TA的每日心情 | 无聊
2019-11-23 04:32 |
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“这几天不少人给我发了Joe继续采访的视频，有人对我说，这个视频对我们已往错误的坦承，尺度很大：）是的。感谢joe的勇气和继续，有错误不可骇，没有人不犯错，真正可骇的是不知错、不认错、不改错。”
4月10日，马云的一封写在阿里重组一周年的《致改革 致创新》的帖子，直接上了网络热搜。
文中开头的Joe，指的是阿里巴巴团结首创人、董事局主席蔡崇信。几天前，蔡崇信继续挪威主权财产基金（Norges Bank Investment）采访时反思了阿里的错误。
在谁人采访中，蔡崇信坦承：“在已往的几年里，当我们内部审视和自我反思时，我们知道阿里落伍了，由于我们忘记了我们真正的客户是谁。我们的客户是利用我们的app举行购物的人，而我们没有给他们最好的体验。以是在某种水平上，我们砸了本身的脚，没有真正关注给用户创造代价，因此作为重组的一部分，我们找来了新CEO。我是董事长，CEO比我小12岁。他非常以用户为中心，专注于产物、界面和用户体验。这对我们来说是最紧张的。”
蔡崇信所说的比他小12岁的CEO就是吴泳铭。
马云在本日的这封内部信肯定了蔡崇信和吴泳铭的工作：“已往一年，蔡崇信和吴泳铭用令人佩服的勇气和智慧，领导阿里举行了一系列着眼于未来的厘革。”
确实，已往一年，阿里团体履历了一系列的变革，不管是管理层的反复变更，照旧业务方面的重组和“断舍离”，都可谓是阿里巴巴史上最剧烈的。
面对当下的各种变革，马云依然布满等候。他说：“面对这个技能巨大厘革的期间，三、五年的时间跨度对于互联网范畴而言，犹如一个世纪之久，足以发生翻天覆地的变革。我信赖，三年后的电商肯定不是本日最热门的电商.....紧张的不是本日要赶上谁，而是想一想来日诰日的电商应该怎样提升斲丧体验.....AI期间刚刚到来，齐备才刚开始，我们合法其时！”
以下是马云的内部帖子全文：
致改革 致创新
--写在阿里重组一周年
这几天不少人给我发了Joe继续采访的视频，有人对我说，这个视频对我们已往错误的坦承，尺度很大：）是的。感谢joe的勇气和继续，有错误不可骇，没有人不犯错，真正可骇的是不知错、不认错、不改错。
已往25年阿里人作育了很多次乐成，有过很多创新和领先；但这25年我们也履历了无数次犯错，未来77年也环筢一起犯错。坦然面对题目，不是为了否定已往，而是要负责任地探求未来之路。不抱怨已往，不诉苦别人，期间变了，我们必须跟上期间，不光仅要勇于认可并及时改正昨天的题目，更是要面向未来而改革，这正是我们不停前行的缘故原由。
客岁我在内网写过：阿里会改，阿里会变。已往一年，蔡崇信和吴泳铭用令人佩服的勇气和智慧，领导阿里举行了一系列着眼于未来的厘革。
这一年最核心的变革，不是去追赶KPI，而是认清本身，重回客户代价轨道。我们向大公司病开刀，从一个决议迟钝的构造重新回到服从至上、市场至上，重新让公司变得简朴和灵敏。新的管理层直面题目、直面未来，信赖年轻人，对年轻团队充实授权，对于我们要什么，不要什么，做出了果断清楚的弃取。我们的理想主义情怀和“让天下没有难做的买卖”的使命永久不会改变，但是已往一年，新的管理层做出了种种改变，不光是突破昨日固化的战略，更是打造未来的阿里。
不停以来，从B2B到淘宝，到付出宝，再到阿里云，我们的创新从来不是为了寻求更高的利润，而是积极让本身能在灵敏变革的期间活下去；我们的创新不是为了改变别人，而是改变本身；我们的创新也从来不是为了逾越对手，而是追赶未来。创新不是为了赶时髦，它是对你真正的生存本领的磨练。它要求你从心田颠覆认知，永久寻衅本身，不停地做别人不敢做，别人不想做，别人没做过的事.....
面对这个技能巨大厘革的期间，三、五年的时间跨度对于互联网范畴而言，犹如一个世纪之久，足以发生翻天覆地的变革。我信赖，三年后的电商肯定不是本日最热门的电商.....紧张的不是本日要赶上谁，而是想一想来日诰日的电商应该怎样提升斲丧体验.....AI期间刚刚到来，齐备才刚开始，我们合法其时！
这一年，在表里浩繁猜疑、各种压力中，我看到了一个刚强大胆的阿里团队在诞生。谈改革谈创新，最怕的是把改革和创新酿成了标语。改革和创新是痛楚的，由于改革要付出代价，创新是要一步步和本身磨出来的。构造的改变和重组涉及到每一位员工，谢谢全部阿里人这一年的付出和继续，谢谢你们及家人在不停的变革以致IPO与否的决议变革中依然选择信赖、选择对峙。向你们致敬，正是你们的对峙，让阿里重新回到康健发展的轨道。
改革和创新之路从来不会掌声相伴，由于改的是我们最喜好的坏风俗，革的是既得优点.....路很长，但一起走不会孤单。未来，我们须要更加积极，更加自动灵敏的改变本身，须要更大力大肆度的改革，才气创建起一个生气勃勃的未来阿里。
加油，阿里巴巴！
风清扬
2024/4/10
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发表于 2024-4-11 17:44:18
