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前段时间，在本日头条上看到个心灵鸡汤：一个美国小孩，上门倾销产物，敲了10户人家，只有两户人家会买，末了赚了10美金。以是小孩这么盘算，每一扇门都没有白敲，相称于每敲开一户门，就能赚1美金，于是乎，小孩就对峙不懈的，开心的去敲更多的门了。 我在“鸡汤”下面品评道：这不是勤劳，而是笨。如果是我，我不会盲目标去拼概率，而是起首花时间想好我的产物和什么小区更匹配，然后想好差别的话术，根据开门的人的性别年事，怎么去说，接下来再去打门。 也就是说，敲谁的门，比不加思索“勤劳”的去敲更多的门，更紧张。
淘宝不绝在自己拥抱变革，也不绝在暴虐处罚不改变的人。我们看到许多淘宝运营，也并不是不敷积极，但是始终店肆没有转机，很大部分缘故起因是他把时间浪费在“打门”这件事上了，天天重复着昨天的工作。 更可悲的是，如许的卖家天天在研讨的东西是“怎么去敲更多的门”，而不肯意花时间想明白去“敲谁的门”，用战术上的勤劳，来粉饰他战略上的懒惰。 这真的不是大原理，身边的案例触目皆是，那些真正把店肆做到顶级的，很少是由于运营技能上的领先，大部分店肆运营的乐成，大概是偶尔识的选对了行业和产物，固然，如果我们能把这种偶尔识，酿成故意识，那么大概，我们就可以找到淘宝运营的乐成暗码。
迩来半年时间，我不绝复盘自己做淘宝10年来的切身历程，再加上我成为淘宝大学讲师7年来看过的案例，整理出一个脑图，共包罗六部曲： 1.榴莲定位， 2.开车理论， 3.佛系运营， 4.赛马头脑， 5.刻意训练， 6.荷叶原理。 当我把这六部曲，应用在我迩来做的3个店肆里，都乐成进入类目top，以是我才敢大胆的把这一讲叫做《淘宝运营乐成暗码》，很大概，你在运营自己店肆只要把这6步想明白，实行下去，就能大大的进步运营的乐成率。 01 数据分析的“榴莲定位” -
“榴莲定位”的概念，由于“榴莲”这个水果的特点定名，大部分人对榴莲的态度是两个非常，要么特讨厌，要么特喜欢，很少持中心态度。“榴莲定位”要求我们在做产物的时间，基于数据找到一个产物需求人群，然后在开辟产物的时间，只思量这个人群的喜欢，找到这类用户单个需求点，做到极致。 许多人都在说定位，在谈定位。可在我看来，定位是弱者才必要的“武器”。如果产物充足强盛，创建技能上风壁垒，别人都根本做不到像你如许，你就根本不必要定位。 好比iPhone，好比适口可乐；不外，绝大多数产物是不具备这种绝对上风，以是我们必要定位来躲避竞争，好比美图手机主打照相，在iPhone的威力下差别化去赢得女性人群。 固然，我们绝大多数淘宝卖家，都不是苹果，以是选择突破点之前问自己一个标题：在我的主营范围内，我有大概打得过谁？
当我开始到场一个新的行业，我做的第一件事变是“类目平铺”，把这个店肆能做的全部类目都摆列出来，然后找出每个子类如今三名的商品，标记好月销量。 这一步的目标，着实为了“躲避劲敌”，就像打拳击赛一样，就算让你作弊，取得了和顶峰泰森打一架的资格，如果效果毫无牵挂，那就不消浪费时间在过程上。 作为一个新店，我们在起步阶段必须学会“欺软怕硬”，选一个我们可以或许打得过的，大概积极一下有机会打赢的对手，这时间再在这个类目下选个单品方向，而这时间，一旦冲到类目第一，才有连续代价回报的大概。 大概到这里，部分的掌柜会担心，“小而美”承载不了自己的空想，很难做出大贩卖额。举例：香飘飘只做奶茶，加多宝只做凉茶，但是两个企业年贩卖额都是几十亿，在我看了许多淘宝店没做好的缘故起因，就是太贪心，什么都想做，反而什么都没做好。与其在某个大的市场里，苦苦挣扎，不如找个小的品类，称王称霸。 在选类目这里尚有个偏门，我们会特别关注全新出来的产物需求，好比如今的抖音同款玩具，如许的产物在“擂台赛”前期，连个对手都没有，更轻易取胜；别的，我们一样平常会选择高增长的行业，好比许多明星拍影戏都破记载，并不是由于影戏更悦目了，而是由于影戏行业在高速增长，选择高增长行业意味着你接下来的运营是“顺水行舟”。
