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2020年根本可以说是每个公司迁移转变的一年，京东也不例外，上两周发了最新一季度财报和整年年报来看，确实有蛮多的数据照旧很美丽的，且专业机构反应有不少关键指标都超出了市场的预期。
小开比力好奇的是有一则数据表现：京东拿下了1.1亿的新增生动用户，团体全平台生动购买用户到达4.719亿，此中高出80%的新增生动用户来自于下沉市场。别的就是财报表现，京东 Q4 净营收 2243 亿元人民币，市场预估 2195.2 亿元人民币，客岁为 1706.84 亿元，同比增长 31.4%。
一些数据暴露，从2014年到2017年，京东的年生动用户数从不到5000万大幅增长至2.925亿，用户规模敏捷扩张。但到2018年和2019年，实在京东年生动用户数可以算处于停滞增长状态。
从增长来看，京东能在互联网网民用户云云饱和的环境下，得到新增是不容易的，而也可以大概表现，京东在年条件出的社区拼团战争的方向的正确性，下沉市场独有的熟人社会属性、代价敏感属性以及闲暇娱乐属性等诸云云类的特性，非常得当社区团购模式扎根并繁茂生长。
再摸藤查记，有一则报道暴露，京东早在13年3月就在北京实验过社区拼团的模式“京东戋戋购”，18年上线过小步调“蛐蛐购”，但不绝不温不火。
随着郁勃优选这一波，探索出来的新型社区拼团的新人群体系，以及反面各大巨头的相继进入，京东也高举高打，深耕和扩大在下沉市场，重点打造京喜品牌：主打财产带商品的京喜外交电商平台，主打社区团购的京喜拼拼，为下沉市场线下门店提供优质商品和服务的京喜通，以及提供高效可靠物流服务的京喜快递。
尤其是京喜拼拼团队，从正式对外公布开始作战，短短的一个月时间，根本做出了第一个版本的开辟，社区平台和配送以及采销全部拉通，由此可见京东的服从，据悉现在涵盖粮油，肉禽，果蔬，酒水，百货等多个品类，形成了广东、河南、江苏等多个地区的合纵连横，升级后的“京喜古迹群”将不停开释动能，连续贡献增量用户。据小道消息，现在京喜已经有好几个地区的社区团购份额已经高出了郁勃。
我跟京喜的朋侪聊过，实在对于京东物流积累下的覆盖面和服务面，根本在社区拼团内里是一个很大的杀伤武器，多年在供应链方面耕耘的技能力气和服从，稳固高效的仓储物流、严苛的选品、大规模集采都是京喜拼拼劫掠团长的有用砝码，而且京东的一系列投资动作：收购美家，投资郁勃，也在给不停的制作护城河，对于团体来说也属于不停扩大生态版图，公司业务增长天花板不停被举高。
京东团体首席战略官廖建文在此前的采访中曾道出背后的“机密”，那就是与其他电商平台差别，“京东式下沉”更夸大为斲丧者提供低价不低质、省钱又省心的购物体验，同时资助更多的门店和线下业态低沉资本、改善服从，积极为社会创造更多的就业机遇，为下沉市场注入更多的经济活力。
这么多年前的线上线下一体化自营和物流的装甲本事，京东正构建起一张人、货、场的大网，从商品开辟、大数据营销、智能供应链、智能物流、互联网金融等全链条入手，尤其是各个部门不绝承袭着“赋能”的宗旨，这一整套组合拳的打出，从根本上补足低线级市场零售体系存在的短板，建起覆盖城乡的低资本、高服从零售服务网络，真正填平数字鸿沟、缩小城乡差别，为全面创建小康社会提供强有力的支持。
社区团购战争的取胜，可以丰富京东的用户和客户人群条理。艾媒咨询发布《2020上半年中国社区团购行业专题研究陈诉》指出，到2022年，中国社区团购市场规模有望到达千亿元级别。
从贸易模式上来看，社区团购是以小区为单元来招募宝妈大概小区东家成为团长，创建小区业主微信群。团长在群里发布和推广团购商品，斲丧者可以通过小步调下单，越日根据订单量配送至小戋戋优点，团长则根据贩卖额得到佣金。
因此，社区团购实在开创了生鲜行业的「可红利+可复制」的全新模式，上风很显着：社区团购精准定位社区，利用轻熟人的信托关系引流，获客资本低；利用宝妈和已经在社区开了门店的店长来完成导购来倾销商品，运营资本低；斲丧者来门店「自提」，配送资本低；采取预售制汇总社区用户需求，集收罗配，以销定采，既能通过大量订单加强对上游供应链的议价本事，又能有用低沉周转资金、产物库存和斲丧资本，周转率高。
