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标题: 首富藐视的直播带货企业家，都是哪些人？ [打印本页]

作者: 秋天落叶7521 时间: 昨天 17:01
标题: 首富藐视的直播带货企业家，都是哪些人？
在中国贸易界的风云幻化中，企业家们总能找到新的舞台展示本身，直播带货便是比年来的一股高潮。然而，当一些企业家在镜头前大展拳脚之时，却引来另一位业界巨擘的剧烈反弹。农夫山泉董事长钟睒睒开门见山地表达了对企业家直播带货的藐视，这一言论如同投入清静湖面的石子，激起了层层波涛。
钟睒睒的品评并非空穴来风。在企业家直播带货的潮流中，确实出现了一些让人质疑的活动模式。有的企业家在直播间里放肆渲染自家企业的困难，乃至不吝揭破个人生存的隐私，只为博取观众的怜悯，从而推动产物的贩卖。这种卖惨型的直播带货，固然短期内大概带来销量的提升，但长远来看，却大概陵犯品牌形象，低落消耗者对品牌的信托度。

另一些企业家则走上了演出型的门路，他们的直播间更像是一个大型的真人秀节目。为了吸引眼球，他们全力以赴地制造话题，乃至不吝将家庭纠纷、企业内部抵牾等敏感信息公之于众。这种做法固然可以大概灵敏聚集人气，但其背后隐蔽的风险同样不容忽视。一旦公众发现这些演出背后的原形，企业家的信誉将遭受重创。
更有甚者，一些企业家使用直播带货作为“重生”的跳板。他们大概曾经由于种种缘故原由导致企业陷入逆境，但转战直播间后，却试图通过浮夸的体现本事，将责任推卸给外部因素，让观众误以为是外界环境的恶劣造成了企业的失败。如许的活动不光缺乏诚信，也严厉背离了企业家应有的责任感。
固然，也有企业家选择以更加积极的态度拥抱直播带货的新机会。比如，面条大王陈克明，他在老年转型成为抖音上的网红，用本身的现实举措证实确年岁并不是寻求空想的停滞。武汉某日用品公司的董事长王欣，通过直播带货乐成实现了公司的扭亏为盈，为传统企业转型升级提供了名贵的案例。
面临企业家直播带货征象，差别的人有着差别的看法。有人以为这是企业家顺应市场厘革、紧跟期间步调的体现；也有人担心这种做法大概会导致企业家太过寻求短期长处，而忽视了企业的恒久发展。无论持何种观点，有一点是确定的：企业家应当保持苏醒的头脑，既要勇于实验奇怪事物，也要服从本身的初心，不被瞬息万变的市场所迷惑。
正如钟睒睒所言，企业家应该负担起企业文明的规则，而不是为了寻求一时的流量而放弃原则。在直播带货这条路上，保持朴拙、恭敬观众，同时不忘提升产风致量和服务水平，才是赢得消耗者恒久支持的关键。在这个过程中，企业家们或允许以大概找到一条既符合自身发展需求，又能与消耗者创建深厚毗连的新路径。
末了，不妨问一句：在直播带货的大潮中，你会选择跟风还是服从？无论答案怎样，紧张的是，每个人都能找到最适当本身的门路，不忘初心，砥砺前行。

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