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跨境电商进入深水区,供应链这张牌怎么打?

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发表于 2024-7-6 22:11:12 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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2024年,跨境电商财产生态都趋于一个明白的风向——高效履约。


2024半托管模式爆火,动员跨境电商迎来一波新增长,同时也推动行业加速进入供应链深水区。


▍跨境电商供应链困难
中国跨境电商竞争已进入供应链深水区。在供应链竞争期间,如安在外洋实现高效履约已成为比赛点。对跨境电商卖家来说,围绕用户构建高效履约体系重要面对三个决定困难:
困难一:库存放在哪儿?
直邮模式更适当轻小件产物,高出500克重量资本大幅上升。外洋仓模式下,险些可以支持从轻小件到巨大货各种货品。提前备货到外洋仓的方式,突破了货型和重量限定,拓宽了产物品类,大大低沉国际物流资本,大幅收缩消耗者下单到收货时间,提拔了用户购物体验。
据调研数据,接纳外洋仓模式后,6成左右卖家以为商品贩卖收入、店肆/账号绩效和客户评分有所上升;46.43%的卖家以为库存管理精确度有所上升;超80%的卖家以为商品货损概率、尾程派送资本和总仓储资本降落。
困难二:怎样选仓?
如今,外洋仓已经不再是一个单纯的跨境运输方案大概库存方案,而是以仓储为核心形成的综合物流配套体系,是低沉供应链资本、进步交付服从与质量的关键步调。
理论上,分仓备货可以低沉尾程末了一公里配送费用,但同时大概会带来备货库存量和头程运费的增长。因此,跨境电商卖家选仓要综合思量销量、库存和资本三者之间的动态平衡。
中小件产物卖家订单量不稳固、复合订单较多的场景,适当单仓备货,库存会集好管理,且综合资本低。而对于中大件产物,且订单量大又稳固,则适当分仓备货,根据订单规模和消耗者分布,优选综合资本低的方案。
困难三:怎么备货?
库存管理对于跨境电商的紧张性不问可知,一方面,需求推测不大概完全精确,偏离的部分必要安全库存来对冲;另一方面,库存管理关乎资本和周转,库存冗余无疑会增长物流仓储资本和资金资本。
安全库存是为应对不确定因素产生的库存。普通点讲,安全库存就是当产物爆了之后,不至于断货。但也不是说有货率越高越好,越高的有货率意味着必要越多的安全库存。对于卖家来说,这是库存资本与缺货资本的博弈,必要设置公道的安全库存来维持团体利润。公道选仓和备货,是进步产物销量、提拔资金使用服从、低沉综合资本的紧张支持。


▍构建高效的履约体系:卖得好、备得少、资本少
跨境电商卖家必要从供应链管理视角,优化资本结构,强化供应链稳固性、机动性和韧性,围绕用户搭建高效的履约服务体系,提拔用户体验,在跨境电商新阶段提拔自身的竞争力。
悦信物流针对跨境电商打造的全链路数字化供应链管理服务,通过数字化体系和智能化平台的加持保障头程+外洋仓+尾程的精益化高效运营。分身服从与个性化,为跨境卖家提供专业、可靠的跨境供应链办理方案。
多仓群结构,全面对接
悦信物流的外洋仓拥有高出20年的履历管理与使用团队,在美国、加拿大、德国、英国、澳大利亚等重要跨境电商市场多仓群结构。数字化体系和智能化平台覆盖全场景的高效履约。
(悦信物流外洋仓-美国仓内照片)
平台方面,悦信物流可全面对接Amazon、Wayfair、AliExpress、eBay、The Home Depot、Walmart、Tik Tok、TEMU、SHEIN、OTTO等主流电商平台,为卖家提供与平台无缝对接的物流服务,保障店肆运营。尾程方面,已接入了FedEx、UPS、USPS、DPD、DHL、GEL等尾程快递服务商,针对客户的产物范例及市场分布定制化保举更优的尾程快递组合,有效控制综合资本,进步服从。
数字化贯穿业务全流程
通过数字化技能贯穿业务全流程,买通讯息“堵点”,促进供应链各环节联动发展,实现数据可视化、信息一体化与业务协同化。
买通境内工厂到境外终端的全链路跨境物流服务体系。通过悦信物流自主计划研发的仓储管理体系,可以实现对客户外洋仓中每个SKU高效定位及全流程跟踪。可以高效把控及时可用库存以及库内产物环境,便于库存管理,同时进步协同筹划、自动推测和补货本领,有效买通了供应链全链条,高效匹配供应与需求。别的还可以整合信息数据对堆栈作业过程中的业务、软硬件标题举行预警,瓶颈可视。

对于尾程,可把握及时出货环境,资助客户及时调解、安排备货、补货,协同市场快速厘革,包管货品尾程的安全、机动和可追溯性。
公道备货,低沉资本
悦信物流的多仓结构可以提供智能分仓办理方案,资助卖家公道备货,低沉端到端资本。
除此之外,悦信物流的FAM推测分析管理体系,可以提供SKU级的订单推测及物流方案规划。FAM体系可以大概更好地洞察客户需求,通过对客户产销需求以及运输门路、运输时间、货品状态等数据的分析,可以帮助客户办理需求推测和库存管理的标题,并接纳相应的步伐举行优化,实现公道的安全库存。使库存需求与生产力举行柔性共同,保障动态库存的吞吐有序,以及大订单、旺季的准备货。
中国品牌、财产带全面出海竞争加剧,差价和流量已很难构成卖家核心竞争上风。只有从产物创新计划、生产服从及品格提拔、库存管理、订单履约管理等全面构建团体供应链竞争力,才气在猛烈的竞争中脱颖而出,捉住厘革中的商机。

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发表于 2024-7-7 09:56:12 | 只看该作者
多谢楼主的分享
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发表于 2024-7-7 12:56:44 | 只看该作者
写的不错 谢谢分享
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发表于 2024-7-8 10:18:41 | 只看该作者
谢谢楼主分享
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发表于 2024-7-8 16:23:06 | 只看该作者
厉害学习到了
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发表于 2024-7-8 16:52:13 | 只看该作者
来学习下,每天学习才能不断地进步 开好淘宝店
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发表于 2024-8-7 10:34:01 | 只看该作者
学习到了 赶快利用一下去
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发表于 2024-8-10 02:39:31 | 只看该作者
来论坛来学习淘宝知识的
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发表于 2024-8-12 14:09:13 | 只看该作者
谢谢老板的帖子
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发表于 2024-8-15 05:14:40 | 只看该作者
看看学习下 支持个
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