去中央化，对用户非常友爱，能看到各式各样的生存方式，也让本身的方式被更多人看到。而对于平台来说，是「亏」的——我分给你们更多的流量，但你们并没有带货本事，也就无法从中抽成赢利。
而去中央化的另一面，是商家、大 V 在小红书的品牌宣传、保举比其他平台更难，使其重新权衡小红书的投入产出比。
2020 年 1 月 16 日，在腾讯投资 IF 大会上，小红书 CEO 毛文超围绕对新消耗品牌的观察和思索发表主题演讲。他体现，已往十年的品牌紧张是强于曝光的品牌，在中央化的媒体渠道中，反复的触达。
而在小红书，他盼望涌现的是有着幸福感、强互动、产物力这三个关健词的新消耗品牌。这也就意味着，他盼望他的平台可以大概孕育有着高产物力，强互动性，不依赖反复触达还能吸引到用户的品牌。
恒久来看，这确实有利于创建优质的交际电商氛围——真恰好的产物被更多人看到并消耗，条件是商家、大 V 可以大概连续输出高质量产物和有用互动保持用户粘性，不绝到用户乐意为溢价产物买单。
在毛文超「人间烟火气，最抚凡民气」的意志下，小红书对峙着去中央化机制，也简直提供了一个用户友爱型社区。不外，小红书起首是一家公司，其次才是一个社区，用户友爱还是品牌友爱，小红书越来越纠结。
由于，从本质上来讲，在小红书这里，无论优先哪个发展，优质内容与商业化在肯定程度上就是互斥的。