10月30日晚，比音勒芬发布2024年三季度财报。此中三季度，比音勒芬收入下滑4.37%至10.6亿元，净利润更是大幅下滑17.32%至2.8亿元，实际上，此前该团体就已出现业绩放缓的趋势。业内人士指出，比音勒芬颠末了多年的高速增长后已进入饱和期，比年来进入高尔夫范畴的品牌越来越多，市场竞争也正在变得剧烈而内卷，而业绩增长乏力只是表象，本质是品牌的贸易模式已不符合现阶段斲丧需求，应该从做产物品牌转向做生存方式的品牌。
比音勒芬2024年三季度财报表现，前三季度，比音勒芬收入上涨7.3%至30亿元，净利润7.62亿元，同比微增0.55%。三季度，比音勒芬收入下滑4.37%至10.6亿元，净利润更是大幅下滑17.32%至2.8亿元。
从2023年一季度开始到现在，比音勒芬的营收、净利润增速已经出现了连续7个陈诉期内的放缓，分别从33.13%和41.36%下滑至了2024年前三季度的7.3%和0.55%。到了2024年三季度，更是初次出现下滑。
别的，由于毛利率远高于偕行，比音勒芬一直有“衣中茅台”之称。2024年上半年，公司毛利率为77.86%，远高于行业均值41.4%，2024年三季度，公司毛利率也到达了76.42%；
而雅戈尔2024年上半年毛利率为45.48%；海澜之家2024上半年毛利率为45.21%，比音勒芬不光凌驾了险些全部国产男装品牌，以致凌驾了奢侈品团体LVMH 68.8%的毛利率。
高毛利率得益于其高端化的定位。创建之初，为了与高端活动高尔夫更精密挂钩，团体董事长谢秉政在收购比音勒芬后，特意将品牌LOGO中增长了一个手握高尔夫球杆的人，2013年起，比音勒芬就不停是中国国家高尔夫球队的唯一官方赞助商。其两个主品牌比音勒芬主标和比音勒芬高尔夫的重要产物代价带分别在1500—8000元以及1500—5000元。
别的，比音勒芬还在运营模式上采取了轻资产模式，将生产、物流这些重资产以及投产比低的环节举行外包，而公司自身侧重于筹划研发、渠道管理、品牌运营这些附加值更高的环节，由于不必要厂房、地皮、装备和生产职员等，毛利率自然远超偕行。
对于比音勒芬三季度业绩下滑的缘故原由，贸易那点事儿小编向公司发送了采访题目，但停止发稿暂未回应。
固然业绩正在放缓，但比音勒芬仍走在扩大规模的路上。本年6月6日，比音勒芬审议通过了《关于投资创建公司总部基地项目标议案》。该项目标创建规划包罗拟创建国际时尚财产总部、国际时尚发布中央、高端面料研发中央、智能板房中央（板房库）、检测中央、小型智能生产车间（专业制造T恤）、公司品牌博物馆、直播等新零售运营中央、员工健身活动中央。
值得留意的是，公告中披露的总投资额为不凌驾23亿元人民币，这笔投入险些即是比音勒芬前三年的净利润总和。项目地块可创建用地面积高达91839平方米，拟分三期渐渐创建投入使用，创建周期预计8至10年创建完成。然而，公告发布后，比音勒芬的收盘价从6月5日的30.86元/股一度下跌到20.02元/股的代价。
除了创建总部外，2023年4月，比音勒芬公布收购CERRUTI1881和KENT&CURWEN两大国际奢侈品牌，在比音勒芬20周年庆典上，谢秉政表现，将CERRUT 1881品牌定位重奢，代价对标BURBERRY和杰尼亚，采取大店模式，产物包罗洋装、奢华定制、奢华休闲、奢华男女装活动、鞋履等品类；KENT&CURWEN则连续英伦名流风格和板球活动DNA，使用品牌的超等符号，理查一世御用的三狮标和英伦玫瑰，打造轻奢筹划师品牌，对准年轻人市场，品牌对标AMI paris等。
早在2018年，比音勒芬就曾对此前收购的意大利男装品牌威尼斯狂欢节（CARNAVAL DE VENISE）举行重新定位，但该品牌至今没有打开中国市场。现在其天猫旗舰店仅有5万多粉丝，按销量排序，销量最高的一款产物当月仅18人付款，简介称是“威尼斯狂欢节官方账号”的抖音店肆账号也仅有1000多个粉丝。
比年来，在高尔夫范畴崭露锋芒的服装品牌越来越多。魔镜洞察数据表现，2022年12月至2024年6月，高尔夫服饰品类在淘宝/天猫电商平台贩卖额凌驾5000万元，此中迪桑特高尔夫以靠近100%的增速位列贩卖额同比增速第一；FILA GOLF也于本年初在法国举行了一场凡尔赛大秀。
优他投资UTAbrand杨大筠以为，比音勒芬颠末了多年的高速增长后已进入饱和期，比年来进入高尔夫范畴的品牌越来越多，市场竞争也正在变得剧烈而内卷，比音勒芬难以一枝独秀。“同时，品牌的战略必要升级，业绩增长乏力只是表象，本质上是其贸易模式已不符合现阶段斲丧需求，应该从做产物品牌转向做生存方式的品牌。”
杨大筠进一步指出，斥巨资创建总部大楼并加强产物的开辟和筹划是一定之举，作为一个多品牌团体，必须加大自身的研发本领，这对于企业的久远发展是有利的。但此举回报周期显然更漫长，因此部门投资人和股民会产生质疑。
要客研究院院长周婷则以为，业绩下滑是由于品牌平常化，同时国际奢侈品牌进军活动服饰赛道，也打劫了部门高端斲丧者。周婷进一步表现，加强固定资产投入，创建总部中央是公道办法，但收购奢侈品牌却并不愿定有利于公司发展。奢侈品团体的创建分两种模式，一种是头部品牌驱动，另一种是细分赛道驱动，显然，比音勒芬现在收购的品牌都不能加强公司在这两个方向的力气。“比音勒芬成为继安踏之后第二个高端活动服饰团体的大概性，宏大于成为一个奢侈品团体的大概性。但无论怎样，保持品牌的高端化发展、进一步提升品牌形象才是比音勒芬再发展的底子。”
蔺雨葳/文
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