年来比亚迪收入迎来发作式增长，近三年营收均匀增速高达49.17%。2022年比亚迪整年实现总营收4240.6亿元，同比增长96.2%，利润和净利润同比近翻四倍；最为核心的汽车业务上，客岁以186.9万的销量卫冕国内销冠，成为第一个新能源汽车年销量达百万的中国品牌，新能源车市占率达27%、同比增长10%；第二大重要收入泉源于手呆板件及组装业务，近三年均匀增长率达22.8%，份额稳步提升。当前比亚迪以汽车及相干产物为支柱，多线并举，布局涵盖手呆板件、新能源电池、电子半导体和轨道交通等多个范畴，徐徐成为环球电动技能综合供应商，企业龙头职位愈发凸显。

一是把握蓝海市场，联合电池制造的底子、从电池斲丧积极转型汽车制造商。比亚迪以镍镉电池和锂电池发迹，捉住了中国进入环球化产业链的电池供应时机，成为国内领头的供应商，也为转型布局汽车奠基底子。但转型通常九死一生，离不开管理层高瞻远瞩的战略眼光，手机电池天花板徐徐见顶，但汽车行业的竞争壁垒高，且本世纪初国内私人车遍及还是蓝海，2000年千人私人汽车拥有量仅为4.93，民用汽车保有量不敷两千万。纵然面对股东反对、股票抛售和生产资质等重重压力，也未影响首创人进入汽车行业的刻意，比亚迪搭乘汽车斲丧的海潮在国产车中争得一席之地。今后比亚迪积极联合电池生产的规模上风和研发履历，成为国内最早布局新能源汽车的先导者之一。

二是技能为王，产业垂直的研发本事和独特的创新蹊径。比亚迪连续研发，创新出有自主知识产权的技能和产物，并开发出磷酸铁锂和混插这一独特的技能蹊径。早在2010年前包罗比亚迪在内的多个国产物牌就偏重手电动汽车的研发布局。但比亚迪对峙前期重投入的“自给自足”的门路，自主打造一整条汽车供应链，发动机、变速箱到车桥、齿轮等大部门部件自主生产。同时针对新能源蹊径重新自主研发了磷酸铁锂电池等核心零部件，有用低沉了整车制造资源，“十年磨一剑”对超等混动DM的电机布局、电池/电机性能以及发动机举行四次迭代优化，奠基了插混市场领先职位。推出的刀片电池、整合打造的开放纯电e平台、CTB等创新性技能亦引领了行业发展。2022年研发投入202.23亿元，研发费用和职员分别同比增长90.31%和72.59%，投入增幅领先行业，正是对技能的连续穷究，赋予比亚迪对汽车行业的敏感度和前瞻性。

三是市场导向，定位精确的产物矩阵得到斲丧者认可。做物美价廉的好产物，是比亚迪产物计谋最初乐成的关键，最初进入油车市场时，比亚迪模拟日式轿车发布了家用车型F3，以几万元的代价上风成为国产车的黑马。在探索新能源车蹊径时，比亚迪多线并举订定了“硅铁战略”，先在商用车发力，待新能源支持政策明白后推出家用新能源车“秦EV”，成为代步神器；当前的家用新能源车型产物矩阵丰富、具有代价上风，“王朝”系列主打成熟人士和中产群体，“海洋”系列满意年轻化需求，通过“腾势”“仰望”系列在高端车型发力。同时以汉字标识、“王朝”等概念打响中国特色、民族品牌，在新斲丧、新国潮大潮中进一步得到斲丧者的认可；渠道方面，接纳“直营+署理”的肴杂模式，对经销商渠道管控较为严格，在传统经销体系上增长直营数量，令斲丧者沾恩。

四是新能源政策的加速助力。政策上2009年国家从公共服务范畴开始试点新能源汽车补贴，2013年开始，国内政策更加明白鼓励新能源私人汽车的发展，在摇号、购车补贴等方面都给予大力放肆的支持，2018年后天下范围的各类新能源汽车补贴全面睁开，可以看到比亚迪的每一阶段的产物紧跟国家新能汽车的政策变革，享受到了较大的政策红利。

