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傅蔚冈/文
前段时间，拼多多的市值逾越阿里巴巴，在中概股以致整个科技互联网天下中都引发了巨大的震惊。
随后，马云稀有地出来回应拼多多的逾越，并称“坚信阿里会变、会改”；12月9日，刘强东也在内网发文回应，“京东必须改变”。
假如时间回到5年前，有家公司说要高出阿里，大概率会被说成是痴人说梦，要知道即便拥有数亿用户数的腾讯，它末了还是把本身的电商公司打包给了京东，以后一门心思只做电商投资而不亲身了局——而拼多多恰好是它投的公司。
但是从2019年开始，随着用户数的快速增长，市场以为拼多多逾越京东，乃至阿里也不是一件不大概的事，只是时间早晚标题。尤其是从2020年11月份开始，拼多多一连在GMV、市值和用户数高出京东，生动用户数乃至逼近天猫。
正是在强劲业绩的动员下，拼多多的股价和市值的暴涨也在情理之中。对于拼多多的崛起，市场上有许多解读。以“拼多多为何乐成”作为关键词搜刮，答案有：首创人黄峥的远见卓识、捉住了微信流量的红利、捉住了消耗降级的蓝海市场、腾讯的支持，首创人的豪华朋侪圈……毫无疑问，这些表明都对，但忽视了一个最为紧张的因素，那就是平台经济，平台经济的崛起，给各种初创企业提供了无与伦比的时机。
巨人的肩膀
创业从来都不是一件容易的事，怎样探求本身的用户？怎么搞定付出环节？以电商为例，一个公司至少要履历用户注册、付出、物流、数据服务等这几个环节。
在相当长一段时间内，拉新就不是一件容易的事，注册步调轻微繁琐用户就有大概会溜走。但是拜平台经济之赐，现在这些环节已经大幅度简化，乃至许多内容创业只须要建立一个微信公众号就可以办理。由于注册用户可以借助于现有的微信号、QQ号大概付出宝账户，付出可以通过付出宝和微信付出，数据服务也可以借助各大公司提供的云服务，而不须要本身再架设服务器。由此来看，对于诸多中小企业而言，大型平台的存在更多是给他们提供了方便，而不是遏制它们。
以拼多多为例，它至少在用户、付出和物流上依靠于现有的平台（乃至是它的竞争对手）而得到快速发展：比如其依靠微信构建的交际网络，灵敏找到了本身的用户，授权登录等方式大幅度低落了新用户的注册资本；它还通过微信付出和付出宝品级三方付出，便利了用户的付出，使得购物更为顺畅；它还借助顺丰和菜鸟构筑的物流信息网络，商家可以大概便利地将物品发送给用户……正如天下银行在《工作性子的厘革》陈诉中指出的：“平台型市场的鼓起答应技能以亘古未有的速率对更多的生齿产生影响。个体和企业只须要宽带毗连就可以在在线平台上生意业务商品和服务。这种‘无实体规模化’为生存在工业化国家以致工业区之外的数百万生齿提供了经济机会。”
拼多多并不是厥后者对先到者的第一次逾越，只不外这个逾越比前平台经济期间来得更快：1992年，沃尔玛代替西尔斯成为美国第一大零售商，而此时据山姆·沃尔玛在阿肯色州罗杰斯开出第一家沃尔玛市肆已经有30年，而西尔斯更是一家建立于1884年的公司；而拼多多只用了5年多的时间就逾越淘宝的生动用户数，而淘宝也是从2003年开始设立。也正是由于此，拼多多才华成为有史以来发展最快的电商平台——短短5年时间，构建了一家拥有7.884亿年度生动用户的电商平台，这在以往是不可想象的。用一句经常说的话，那就是拼多多用了5年多时间实现了其他公司近一百年才华到达的目标。
假如拼多多早诞生10年，它断然不会有这么快的增长速率，由于当时间助力它创业的微信还未建立。微信诞生在2011年1月21日，在建立后的第三年也就是2014年，它的用户数才高出5亿。
换句话说，拼多多之以是可以大概在短短5年时间里突飞猛进，是由于它站在了巨人的肩膀上。在交际网络、付出网络和物流网络非常便利的本日，再加上企业家的创造力，敏锐地捉住了下沉市场的用户需求，使得它创造了环球零售史上最快发展的记录。非常故意思的是，这些巨人中包罗它的竞争对手阿里巴巴，迄今为止，拼多多还在利用付出宝和花呗作为付出工具。
竞争压力
熊彼特在谈及零售范畴的竞争时说了如许一段话：“真正的竞争不是来自同样市肆数目的增长，而是来自百货市肆、连锁店、邮寄购买店和超市。” 同时他还表现，“竞争压力逼迫——不，引发了——企业家用新的想法、新的产物、新的流程、新的构造来替换旧的东西”。平台经济就是市场竞争下的产物，通过新的流程、新的构造提供了与传统管道经济完全差别的产物和服务，从而增长了商家和用户的接洽，丰富了消耗者的选择。拼多多厥后居上的履历，就是给“新流程新构造方式”做的生动脚注。
