前文分解先容了店长前半年的工作要点，下面继承具体先容7-12月工作筹划。 ■7-9月 贩卖对策 在1-3月举行职员设置工作，使职员稳固下来，4-6月创建提拔QSC的构造机制，接下来，7-9月店长的工作重要围绕创建进步业务 ...
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