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毋庸置疑,抖音在未来3-5年仍旧有非常多的时机,但关于在于你选择怎样一个赛道,以一个更加低资本、轻运作的模式挤掉竞争对手,本质上也可以明白为,你的货品赛道是什么?
我以为这是一步走错,通盘皆输的一步棋,由于在整个直播链条当中,不管是账号、人设、话术、玩法、付费,全部都是基于货的根本上打造。
1、你选择什么样的货,就给你的直播团队提出了什么样的要求,你的团队有没有这个本事吃这个市场?你的供应链有没有本事吃这个市场?这句话至少可以问死60%想要做直播带货的团队,试想一次,当你选择服装大类作为方向,你面临的是什么?
2、跟每天多如牛毛的S级带货主播抢占流量,你有这个信心吗?这就是为什么很多直播中途暴毙的最大缘故原由,为了追赶趋势而带货,全然不去关注竞争市场,以及自身供应链、团队的本事。
3、怎样去判断哪个赛道可以做,看下头部的垂号和品牌自播账号日成交额是多少,如果已经有稳固日GMV在几百万的直播间,而且很多,就已经是绝对的红海了,看看本身的团队、供应链要素,是不是有信心去做,反之如果最头部的直播间只有每天几万的GMV,那就是蓝海赛道。
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