社区团购发源于下沉市场，也顺应于下沉市场，这是类似O2O生鲜电商等模式无法相比的，固然更加的得益于微信生态的完满度。
据国家统计局与国泰君安证券研报的有关数据，撤消一二线都会的3.9亿人，三线以下都会、县镇与农村的生齿规模将近10亿。移动互联网人均利用时长照旧用户增长速率，下沉用户均取得领先，云云巨大的生齿基数彰显着下沉市场合蕴含的巨大潜力。
下沉市场的人群广泛有切实但不高的生存目标，有较多闲暇时间但缺乏爱好爱好，喜欢外交且在意亲朋关系。感动他们的功能每每是代价优惠大概能弥补关系空缺。它一个基于特别密切的熟人大概是完全生疏人两端高的市场，对代价敏感。内容比力集聚，靠着猎奇生理来推动，斲丧者每每有大把的时间必要去消磨。
社区团购已往几年的发展已经被证实，这是一个很告急的的流量入口，具备很大的用户代价、数据代价和流量代价。
从传统的搜刮电商到外交需求和关系链的外交电商的实验和电商形态的丰富，与电商形态一起更迭的另有斲丧者与斲丧市场，随着经济的发展、科技的驱动及社会的变迁，斲丧人群、产物代价、生意业务场景发生了新的变革，但其本质照旧以斲丧者为焦点，为斲丧者提供更好的产物及体验。
从现在的团体数据上，京东 2020 年整年营收 7458 亿元，市场预期 7405.82 亿元，2019 年为 5768.88 亿元；2020 年净利润 494.05 亿元，市场预期 251.46 亿元，客岁为 121.84 亿元；归属于平常股股东的净利润为 494 亿元人民币，2019 年为 122 亿元。
我比力看好的另有就是：“京微力操持”。对京东来讲，可以通过京微力进一步下沉，在新的赛道探索新的增长点，增长体量，恒久来看，京东更看重的是业绩发展性，所谓的“流水不抢先，争的是口若悬河”。
在财报发布后举行的分析师电话会上，京东零售团体CEO徐雷讲到：“不绝以来，围绕着打造供应链和技能中台，京东对供应链根本办法已经举行了大量投入，供应链正在成为影响各国财产和企业在天下范围内协作和发展的关键因素。尤其当企业面临充满不确定性的环境，对供应链的需求却是更明白的。”
京东关注外交电商范畴，基于“人、货、场”的零售模子，想要寻求真正能有用提拔资本、服从、体验、服务的零售模式。
在人的身份复合性，货的情势多样化，场的形态碎片化下，电商运营四个关键点是必要抓紧的：
1.关注用户生命周期，提拔用户与品牌方之间的生命力；
2.商品的外交钱币属性提拔，增长电商购买的吸引力；
3.内容带货的营销本事贯穿在货与场之中，成为毗连用户电商转化的告急抓手；
4.连续创新活动，在电商运营玩法中带给用户的购物爱好。一方数据的营销自动化，更是品牌可连续运营，提供运营服从的重点。
京东零售将以继承实行供应链技能中台、全渠道以及开放平台生态创建三大战略为重点，供应链正在成为影响各国企业在天下范围内财产协作和发展的关键因素，尤其当企业面临着不确定性的环境，对供应链的需求更明白。
制止2020年年末，京东物流运营高出900个堆栈，包罗京东物流管理的云仓面积在内，京东物流仓储总面积约2100万平方米。京东强大的物流根本办法和先辈的智能供应链体系使得物流上风连续开释。
据相识，京东零售现在管理着高出数万个自营SKU，但在京东物流的助力下，其库存周转天数进一步降至33.3天，运营服从继承保持环球领先的水平；在客岁的京东11.11期间，京东零售以智能供应链本事资助3.3万个品牌、高出500万种商品举行智能推测、自动调拨和智能履约。
别的一面就是比力新的子公司：京东科技，大公司的科技和智能数据的需求已经迫不及待，科技这条被视为生意业务、服务后的第三条增长曲线，已经成为京东团体战略布局中最告急的一环。多年的积累，京东可以大概把500多万SKU在天下800多个堆栈里实现34天的库存周转天数，运营服从乃至高出亚马逊和沃尔玛，就是技能带来的降本增效。
固然这个仅仅只是科技一方面的应用，作为恒久主义者的京东，从根本办法到数字根本办法，总是做行业最苦最累却对客户和社会有恒久代价的事，重金布局物流及科技转型等恒久打法，信赖在将来10年的周期中都可以取得不俗的结果。
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发表于 2023-7-3 19:36:49
