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标题: 快手电商的2022：背靠“信托”，发力“品牌” [打印本页]

作者: 秋天落叶7521 时间: 2024-12-15 18:32
标题: 快手电商的2022：背靠“信托”，发力“品牌”
21世纪经济报道记者白杨北京报道
5月13日，快手电商在“2022引力大会”上公布，2022年的业务战略将升级为“大搞信托电商、大搞快品牌、大搞品牌、大搞服务商”。
2021年7月，快手初次提出“三个大搞”发展战略，当时重要是“大搞信托电商、大搞品牌、大搞服务商”，随后在2021年底，又新增了“大搞产业带”。
与客岁相比，快手电商本年的战略方向只有一个变革。对此，快手高级副总裁、快手电商业务负责人笑古表现，“大搞快品牌”实在是在此前“大搞产业带”根本上升级而来。
对于“快品牌”，快手电商给出的界说是：在快手电商生态里生长出来的一批器重粉丝服务的新权势商家。详细而言，这些快品牌，已往深耕于产业带中，它们是一些初创且有谋划本领的品牌，并可以或许在直播间为粉丝提供高代价比的产物和服务。
至于“大搞快品牌”和“大搞品牌”的区别，快手电商快品牌负责人宋震告诉21世纪经济报道记者，快品牌和品牌是两个差别的维度，它们毗连的商家画像和用户画像完全不一样，前者面向的是快手生态里的新兴品牌，后者更针对传统品牌。
在快手看来，快品牌应具备以下三大核心特性：一是直播间与货并重，不但仅是主播自有品牌，主播直播间本身也是品牌；二是高“体验-代价比”；三是强私域，强复购。
宋震称，现在，已有浩繁快品牌在快手电商实现高速发展。在此根本上，2022年，快手电商操持用凌驾230亿的流量扶持500个以上的标杆快品牌。
而对于传统品牌来说，他们更看重快手开辟新斲丧人群和沉淀私域流量的本领，寻求的是品销合一的长效谋划。
官方数据表现，2021年第四序度，在“大搞品牌”战略的支持下，快手电商品牌自播GMV相比2021年一季度增长超8倍。而2022年Q1同比2021年Q1，快手电商服饰、家电数码、美妆个护、食品茶酒四大类的品牌自播同比增长分别凌驾25倍、5倍、8倍及5倍。
停止2021年底，在快手上年GMV超1亿的品牌有61个，年GMV超5000万的品牌有133个。
2022年，快手电商面向传统品牌的计谋将是一连提升营商情况，资助品牌进一步沉淀私域流量。为此，快手电商也在客岁“STEPS品牌商家谋划方法论”的根本上，提炼出“上新-打爆-日销-清仓”这一新的运营方法，在谋划层面为商家提供指引。
除了两个品牌方向的战略，快手电商在2022年还将继续“大搞信托电商”和“大搞服务商”，而与客岁相比，这两个战略没有太多变革。
客岁，快手提出了“新街市商人商业”的概念，因此快手电商做的也是新街市商人生意业务。笑古称，要想明确“新街市商人电商”，直播间、信托和体验是三大关键词。
笑古表现，在快手电商生态里，商家与用户打仗最告急的场景是直播间，以是直播间也是商家与粉丝双向交换互动最告急的阵地。与此同时，快手电商直播间的内在驱动力是商家和粉丝之间的双向信托。
因此，信托是快手电商生意业务的基石，而“大搞信托电商”就是要构建快手电商的底层逻辑。在此次大会上，快手也对“大搞信托电商”给出了明确的界说，即通过进步“体验-代价比”，实现斲丧者体验和满意度的跃迁。
笑古表现，传统意义上的性价比单指商品本身，而体验不但包罗了商品本身的性能，同时也包罗了服务。以是快手电商提倡的“信托电商”，一方面是把商品代价降下去，另一方面渴望商家可以提供更深条理的增值服务把体验做上来，让斲丧者得到更低的代价和更好的服务，从而到达更好的“体验-代价比”。
笑古称，快手电商的愿景始终是通过打造信托电商，重构10亿用户的斲丧决定。
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