比亚迪产业链垂直整合，集成化研发夯实乘用车电动化的根本盘，并进一步加速出海速率。同时比亚迪也不但是一家车企，更是电动技能和工业电子器件综合供应商，涵盖乘用车、电子电器、商用车、轨道交通等各个范畴。但新能源汽车进入洗牌阶段，代价战加剧白热化竞争，“新能源汽车的下半场是智能化”，特斯拉、“新权势”以致华为都可圈可点，如今智能网联层面比亚迪上风有限，同时一体化下受质料资源影响较大、长期中低端的产物定位使得产物毛利率同竞品比力低，高端化、红利本事空间巨大。

民营企业贡献了中国50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技能创新结果，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量，因此民企做大做强对国民经济的发展至关告急。2023年政策层全方位鼓励支持民营经济，但在现实层面，民营企业发展仍旧困难重重，杠杆率高、红利本事受损、市场准入壁垒高、融资难等题目亟待办理。民营企业要想实现长足发展，必要企业端和政策端协同发力。

从前十大民企的发展进程、竞争上风、瓶颈及发展战略来看，民企如果想做强做大，在发展初期要巧借政策和资源，从市场需求入手选对赛道，高效实验。在发展中期要打造企业立品的护城河，在发展碰到瓶颈时要打造第二增长曲线，推动企业转型升级。

一是选择行业要从市场需求动手，捉住时机，顺势而为。埃隆马斯克提倡“第一性原理”，即回溯事物本质，而非对他人已经做过或正在做的盲目跟风。从十强民企发展史来看，魏桥首创人张士平以为棉纺和铝业是人类两大根本需求，穿衣离不开纺织业，锅碗瓢盆、家用电器、桌椅门窗、构筑建材等均离不开铝成品，因此多年来刚强地在两大红海范畴深耕。阿里巴巴首创人马云意识到互联网将对人类生产生存产生巨大厘革，因此顶住压力开发电子商务赛道，徐徐将阿里发展为环球互联网巨头。

二是选对细分赛道，实现差别化竞争。对于创业者而言，探求行业空间广阔的全新赛道，使用先发上风快速进步市场占据率，不失为一个好的行业选择。从十强民企的发展史来看，马云避开了其时发达发展的新浪、搜狐、网易，独辟蹊径地选择电子商务这一全新赛道，成为中国平台模式先行者，发展至今GMV强势领先。京东避开具备先发上风的阿里，首创自营+自建物流模式，乐成跃升为营收第一的民营企业。碧桂园避开了其时高手云集的一二线都会，选择在三四线都会低资源拿地，徐徐发展成国内压倒统统的高科技综合性房地产企业。

三是要具备高效的管理和实验服从。从十强民企乐成做大的履历来看，作为“app工厂”的字节跳动，连续推出新创意并快速试错，在短时间内打造出本日头条、抖音、火山小视频等爆款app，敏捷实现商业化。魏桥团体对市场需求快速反应，仅用8个月就完成了氧化铝一期工程的施工和投产，足见实验服从之高。

四是巧借政策东风，把握行业红利。当局对营商环境、融资资金、用工条件的政策倾斜，有利于相干企业把握行业红利。从十强民企的发展进程来看，进入21世纪后国家大力放肆发展网络宽带，为腾讯、阿里巴巴、百度等互联网企业的黄金发展提供了及时的底子办法。2015年中国放开入口原油配额、非国营商业入口资质及成品油出口配额的三权，也为恒力石化为代表的化纤企业的扩张提供契机。

五是充实借助外部资源。企业可以通过对外融资、购进装备、并购等方式，对资源、技能等要素举行整合，扩大市场规模。从民营企业十强的乐成履历来看，阿里等平台企业度过互联网隆冬、金融危急等离不开外洋风险投资。魏桥团体引进环球开始进的装备，通过产业链主动化生产大幅进步生产谋划服从，打造规模上风。遐想2004年斥巨资收购IBM旗下PC业务，从而乐成买通环球PC市场。

强大的供应链体系有助于企业更好调配资源。京东是环球唯一拥有包罗仓储网络、综合运输网络、配送网络、大件网络、冷链网络和跨境网络在内六大物流网络的智能供应链企业。2022年京东仅需30.7天实现存货周转，而同期沃尔玛必要43.9天。遐想通过把控供应链，最大化地使用原质料、技能、人才等环球上风资源，乐成跻身环球供应链25强。

资源上风有助于企业快速进步市占率。由于国家电网包罗了线路消耗和办法创建费用、发电时长严格受限、人力资源高，因此电费比魏桥的民电、商电要贵。魏桥团体借助自身电力供应和低廉资源上风，进军电解铝行业，敏捷抢占市场占据率。