自互联网进入贸易化以来，尤其是伴随着网络巨头的发展，国表里都有一股突破把持的声音，以为由于平台公司产物市场的经济特性——比方网络效应、规模经济、数据网络、互补商品捆绑或在线市场运营——为新入竞争者创造了不公平竞争的环境或难以逾越的进入壁垒。交际媒体经常见到的“屠龙少年末成恶龙”就是表现了这种担心。
不外在我看来，这种担心即便有，也是多余。由于平台经济的特点决定了它很难实现把持，缘故起因就在于用户迁移的低资本，使得它和传统线下门店由于地理位置特殊导致的地区分割形成了光显的对比，平台险些无法做出有实质性妨害竞争的活动。许多平台看起来风马牛不相及，但是却会成为竞争对手。
以交际见长的微信并不直接从事电贸易务，但是通过微信小步调连结了商家和用户，把交际平台、内容平台与零售平台全面买通，实现了零售行业线上线下跨场景的智慧毗连。而近来的故事则是抖音和快手这些短视频平台也加入了电商大战，它们在电商直播中的市场份额正在赶超淘宝直播。
互联网的这个特点逼着各大平台必须用心进步本身的服务，一着不慎就会被竞争对手打败。以美国为例，从网络泡沫开始，互联网的领头羊已经换了好几拨，20年火线兴未艾的雅虎现在已经停业。中国也是云云，20年前主导流量的流派网站现在都已经退居二线乃至已经不见。我们在短短几年内就看到了互联网巨头的座次变更，90年代到20世纪初是流派网站的期间，厥后成了搜刮引擎主导，现在则是电商和交际网络一马当先。乃至在电商和交际网络内部的座次也在不停发生变革，电商范畴拼多多快速崛起高出了京东，乃至在一些指标上已经高出淘宝；交际网络则是“头条系”快速崛起在挑衅腾讯的职位。
更为风趣的案例则是2001年美国司法部对微软的诉讼，美国司法部团结19个州以及都城哥伦比亚特区共同告状微软公司违反《谢尔曼反把持法》，司法部控告微软公司滥用市场权势在操纵体系Windows中逼迫捆绑贩卖欣赏器软件Internet Explorer，在其竞争对手看来这一捆绑贩卖活动被以为正是微软赢得欣赏器大战的根本缘故起因，由于其他欣赏器软件如Netscape Navigator或Opera都是须要用户利用调制解调器联网下载或是从软件市肆购买的。然而具有讽刺意味的是，本日微软还是稳居操纵体系市场（在那里它输掉了反把持诉讼）的龙头职位，但却失去了它在欣赏器市场（在那里它赢了）的职位。本日，谷歌Chrome是欣赏器的领军者，约占69%的用户市场份额，其次是Mozilla Firefox，微软的Edge和Internet Explorer加在一起的市场份额约为15%。
这个泯灭巨资的诉讼末了的效果与诉讼目标相反，在某种程度上表明当年对微软的反把持诉讼是错误的，微软的欣赏器之以是拥有较高的市场占据率，并非是捆绑贩卖的效果，而是用户喜欢——市场上暂时未出现比微软欣赏器更好的产物。但巨额的诉讼资本，终极是由全部用户来负担。这个诉讼也验证了伊斯布鲁克（Frank Easterbrook）法官所提出的反把持假阳性理论。1984年，当时还是芝加哥大学法学院传授伊斯布鲁克在《反把持法的范围》一文中指出：“在许多环境下，错误地答应把持的资本很小，而错误地非难竞争的资本却很大。一种有益的做法大概会低落每单元产出的生产资本；一种把持做法造成的丧失只限于它导致的资本。”
反把持界定
固然，这并不意味着平台经济就是美满无缺。尤其是平台经济作为一种全新的构造方式，它在给用户带来便利的同时，许多时间还会招致不解、不满乃至反对，比如说商家根据用户的收入程度差别定价——在前数字经济期间，消耗者风俗了商家的同一定价而在平台经济期间则大概会有商家根据用户的付出本领和付出意愿举行更为过细的差别化定价。这些被媒体称之为“大数据杀熟”的活动到底是不是陵犯了消耗者权益还是增长了消耗者优点，是增长了竞争还是限定了竞争？在学理和实践上都存在着较大分歧。
同时还必须指出的是，并不是全部陵犯消耗者权益的活动都应该通过《反把持法》来办理，现在许多人一遇到干系标题就诉诸反把持，反把持被严厉泛化，而脱离了对这些标题的真正思考：绝大多数时间说的“把持”，通常是更多的市场份额的意思，和《反把持法》中所说的四种把持并无关联。而许多雷同于“大数据杀熟”等标题则完全可以在《消耗者权益掩护法》《民法典》等框架下就可以办理，不必动用《反把持法》。
八年时间，拼多多的市值逾越阿里巴巴，究竟上也是在给羁系提供了一个更明确的信号：平台经济更加有助于市场竞争，而不是相反。
（作者系上海金融与法律研究院研究员）
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发表于 2024-2-10 18:56:52