如果，作为一个中小卖家，即时在一个子类目里，也没有竞争上风，别怕，我们尚有个杀手锏，叫“降维攻击”：降到你有机会成为天下第一的谁人维度里。在线下企业里，如果你做不到天下第一，依赖地区性仍然可以生存，好比你可以做东北第一品牌；但是在线上，我们从来没有险些看不到地区带来的防御性，以是做线上只有天下第一的说法，如果做不到天下第一，那就低沉维度，做单个品类大概人群的第一，这个我们在前面的人群切分课程里，有详细讲。 举例来说，如果我们做不到沙发类目标第一名，那我们可以继续细分人群，整理每周沙发类目用户搜索词发现，有客堂沙发，寝室沙发，阳台沙发，儿童房沙发，乃至有家庭影院沙发和美甲店沙发，那么我们就可以继续往降落维度，好比试试看，我们能不能做到，美甲店沙发的天下第一品牌？ 再好比，在举行白酒的市场人群摆列，发现中年以上的男性人群里的对手，茅台和五粮液像“泰森”一样站在前面，打不外，以是江小白避其起锋芒，转向年轻人的白酒市场，以是再举行背面一系列操纵都因利乘便。 在切好人群之后，最忌讳的一件事变，就是你推出了一款多卖点的产物。在如今产物严峻过剩的市场里，消耗者必要的，并不是全面平庸的多功能商品，而是单个点做到极致的单功能产物。好比，手机有许多功能，vivo主打照相这一个点，火了。
好比，开宝马，坐奔驰，怕上火王老吉，送礼送脑白金，消耗者对于绝大多数品牌的认知，通常就只有一个点；iPad很火的时间，条记本公司做出了平板条记本二合一，计划是多个人群都能抓到，1+1=2，但末了连1的市场都没有拿下来，缘故起因是消耗者拿起条记本就想起办公，拿起平板就是娱乐，宁肯买两个产物，也不要二合一。 综上所述，我们说如今做淘宝单品，根本思绪是“4个1原则”：1个单品，只满意1个人群需求，1个卖点做到极致，全网1个亿贩卖额。 着实切分人群，找方向并不难，根本可以流程化操纵，但是当你找到这个人群，找到这个卖点，怎么让消耗者能认同这个卖点，就靠个人对产物的明白和悟性了。这时间我们可以实验运用fabe法则，把卖点做的具备直观性和有传播性，这个详细方法论，在之前的“卖点”课程我们也有详细讲，这里就不重复了。 必要夸大的，我们全部的的“榴莲定位”理论，是创建在数据化运营的底子上，用数据让消耗者和厂家直接用产物“互动”，并不是找几个人开会头脑风暴出来的，以是数据的本质，着实是让工厂和上亿的用户产生“快速互动”，这是旧商业期间，即时是大公司也做不到的，也正是如今新商业的魅力所在。 02 产物开辟的“开车理论” -
很附和的一句话，做产物很难像发射火箭，在做之前，每一步都策划好，如今实战当中我们也会经常发现，你以为会爆的产物，末了没爆；当时没在意的一个小产物，末了结爆了。 谷歌文化里也有句话：全部的操持都会导向失败。由于实战过程变数太多，事前不大概全部因素都思量进去，以是做产物的过程，更像是开车，在驾驶的过程中，不绝的基于实际当中的路况，转动方向盘举行调解，末了准确的到达目标地。 我们在完成第一步的“榴莲定位”后，有了几个产物的开辟方向，好比我们要做一款美甲店专用沙发，做个儿童房沙发，在做之前，只管不要去推测爆款大概赌博式的大量生产，而是以最低的资本，快速推出来几个大抵的“内测款”测试市场反馈。 然后根据数据的反馈，举行“爆”“旺”“平”“滞”的库存设置：数据欠好的，卖完就下架；数据一样平常的，少量备货，继续优化；数据发作的，大量追单，完满产物细节，作为“正式款”去冲爆款。 要想能举行准确的“爆”“旺”“平”“滞”的判断，起主要有个“爆款数据基线”作为尺度。