上游质料供给影响企业生产稳固性。发展初期恒力团体不绝受质料供应不及时的困扰，但后续徐徐向产业链上游延伸，实现纺织-化纤质料-化纤的底子产物PX和PTA-石油炼化的产能突破。通过进步质料供应国产和自给，把握化纤上游质料议价权。

互联网期间流量为王。京东借助腾讯流量扶持，实现用户量级的发作式增长。淘宝通过霸占生意业务入口，吸引了海量生动买家。2022财年阿里巴巴的环球生动斲丧者约13.1亿，用户体量远超拼多多（8.8亿）、京东（5.7亿）。腾讯借助QQ和微信霸占交际入口，打造以移动交际为核心的微信生态，2022年底微信及WeChat归并月生动账户数已超13亿。字节跳动旗下的本日头条，通太过析用户偏好精准推送个性化资讯，上线90天就积聚了千万用户。

商业模式弊端凸显：前期京东的重资产运营模式动员物流底子办法创建，促进仓储物流服从进步，但也存在谋划资源高、增收不增利的瓶颈。对此京东砍掉边沿业务来降本增效，并借助数字化转型来发挥自营供应链的先发上风。

核心上风退坡：2018年山东物价局发布《关于低沉一样平常工商业电价及有关事项的关照》和《关于美满自备电厂代价政策的关照》，明白了自备电厂企业政策性交织补贴尺度，规定自备电厂还需缴纳当局性基金及附加尺度和体系备用费。魏桥团体的电力资源上风被减弱，加之新旧动能转换之际环保产能过剩，通过优化能源布局、自主研发魏桥纺织I3.0体系来举行企业转型升级。

2023年政策层大力放肆鼓励支持民营经济发展，但在现实层面，发起引导正向舆论宣传，构建可落地的“一揽子”财政货币产业配套政策。美满多条理资源市场，办理企业融资难、贵题目。鼓励创新，支持和引导数字经济、平台经济发展。

二是统筹美满顶层操持，构建可落地的“一揽子”的配套政策。货币政策上，通过降准、再贷款、再贴现、直达实体经济政策工具等方式向民营经济注入运动性，切实将金融资源流向中小企业；财政政策上，发挥财税政策的导向和杠杆效应，针对差别的行业属性、企业性子和谋划状态等多维度举行针对性帮扶，有条件地减税降费；产业培养政策上，通过风雅化的一揽子政策创建科学的帮扶培养体系，美满“专精特新”中小企业和专精特新“小巨人”企业评价培养办法。

三是美满多条理资源市场，鼓励创新项目风险投资和并购，办理企业融资难、融资贵题目。丰富融资工具及金融服务机构，进一步进步金融服务实体经济的本事和意愿，美满股票市场底子制度，买通多条理资源市场关键环节；加速发展债券市场，推动债券市场同一尺度；增长有用金融服务供给，缓解中小企业融资困难。

四是扩大内需，尽力拼经济，把发展放在重要使命。发起可思量的重要步调包罗：进步赤字率，扩大地方专项债和特殊国债的发行规模，重点支持新基建、新能源等大规模超前底子办法创建；出台针对中小企业税费、利钱、租金等负担减免的一系列步调，休养生息；适当发放斲丧券，买通国民经济循环堵点，积极资助困难群众渡过暂时性难关；对于二孩和多孩家庭给予补贴，低沉养育资源，等。

五是把握数字经济命根子，加大对民营经济广泛加入的制造业转型升级和实体经济高质量发展的支持力度。加大对新一代信息技能、新能源汽车、锂电、储能、主动驾驶、人工智能等行业的信贷、债券和股权融资的支持力度，培养我国新经济、新技能、新产业。

六是支持民营房企三好生的公道融资需求，买通稳楼市的“末了一米”，有用防范化解优质房企风险，改善资产负债状态，促使地产市场回归常态并对接配套改革，打造具有康健发展长效机制的新发展模式。因城施策，优化调解偏紧的房地产行政性限购限贷，支持刚需和改善型需求的融资供给。发挥房地产支柱产业作用，必要依赖市场规复和贩卖顺畅回款。

七是支持和引导平台经济规范康健连续发展，提振民营企业信心。积极推动平台经济完成专项整改，提升常态化羁系水平，推出一批“绿灯”投资案例。支持平台企业在引领发展、创作育业、国际竞争中大显武艺，更好地实现康健与繁荣发展。

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