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标题: 拆解电商订单背后的多场景与流程 [打印本页]

作者: 运营笑笑    时间: 2025-2-11 06:00
标题: 拆解电商订单背后的多场景与流程
电商体系中,由于场景多样导致了业务流程比力复杂,而为了优化开发资本、用户体验、供应链链路,把握各类细分场景,进而梳理出业务流程为各类棘手题目提供办理方案显得格外紧张。
本文将复盘自己切身负责过自营多供应商(堆栈)的垂直电商产物,在做整个电商背景时,无论业务流程还是功能其时都感到很大压力,打仗比力深的是库存、会员、积分、订单、促销运动中心(券、拼/杀/限时、运动页)、分销、财政这几块业务。
尤其会员用户起落级,外加上促销运动下的商品加入,与运营反复沟通,自己也反复思量场景与毛病,末告终算还是搞得接口PHP反复修改。
在做分销上下级关系与分佣,也是很多多少场景没有想到。那段时间与技能团队闹得特别锋利,运营与技能、测试也不绝撕逼。末了还是成了半个背锅侠。

一、订单概述

对于自营或平台电商的背景订单模块来说,除采购、堆栈、批评、内容、CMS模块,可以说扳连到了整个电商全部模块,是名副着实的焦点模块。
前端(H5、APP、小步调)一个订单,会颠末用户管理、商品管理、库存管理、配送中心、付出中心、财政管理、风控、促销运动、批评、发票管理及备注信息。
这么多的模块,订单模块是把这些模块举行了链接,终极让平台上的商品运动到客户手中告竣买卖业务。

二、订单流程概述

用户从购物车或商品详情下单,进入订单页面填写收货地点,选择优惠券、发票、配送方式时间等,末了选择付出方式举行付出。
此时前台订单正式天生,体系推向背景堆栈,堆栈再推送到物流中心发货,末了用户确认收货或平台默认收货。
此时订单完成,这是一个平常且正常的订单流程。
但在实际购物中,由于规格、质量等各种缘故原由,常常会出现退货、换货、退货退款,固然也会出现奇葩征象(包裹消散、配送异地、用户找不到…),给我们订单处理惩罚增长了难度,出现了商品回流,既订单的逆向流程。

三、订单的团体业务流程


四、订单与库存之间流程

当商品供应商多个时,优先发出供应商权重高的,权重根据批评、物流、堆栈位置三个维度打分。
供应商库存不敷,单个订单用户会收到多个快递征象,前端也会体现多个物流单号。
订单在库存、仓储模块正向流程差异阶段下,发起的逆向订单流程:

五、订单状态

用户在前端购买商品下订单,会有以下状态:
1-4为正向流程,5-8为逆向流程。
当用户或平台客服发起订单逆向时,用户发起时,前端订单详情页有相应的售后按钮,进入后分出退款、退货退款、换货3个入口。
用户选择相应缘故原由提交后,平台考核、考核通过后,货品寄送至平台堆栈、平台退款或换货,退款不须要用户确认,退款乐成后买卖业务关闭。
换货需用户确认收货,确认后售后入口仍旧打开,从确认收货算起,向后15天后无退货退款换货,则买卖业务关闭。

六、订单逆向流程中的状态

01

发起逆向流程的有两个脚色,平台和用户。逆向流程有4种状态——取消、退款、退货退款、换货;除取消外,别的3种都在售后内里。实际购物场景中常常会出现以了局景:
1)未发货
2)已发货未签收/物流中
3)已签收状态

02

出现以上场景,在订单正向流程的差异阶段,用户发起逆向流程进入售后处理惩罚,选择取消、退货、换货、退货退款后,会有以下几种状态:
在未付款时,发起的取消订单可以直接取消订单,取消后买卖业务关闭。
在未发货时,发起的换货、退货退款:
1)订单换货状态:全退(等价)
2)订单换货状态:部门换(正差价/负差价)
3)订单退货退款状态:全退(等价)
4)订单退货退款状态:部门退(正差价/负差价)

03

在已发货时,发起的换货、退货退款:
1)订单换货状态:(等价)
2)订单换货状态:(正差价/负差价)
3)订单退货退款状态:(等价)
4)订单退货退款状态:(正差价/负差价)

七、订单逆向退货退款、换货业务流程

付出差价,思量过退差价的处理惩罚方法,末了同一结算。
但假如商品加入运动,结算起来比力贫困,担心中心有差价或别的题目,只好搬倒树摸老鸹退一个结算一个。
末了选择了换完就退款(流程图如下),当订单内有商品加入过促销运动模块退款时,如使用了优惠券或扣头时,须要拆解出加入单独每个商品sku或spu实际付款金额,退款时按照实付款返还。此时订单有换货入口,进入重新下单,付出后,归并订单。
换货后新商品归并到原订单,原订单退换的商品须要保存记载对账,打上取消标签,增长新商品,重新盘算整个订单金额,对于促销运动商品 满减券仍可用,这里就不写太详细了。

八、总结

当我们把差异状态下的实际场景中,总结出来业务流程,细分到订单流程差异阶段,末了梳理成流程图。其时做的电商背景距如今已不久,着实我的拆分法比力繁琐,并不是最优,另有许多内容和细节写的也不到位,像财政资金流出、平台发起的逆向、退款时每个SKU代价盘算等都没写清晰。
这篇文章更多的是盼望提供一些思绪,能资助各人多想一些场景,有了多场景头脑方式的术,想到更多场景,能更全面的完满产物。场景之后就是办理方案了,这些可以交给时间大概团队一起完成。
电商背景这套体系很雷同传统供应链中ERP的一些模块,像CRM/WMS/采购/物流等体系。在实际业务中大概要面对技能团队的资本预估,及运营提出的一些参考。多思考各种场景下的细分场景,可以给出更多更好办理方案。终极到达优化我们开发资本、用户体验以及整个供应链链路。
本文由 @ Rivers 原创发布于各人都是产物司理,未经作者允许,克制转载。
题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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作者: hhpp918    时间: 2025-2-12 20:11
写的不错 谢谢分享
作者: kexinwy    时间: 2025-2-15 20:09
学习到了 赶快利用一下去
作者: 男哥    时间: 2025-2-18 08:20
看看学习下 支持个
作者: aspidc217    时间: 2025-2-27 07:44
文章很好,学习了楼主
作者: crystalsnail    时间: 2025-2-28 19:53
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作者: dummytest    时间: 2025-2-28 20:11
很好学习了
作者: qjj2004    时间: 2025-3-3 08:31
厉害学习到了
作者: oktt    时间: 2025-3-7 13:48
支持楼主  来学习一下
作者: koo55    时间: 2025-3-9 02:53
多谢楼主的分享
作者: gemen    时间: 7 天前
不知道实力运用这个方法会怎么样
作者: littcricket    时间: 7 天前
来论坛来学习淘宝知识的
作者: haiya2005    时间: 3 天前
很不错 谢谢分享
作者: searobber    时间: 3 天前
谢谢老板的帖子
作者: chienpin    时间: 3 天前
过来学习啦 哈哈




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