对于中小卖家，讲求资源聚焦，当你没什么钱去做付费的时间，就要在初期尽快判断出哪个产物可以或许成为爆款，然后会集全部资源去打这一个产物。 以是，在我自己的店肆运营过程中，我们会记载每个爆款发展过程的紧张数据，好比点击率，搜索转化等等。然后，看那些终极成为爆款的同类目宝贝，在初期的核心数据可以或许做到什么数值，末了，在下一次推新品的过程中，对比同类商品的同时期数据，当发现新品数据和老爆款初期雷同，那就根本确认找准了下一个爆款。 上图是我的店迩来新做出爆款的数据记载。不外要注意的是，这数据对你应该没什么参考意义，由于产物差别，数据就会差别，我自己产物的“爆款数据线”，只对我自己店肆同类产物，有代价，以是你的爆款数据线，要自己来网络。 在产物这块，经常有人问我：为什么我客岁卖的很好的爆款，本年推不爆了？答案是：正是由于你客岁爆了，带来大量的跟随者，以是本年你的同款在市场上没有竞争上风，不爆很正常。没有一个产物，可以守住不让别人攻上来，最好的防守，肯定是打击。以是，当你爆款一旦成型，立刻就要基于这个爆款去研发升级版本，如果你不自己升级打败自己，那末了的效果肯定是被对手升级来打败你。 而这里，就必要以后的淘宝店有肯定的产物开辟和调解本事，如果你如今没有，怎么办？在2015年前，我的店肆贩卖额不绝突破不了200万/月的瓶颈，归根结底，是我没有产物研发和生产本事，我们不绝在讲“产物为王”。 在那段时间，我深刻的了解到：任何的运营本事都高出不了产物上风带来的鸿沟；而如今，我店肆能进入了大类如今五名，缘故起因是我想开了，放弃了自己做产物，转而依赖自己的数据发掘本事，和有产物本事的工厂互助。 我推测，在一年之后淘宝生态会开始举行新的演变，不再是不管是工厂还是运营者，都一股脑的都去开店做品牌，而是逐步的完成进化里的“蜕化”。就似乎登岸的鱼会蜕化掉自己不再必要的鱼鳍，更好的顺应情况。 接下来，好的运营者，和散落在市场里的好产物，会逐步的再融合，各司其职强强团结，只有如许才气在淘宝接下来的生态里“适者生存”。
以是，我如今和未来两年，会花很大时间去全网探求那些，有本事做好产物的，而且爱好在做产物的团队上，用我的营销技能来完成和他们产物的共同进化。 尚有，在产物开辟这个过程中，当草根卖家随着公司规模越来越大，发现固然贩卖额不错，但是得手的现金有限，一定会开始关注仓储，财务和资本控制，以是，在军规课程里，也有一篇专门分享我在淘宝做账里的一些思索。 03 热爱产物的“佛系运营” - “佛系运营”的核心是心态，一旦运营者可以或许说服自己的心田，不再为了“钱”去做运营，反而乐成的概率更高。好比Facebook的首创人，苹果的首创人，他们享受的是自己做产物的兴趣，而不是赢利，末了反而把产物做的很良好，赚了许多钱。 我们经常听到别人说，做运营要“换位思索”，站在用户的角度上去思索，但是换位思索提及来轻易，做起来却很难。好比，几年前我们店准备转向女性手机壳，我和店长两个大老爷们，选了许多女生款，但是贩卖不绝没转机，末了问身边的女性朋侪意见，发现我们压根就不懂女人，以为只要选粉色壳子就够了。 我有两个门生是女同性恋，开了个淘宝店只卖女同性恋穿的衣服，月贩卖额大几百万，这就是我们前面说的切分人群的乐成，但是就算你看到了这个人群有不错的市场，你也做不了，缘故起因只要你不是同性恋，就不大概明白她们的审美，就选不对格局。 以是，真正恰当你店肆的运营者，不是要求他有多么强的“换位思索”本事，而是必要他自己就是你产物的范例顾客。经常有老板诉苦自己的运营不可，大概高薪从别人那挖过来运营，末了发如今自己公司欠好用，究其缘故起因大概就是：你在逼着一条鱼，学爬树。
