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最近我关注产物对流量的贡献。给各人分享一个如何制定产物战略-打造爆款的战略
1、消费人群：清晰明确目的消费人群，使用者，购买者，消费场景。
2、 销售渠道：销售渠道是线上照旧线下，是两者有之，是专门店，照旧加盟店，是直营照旧署理等。
3、市场容量：产物市场容量是100个亿照旧10个亿，容量决定产物的目的。
4、产物组成：产物有什么组成，核心竞争力是什么，资本多少。
5、所属品类：是属于什么品类，比如家居定制行业，是属于高端全屋定制，比如木里木外，图森等，照旧只是详细的质料供应商。
6、产物架构：产物架构体系，是单一产物照旧多产物，比如高中低端产物结构，比如围绕家庭用户规划全系列等等。
7、购买者：核心的购买者是谁？费钱的人是谁？
8、竞争对手：明确对标产物，竞争对手是谁？大概潜在的竞争对手是谁？大概未来的竞争对手是谁？
9、使用品牌：是使用公司品牌，照旧副品牌，是企业品牌照旧产物品牌，比如蒙牛的高端牛奶就叫特仑苏，比如宝洁公司根据差别的人群和定位分别有飘柔，海飞丝等品牌。
10、产物优势：产物有没有什么优势，是不是独特优势，差异优势。
11、产物代价：代价的制定跟产物的定位相关，是高端照旧中端，低端，代价政策是如何？是跟随战略照旧引领市场。
12、消费者需求：研究消费者的需求，消费痛点，挖掘真正的不满才有时机。 |
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发表于 2021-10-30 15:32:53
楼主
