我关于快手的一些简单认知（附福利一则）

运营笑笑

近期开始花些时间学习+研究快手，也会不定期在快手做一些直播，权作学习+实践。
简单分享下到现在为止的一些认知+感受——
1. 快手与抖音、微博都不太一样，这是一个完全以“人”为中心的流量生态，人设大概重于统统，别的“真实”也特别告急，因此在快手，Low不是坏事，你体现的人设越靠近你的原来面目越真实越好。
2. 快手的根本逻辑是：做粉丝+运营粉丝作为流量池，然后以直播变现。常见涨粉本领大概有几种——
1）内容驱动渐渐涨粉（所在范畴越早期越有红利，参考微博+微信公号）；
2）各种民间玩法，比如进个直播间互关啥的（跟微博早期玩法一毛一样）；
3）挂榜大号互推；
4）本身买官方推广（要算好账）；
5）通过各种运营本领想办法冲热门，上各种官方保举。
3. 快手变现，肯定要关注“粉丝团”的运营，粉丝团导到直播，直播时想办法冲到首页上热门是另一种焦点流量玩法。但直播变现服从的高低，完全依赖于播主的本领。
4. “教诲”是快手重点造就的此中一个主战场，以快手日活3亿的流量体量，一定有许多机遇和红利，也一定会孕育出来一部门教诲机构。
5. 快手的逻辑注定了教诲公司在这个生态下比力好使+高效的流量玩法肯定是要发动一堆个体（有老师就优先是老师）上去本身搞本身做的逻辑，但对公司的管理也有更高要求。
6. 快手上，对教诲机构而言，大概末了会出现出如许的态势——一家公司做了N多个账号，一个成熟的账号一年大概贡献1000-2000W产值。
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明晚，我仍会继续在快手直播，研究+学习+跟各人互换互动。
提及来，这次直播想聊的话题还挺有代价的。
是如许——
我发现已往几年时间里，我发现我收到的最多的关于职业发展+发展的题目，多来自于2群人：

• 0-1岁的职场新人；
  
• 3-7年履历，已经工作了一段时间以致也已经有了肯定业绩以致是本身已经是一个小团队Leader，但却仍旧陷入了职业发展的窘境+迷惑中。
  

面向前一种人，我们聊得已经太多。
而面向后一种人，我们却好像谈得略少。
假如说前一种人的题目归根结底就是“怎么入行+加薪”的话，后一种人面对的窘境，则要复杂得多。
后一种人，在本身在所处岗位上，已经醒目出来还不错，至少是中等偏上的业绩，但却仍旧会陷入以下窘境中的一种或多种之中——
1.在所处位置上已经一连做了好几年，发展碰到明显瓶颈，但升又升不上去，也不知道为啥升不上去；
2.行业内新人一连涌入+新人一连快速发展，特别担心本身的恒久职业竞争力；
3.发现本身所做的工作开始并没有那么高兴和享受，尤其是许多人开始在一家公司内面对到复杂的人事关系的时间；
4.面对快速变革的职业情况，不知道本身该怎样选择。比如，该去哪个行业，该选什么职业，该有什么样的判断尺度？
5.本身已经是一个小部门主管，也已经有了一个职业目标，比如想要独立操盘某条业务线，但并不知道怎样才气使本身胜任如许的要求；
诸云云类的题目，在3-7年履历的产物、运营、营销、新媒体等从业者身上，大量存在着。
本年以来，我们给本身定了个小目标——要跟三节课的团队成员们，要不定期在抖音、快手上做些直播，跟各人多做些互换+沟通，既是为了学习+研究，也是为了保持一线打仗用户+为用户们创造一些代价。
因此，本周四，我将会就着如许一个话题，继续开展一场直播，跟各人聊聊——
3-7年履历的互联网人怎样面对职业瓶颈+窘境？
多说一句，上一次直播过程中，跟好几个同砚直接连麦就他们的一些题目给了些犀利的反馈+发起，以致还犀利的现场直接连麦口试了一个人，感觉还挺故意思，各人也挺喜欢围观的。
以是，大概这周可以继续试试。
本周四晚8点，接待前来快手围观这场直播。假如有缘，大概还能一起连个麦跟我聊两句。
就酱紫了。

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