在我看来，雇用运营最紧张的点，就是人和店肆产物的基因要匹配，这通常是天生的，满意这点之后，所谓的淘宝打爆款技能，都可以后期造就，并不难。前几天，有个做大码女装的老板和我说，她们在雇用员工的时间，有个硬性规定：体重低于160斤的不要。 听起来挺无厘头，但是各人想想，如果你的公司里不管是计划师，客服，大概美工都对顾客的“痛楚”感同身受，那么顾客在整个购物过程的体验，肯定会无与伦比，接下来她们怎么大概舍得脱离你。 “佛系运营”起主要说服自己的心田，你做运营不是为了卖东西的，而是帮客户办理标题。好比，当消耗者搜索“伴娘服”进来，我们以为消耗者的需求是两个，硬件需求是“小制服”，“软件”需求是问“当伴娘，穿什么制服比力得体？”。 以是这时间“佛系运营”会扣问顾客，新娘当天穿什么婚纱，婚礼是什么风格等等，给出顾客最恰当的搭配发起；好比，当瑜伽的初学者来买瑜伽垫，为了帮她办理标题，“佛系运营”发现一个瑜伽垫是办理不了全部标题，还要用到瑜伽砖，瑜伽球，那么接下来店肆就会围绕顾客的需求，布局产物，以产物的一个点，来动员一个需求线。 好的店肆布局，应该基于顾客需求做成一个生态，顾客说她想要一棵小草，我们就试着把店肆造就成一方沃土，让能满意顾客需求的花卉树木在这里都能生长。 作为一个淘宝运营的“老手”，当我拿到一个新的淘宝店肆，如果让我从行业抓取数据分析店肆，大概给我半天时间就充足了。但是，最泯灭我时间的是，通常是我要作为产物小白从零开始研讨产物，先让自己成为这个范畴的专家，由于在营销过程中，永久是老手“忽悠”生手。 除此之外，作为产物运营还必要和消耗者创建“共同语言”，如许才气和顾客产生磁场共振的共鸣。如果我做儿童玩具，我就必须花时间去看动画片，知道每个脚色的故事；我如今做蜜蜡，我乃至还会去看心经和佛经，而且用这内里的经典语录来写文案。 “佛系运营”的心态除了要忘记赢利，专注用户标题办理方案之外，还要有的一个心态是：不求做大，先做成“有人列队的小餐馆”。当你越小的时间，你越轻易听到顾客的声音。我们会用一个店肆微信号，把店肆累计购买次数，大概购买金额的前100个客户，挨个去加上微信挚友，然后让运营把这些顾客酿成好朋侪，基于她们的需求来打磨产物。 用乔布斯的话来总结这段：当一个公司，营销人打败产物人，那么公司就会走下坡路；而当产物人打败营销人，那么这个公司未来肯定会走上坡路。 04 渠道运营的“赛马头脑” -
当你把店肆已经做成“有人列队的小餐馆”后，老顾客络绎不绝，基天职析你的产物打磨关已经通过了。固然理论上说，如许的产物早晚会赢得市场，但是如果选对准确的渠道，有好的运营辅助，那么就会大大紧缩从单品到品牌的时间。 换句话说，好运营和差运营的区别，就是看找到好产物之后的贩卖增长速率。 在运营产物增长过程中，第一步就是要找到恰当你产物的渠道，而不是盲目跟随大流。在举行自己店肆渠道选择之前，要先做个渠道贩卖额占比的分析，看你如今哪个渠道的贩卖额最高，然后按照渠道贩卖比例举行人力和精力设置。 回购率高的行业，就要把紧张精力放在老客户回购；回购率低的行业，就要把紧张精力放在搜索端和新客户上。再好比，在珠宝行业的店肆，我们紧张的贩卖额贡献都在淘宝直播，但是在我数码配件店肆里，我直播都去没开通。 好比在女装行业，钻展是个很有用的推广渠道，但是在路由器产物上，就非常不恰当；各人也不消由于看到淘宝在主推内容营销，推微淘，就不加思索的去做自己店肆的内容，我看过几百家店肆被页粳微淘流量占比没有高出0.1%的，以是你去花时间做这个很大概是无勤劳。
