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递四方副总裁 戴彬
谈起本日火热的跨境电商，就不能不说原来的外贸雄师，毕竟如今很多的跨境电商从业者实在是从外贸转型而来。以致传统外贸正在和本日狭义的跨境电商出现此消彼长的关系，这也是递四方副总裁戴彬的观点。创建二十年的递四方，是整个外贸电商范畴物流服务的常青树。也是如今跨境电商物流服务的第一梯队成员。
递四方全称为深圳市递四方速递有限公司，创建于2004年，最早做DHL香港署理发迹，定位环球跨境电商供应链综合服务提供商。如今，递四方以环球包裹递送网络（GPN）及环球订单履约网络（GFN）两张网络为根本，提供五大服务，包罗：环球订单履约服务、仓储与物流管理体系服务、环球退件办理方案、环球包裹直发服务以及环球转运入口服务。
谈及当下跨境电商的发展，近来在由运联智库主理的“运联年会：2024（第十一届）趋势与猜测大会”上，戴彬发演出讲，用“一年十倍”形容了跨境电商的发展盛况。但是，且慢欢呼。对于和跨境物流息息干系的物流从业者来说，做跨境电商的物流服务，是否到了各处是黄金的田地？
近来，钛媒体APP就跨境电商物流服务的现状，包罗对2024年整个跨境电商及物流供应链干系发展趋势等话题，与递四方副总裁戴彬做了互换。戴彬的核心观点以为，跨境电商给物盛行业带来了巨大的时机，但是仍旧要制止头脑发热跟风而上。
时机与盲从
大概外人很难想象，就在跨境电商无比火热的2023年，却也有一些做物流服务的人休业了。这种水下的真实生态和媒体上的反差感，大概让人有些惊奇。据戴彬先容，休业的人有一部门是栽倒在如今大热的“外洋仓”上。
戴彬指出，外洋仓是前置仓的一个范例，核心的作用实在是紧缩交付链路，可以实现本地化交付。但是，从时效上看，是不是只有外洋仓可以做到紧缩交付时效？戴彬以为须要详细标题详细分析，好比小包直发从时效角度也不差。他举例说：“一件货品假如本日下战书进仓，晚上六点抵达香港，然后破晓从香港直飞英国，到达英国时，照旧当日达（思量时差因素）。时效并不慢。”
以是外洋仓在什么情况下更能发挥功效？起首是和商品品类有关，一些大件非标品好比家居家具，确实须要外洋仓。别的，肯定要看本地市场的斲丧程度，以及由此带来的订单密度。如果斲丧力不敷，地广人稀。则外洋仓建了也“吃不饱”，亏损是一定的。
别的，由于跨境电商的火热，外洋仓比年来存在“局部过热”。而一窝蜂的扎堆结构，显然不如来得早更好。戴彬举例说，美国市场某些州的外洋仓，如今本钱相比跨境电商刚刚鼓起时早已经翻了数倍。递四方做外洋仓始于2009年，其时间跨境电商这个概念以致没有出现。以是从前往结构外洋仓时的本钱，和2024年自然不可等量齐观。
在戴彬看来，外洋仓的结构，一方面是和供给端的商品品类有关，另一方面也和目标市场的斲丧成熟度有关。对于尚在发展中的市场，则须要审慎的判定，本地市场对外洋仓的需求。而这个本地市场，也肯定是细颗粒度的判定。
以是从这个维度来看，戴彬并不以为，跨境电商所到之处，对于物流服务商来说就“各处是黄金”。物流服务商既要看市场态势，也要看本身的本领和护城河。“不能包管时效、不能稳代价，就没有办法做跨境电商物流。”
值得留意的是，当很多企业在积极结构外洋仓时，老玩家递四方却以全链路的思绪，在货的上游——国内市场做了揽收结构。2023年2月，递四方开启了首公里网络扩展筹划，天下一张网络结构已经完成，成为国内跨境电商范畴最为健全的揽收网络体系，实现一件即可上门揽收，包管揽收时效和实时应对客户的柔性化物流需求。2024年，戴彬表现，如今递四方针对国内的一些财产带正在继承做揽收网络的完满。递四方这个做法，也值得国内偕行思索。
柔性供应链的主流化
究竟上，作为物流服务商，递四方和当下的跨境出海头部平台都有肯定的互助。SHEIN是比年来的一个征象级公司宁静台。谈及SHEIN就不能不谈及柔性供应链的标题。业内存在一种声音，以为SHEN把柔性供应链发挥到极致得到了乐成，和SHEIN主打的快时尚服装品类有关。换句话说，当本日跨境电商越来越多的承接了部门传统外贸的交易，开始走向综合品类出海的时间，柔性供应链的实用是有范围性的。
但是戴彬的观点与之相反。他以为本日跨境电商的发展趋势就是碎片化、定制化、在线化。而柔性供应链会是这种趋势下的一种渐渐主流化的选择。
戴彬以为，这里说的碎片化，不能完全按照国内市场的电商形态明白。碎片化一方面来自斲丧者的运动，本日斲丧者可以通过智能手机大概PC随时随地通过互联网平台购物。对于商家来说，跨境电商的碎片化既体如今单个商家的碎片化（订单），针对某个（目标）国家大概地区时，它又具有集约化的特性。“用户的碎片化运动商家用集约化的方式显现出来，第一是给买家商家节省了本钱，第二对于我们物流服务商来讲，你也可以或许把服从本钱题做的更优一点。”
在如许的趋势下，柔性供应链实在大有用武之地。“我们履历了小包直发期间、小包直发+外洋仓期间和供应链办理方案期间。但如今光提供应链办理方案在跨境物流已经不敷了，照旧要回到柔性供应链的期间。”2024年就是柔性供应链大幕开启之年。按照戴彬的分享，此地方言柔性供应链的寄义包罗一个复杂的公式：“全链路服务+分段服务+一件上门揽收+个性化服务”。
怎样打造一个全新的柔性供应链，这里须要做的功课很多。但是有一点是戴彬夸大的，做柔性供应链就是要清除规模的绝对崇拜。谁都知道规模大更好，但是如果（货量）规模不敷大的时间，物流服务商要不要做，该怎么做？戴彬以为，这是看从资源角度思量标题照旧物流本领角度思量标题。他以为，如果物流本领强，纵然规模不大，该挣钱照旧可以挣钱。以是物流服务商真正要思量的是怎样搭建本身的护城河。
对于跨境电商的大情况，戴彬布满信心，他指出，2020年，中国跨境电商的增幅到达了新高，从2020年开始到如今增长开始趋于平缓。但递四方猜测以为，“未来3年，国内跨境电商仍旧会有两位数的增长”。（本文首发钛媒体APP, 作者 |房煜，编辑| 马金男）
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发表于 2024-2-10 19:11:51
