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作为京东的深度用户，给老刘几个发起：
1、战略上要厘革平台头脑，直接切入短视频电商，老刘作为网红IP，得躬身入局，直接了局带货，一举打造京东抖音带货团队，再次抖擞京东第二春。以老刘的影响力，完满是行走的顶流IP啊！
2、以高端知识访谈组局，每个月来1-2次，以企业家、作家、文艺工作者为主，做深度访谈，趁便带书保举，每次给个几十万报酬，肯定都乐意来，然后在抖音直播，让京东高大上的形象更加深入民气，扩大京东的人文影响力。肯定要找个靠谱、知性的主持人大概记者。偶然约请董宇辉过来，就更好了。
3、寻求跟董宇辉团队互助，比如618之夜、京东图书节、、京东作家榜之类的，来一次给一次报酬，让他以高端知识局的情势出头，趁便精选一些质量、物流可靠的自营和京造商品带货，哪怕全部收入都归董宇辉团队都没题目，紧张的是给京东背书，给京东引流，让京东抖擞第二春。
4、精兵简政，京东本年一季度已经有37万人了，耗费1-2年时间，总部的人镌汰30%-40%，根本不影响运营，尤其是高管团队。该裁就裁，钱给足就行，雷同中昼寝觉这种事就不要管了，显得没人性。别的，镌汰不须要的管理部分和职能部分，最好做到1个人干5个人的活，拿2个人的工资。但一线的分拣、配送职员的报酬得上去，还得少量增长职员，保持京东的口碑，还能让下层职员叫个好。
5、砍掉不须要的贸易化探索，尤其是B端的，就围绕自己的焦点电商举行风雅化耕作，镌汰不须要的浪费。
6、该贬价还得贬价，得跟拼多多拼一把，尤其在标品上。乃至可以在某些品类上深耕，比如：五常大米，就直接到生产源头跟厂家直接互助，举行抖音视频直播，雷同于超市里总有一些品类卖的非常自制，深入民气。
7、体系建立上，不要跟风炒作了，什么中台、PAAS化、技能底座，全都是扯淡，除了玉成某些高管的业绩，和部分高T提升加薪外，尚有啥？就踏踏实实的按知识服务，准没错。技能的归技能，产物的归产物，万万别让研发做贸易化探索了，末了都是一地鸡毛。
短视频期间，必须躬身入局啊！否则真的就消灭了，盼望老刘能看到！
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