在运营每个渠道的时间，都要先想明白每个渠道流量入口的人群举动，复盘用户在这个渠道欣赏和购物的举动和生理，然后再思量这渠道恰当不恰当自己的产物，要不要做，如果恰当怎么去做会更高效。好比我在之前课程当中就讲到了淘宝直播的玩法和实用产物，尚有钻展的玩法和实用产物，各人可以参考下。 在举行淘宝渠道流量获取时，有个核心的头脑是：“数据自己没有代价，数据的代价都创建在对比的底子上。”好比你看到自己某个宝贝的转化率是7%，你以此来判断能不能拿到搜索流量，险些没有任何意义。 起首，这个转化自己是几个流量渠道的均匀值，如果要看搜索，必要只看搜索渠道流量的转化；就算你看到的是搜索的转化，搜索在盘算权重的时间，盘算的并不是宝贝团体转化，而是每个词的转化；就算你知道你的宝贝这个词的转化，也没什么代价，缘故起因是只要对手在这个词的转化率比你高，你这个数据就欠好。 在推动一个好产物成为爆款的过程中，很像是“赛马”过程，是否能跑到过别人。 三个点是核心：起步速率，加速率和恒久力。 当同时起跑，拼的是谁起步比力快，这里的“起步”对应淘宝运营就是办理初始销量的本事，在【运营本事六】联合微信做淘宝的思绪里我们讲过方法；当对手先起步了，销量比你高，你想要厥后居上，就要拼“加速率”。
举例分析，你如今显现量已经不如对手，想要拿到更多的流量，就必要你比对手有更高的显现点击率，而这个点击率就是你能否追上对手的“加速率”，关于【贾真运营本事二】怎样做主图点击率；末了一个是“恒久力”。 通常大部分类目标竞争都不是短跑，而是长跑，当你的产物好大概体验好，可以或许不绝的带来好评大概回购，这时间就会比对手的连续性更好。我们在【运营本事十八】售前客服绩效，打造“狼性”客服里，也讲过怎么通过售后表格来提升体验。 在打爆款的过程中，必要再次夸大的两点： 1.搜索的权重，并不在整个宝贝上，而是在标题里的每个词上 以是在推动宝贝做爆款的过程，通常起首从先做一个词的排名开始，进步这个词的点击率和单词销量 2.在淘宝流量红利期，流量为王 随着流量增长越来越慢，卖家在流量获取上最紧张的思索是精准，详细怎么判断每个词是否选的精准，我们之前课程里有个“贾真标题优化小工具”，品评区留言可免费领取。 阿里的曾鸣也说：精准，是判断旧商业和新商业的最显着区别。 05 团队发展的“刻意训练” -
“刻意训练”理论，着实反驳的是“一万小时定律”，后者说，要成为某个范畴的专家，必要10000小时；“刻意训练”举的反例是，出租车司机开了一辈子出租车，也没成为赛车手，缘故起因是出租车司机不会记载每次跑这段路的时间，也没有跑的比前次更快点的欲望，以是就很难进步；而赛车手每次跑圈，都想办法再进步1秒，而且有锻练不绝的指正错误，以是才气成为专家。 同样原理，如果我团队的成员，天天都在重复昨天做的事变，也不思索怎么比昨天服从更高点，那么他就是一个淘宝店的“出租车司机”。 日本不绝在提倡“匠人精力”，我固然不反对，但是以为匠人精力实用范围，多数是重复性的呆板劳动，而不是脑力劳动，脑力工作者更必要的，还是通过“正反馈”来不绝的举行“刻意训练”，完成自我发展。 在淘宝运营过程中，我们会运用的刻意训练的反馈闭环是：意料-实行-验证；如果验证错误-再重新意料-实行-验证。必要注意的是，在应用刻意训练法则时，肯定要先帮小搭档找到准确的“正反馈”方向。
假设你店肆的视觉主图是否ok，决定权是老板大概运营的个人意见，那么美工的“刻意训练“的方向就是讨好老板的审美，如果老板的审美没标题，那大概标题还不大；万一老板是个“土包子”，接下来运营就失去了进步搜索流量的加速率，很难做好。 以是我们起主要帮团队小搭档找到准确的“正反馈”方向，而且在这点上设置绩效。好比，美工的“正反馈”方向是要主图点击率做更高，接下来，他就要先去意料，到底什么样的主图点击率大概高，然后去实行自己的想法。 末了通过数据来做对照测试，去验证自己的意料是否准确，如果准确，那以后就往这个方向思索；如果不准确，那再重新意料-实行，验证，直到进步了点击率了数据为止。 基于以上理论，如果让你的美工恒久从点击率角度做刻意训练，那么你原来的倔强的艺术型美工，就会逐步的酿成数据型的实战美工。同样原理，如果我们想资助其他岗位员工的发展，只必要做两件事变： 1.先找到每个岗位准确的“正反馈”方向， 2.基于这个方向计划绩效考核方案。如许团队小搭档就会在完成自己的绩效过程中，不知不觉的完成了自我发展。 详细的各个岗位的绩效计划方案的发起，在【运营本事三十八】美工绩效也有详细讲。 在员工发展这个环节，我们军规尚有一堂课，专门讲到了【运营本事二十七】连贯性运营”，我们发起电商团队的架构，学习阿里巴巴，腾讯，小米模式，都是大公司下的小产物团队模式。更恰当淘宝的团队，应该是一个产物线一个小组负责，不设置直通车专员，而是由小组完成该产物的全部运营细节。
好比标题，详情页，底子销量，直通车，评价等等，如许的长处不但可以低沉沟通资本，进步乐成率，还可以资助这个小组完成准确的“正反馈”。 缘故起因是：如果一个员工只负责一个岗位，就算某个产物推成爆款，他也不会有太大的成绩感；但是如果他到场了产物打爆的全过程，一旦乐成成绩感就会爆棚，而且由于在打造爆款过程全到场，他也可以很好的基于效果，对于流程的每个操纵点举行复盘，完成“刻意训练”。 团队管理里两个比力紧张的点，一个是团队成员的自我发展，我们说可以通过“刻意训练”自我迭代；还有一点，就是要进步“人效”，就是让每个人的服从最大化，许多传统企业为了做电商，上来先把岗位都布全，着实完全没须要，刚开始有个美工，有个运营就充足了，人少反而服从很高。 在团队职员越来越多的后期，为了克制实行力降落，各人可以实验在每次聚会会议后，大概一样平常工作里做个“项销表”来推进，把每件事谁来做，什么时间内完成，谁来监督，做成流程规范，以此来进步团队服从。 06 销量爆炸的“荷叶原理” -
“荷叶原理”的概念是，假设一片荷叶，通过复制繁殖覆盖，满整个池塘的时间是28天，那么叨教，荷叶覆盖半个池塘的时间要用多久？ 答案是27天。缘故起因是荷叶的增长是“复利增长”，1片复制一次是2片，但是到40片之后，复制一次就酿成80片。 “荷叶原理”我们在朋侪圈里经常看到，有个好玩的段子，开始只有一个人发到朋侪圈，但是颠末反复传播之后，可以一夜之间险些天下几亿人都能看到。 试想，如果你的产物，起了一个好记的名字，而且想出一个特别奇妙的卖点，颠末复利式传播，瞬间被天下几亿人知道，你销量想不爆炸都难。这并不是遥不可及的未来，已经乐成的案例有：江小白，大概即将疯狂的抖音同款宝贝。
通过“荷叶原理”做爆款，我以为面向商户top的商品，会比面向个人的更加轻易，缘故起因是商户的人群更会集，信息传播更快。 之前有个同砚做新娘头饰的，我说这行业不太好，回购率太低吧。这同砚说，不对，回购率很高。我当时很不测，心想岂非如今仳离率这么高？厥后这同砚告诉我，她们的新娘头饰大部分顾客是商户，好比影楼和给新娘扮装的，以是回购率很高。 假设有一天，你的某款头饰被10个影楼利用，而且出如今她们的样照了，接下来就很轻易被其他影楼看到，大概也会去采购，当一旦50个影楼都用了，那么这款头饰就会像“荷叶繁殖”一样，瞬间火遍天下影楼。
好了，这是淘宝运营速成指南的末了一堂课，我是贾真，在这个课程内里我们提到了许多运营理念：榴莲定位，开车理论，降维攻击，4个1法则，fabe法则，佛系运营，点线面布局，刻意训练，正反馈，赛马头脑，荷叶效应，复利增长，不知道你如今还能记着几个。 实话实说，写这么多字的军规课程的过程确实很辛劳，不外在完成这末了一节课这一刻，却又很有成绩感，瞬间以为之前的统统辛劳都值了。 我不知道我这56讲淘宝运营课，是否能给各人资助，我也乃至不能确定，我的每堂课的观点是否真的准确，就似乎每次我翻开之前的课件，都会以为愧疚，由于总能找到一些厥后被验证错误的观点。 以是，在末了的末了，我盼望各人在学习过程中，得到的不是知识点，而是用牛气电商的知识，去唤醒你的智慧。
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发表于 2024-5-12 19:23:05
