电商远未逾期，仅仅只是有了新的开始

巫溪小哥

编辑导语：随着互联网的飞速发展，整个市场都与互联网仅仅干系，不管是电商还是新零售，都是产业互联网下的产物；本文作者分享了关于电商期间以及新零售期间的见解，我们一起来看一下。

长期以来，人们不绝都在用电商逾期的话题来鼓吹以新零售为代表的干系概念，而且盼望以此来开启一个全新的期间。
正是在这种论调的蛊惑之下，整个市场都开始转向新零售，无论是资源市场，还是互联网巨头，无一幸免地加入到了新零售的发展漩涡之中。
只管电商的发展势头简直不如以往，但是，我们并不能因此就否定电商，否定以往的自己。
着实，所谓的电商期间远未竣事，仅仅只是电商开始以别的一种全新的情势开启了全新的发展进程。
这种全新的情势不再是以流量为紧张驱动力，而是开始以留量为紧张驱动力。
所谓的留量，着实就是基于现有的存量用户来探求新的发展机会，换句话说，电商行业的发展业已进入到了存量竞争的发展阶段。
在流量期间，比拼的是玩家们获取流量的方式和本领。
在这个过程中，紧张磨练的是营销和运营本领，纵然不投身到产业的运作过程当中，我们依然可以通过烧钱补贴、运营营销的方式来尽大概多地获取流量。
在留量期间，比拼的是玩家们在相对稳固的存量生态体系里转化流量的本领。
在这个过程中，我们再去用烧钱和补贴的方式已经无法起到立竿见影的结果。
假如借助新技能、新模式，发掘电商行业自己的发展潜能，如安在存量用户当中找到尽大概多的发展机会，成为发展的关键所在。
我们在评论电商期间逾期的时间，仅仅只是那种依赖流量收割为主导的发展期间逾期，以赋能产业和消耗升级为代表新电商期间则正在像七八点钟的太阳一样，正冉冉升起。
因此，所谓的电商期间业已逾期，新零售应当取而代之的做法，大概仅仅只是传统电商玩家为了告别传统发展模式举行的概念的厘革而已；实质上，他们依然在做着优化电商的工作，只不外是他们将这种改造称作“新零售”而已。
当有关电商的将来走向究竟是新零售，还是新电商尚未有一个明白的结论时，我们要做的大概并不但仅只是纠结于此，而是要找到新零售和新电商下的共性，通过这个共性来找到行业将来的发展新方向。
详细来看，新零售和新电商的共性，紧张体现下如下几个方面：

一、无论是新零售还是新电商都旨在告竣供求两端的对接

电商模式之以是不受待见，此中一个很紧张的缘故原由在于利用它，人们无法实现供求关系的对等；无论是B端用户，还是C端用户，险些都在逃离电商行业。
我们看到的用户的寂静，商家的逃离险些都是在这种大配景下出现的。
为了扭转如许一种发展颓势，我们一定须要新的商业模式来更换传统电商的发展模式，以新零售、新电商为代表的全新商业模式便是在如许的大配景下诞生的。
对于新零售来讲，它是一个将B端用户看成是新的目的对象的存在，玩家们的目的是通过对B端用户的生产方式和供应方式的改造来实现产生新的产物和服务的目的，终极实现的是满足消耗升级的用户需求的终极目的。
对于新电商来讲，它是一个将B端和C端的供求通过新技能、新模式的方式来举行拉拢。
不外，这种拉拢与传统电商的拉拢是存在肯定的区别的，传统电商的拉拢和中介创建在烧钱、补贴为代表的洪流漫灌式的发展方式上，新电商则是通过对于新技能、新模式对B端和C端举行深度改造，然后再探求两者团结的大概性。
可见，固然新零售和新电商在名称上不尽雷同，但是，它们的目的着实都是为了让供求两端再度告竣对接。从这个角度上来讲，新零售和新电商的终极目的着实是一样的。

二、无论是新零售还是新电商都在探求新的驱动力

电商是衍生于互联网技能之上的物种，它的发展根本上是依赖互联网技能的底层驱动力来实现的。
互联网技能的最大的功能和作用着实就在于去中心化上，它并未真正去改变行业自己。
以是，这种以互联网技能为底层驱动力的发展方式仅仅只能在流量红利尚未见顶的大配景下有效，一旦流量红利不再，建构于互联网技能之上的电商一定会遭遇逆境。
当下，电商行业遭遇到的发展逆境，正是在这种大配景下出现的。
以新零售、新电商为代表的传统电商的接棒者同样是在如许一个大配景下出现的。
传统电商遭遇到的逆境和困难告诉我们再去简朴地用互联网技能做上鄙俚的去中心化，而不去深度改变行业自己，所谓的发展一定会遭遇亘古未有的逆境和困难。
探求新的驱动力，成为一种发展的一定。
有一个征象值得我们留意，即，新零售、新电商的改变提出之后，我们看到的是一个以大数据、云盘算、区块链和人工智能为代表的新技能不绝出现的期间。
换句话说，新技能成为建构新零售、新电商的“骨架”，成为驱动电商再度进化的内涵驱动力，本来那些用互联网技能无法办理的痛点和困难，须要借助这些新技能的方式来实现。
从这个角度来看，无论是新零售，还是新电商着实都在放弃以互联网技能为底层驱动力的发展模式，转而选择以大数据、云盘算、区块链和人工智能为代表的新技能作为新的驱动力。
这着实是新零售和新电商的别的一个共性。

三、无论是新零售还是新电商都在从平台转向垂直

在传统电商期间，险些全部的模式都是以平台模式为主的。无论是在零售范畴，还是在金融范畴，乃至是在教诲和医疗范畴，我们都看到了一个又一个的平台诞生。
搭建一个平台，然后将行业当中尽大概多的元素全部都聚拢到一个平台上来举行拉拢和对接，成为一种主流。
因此，在传统电商期间，平台模式是主流。
当行业当中的全部元素全部都会合到了平台上面，行业的发展实现了从线下向线上的深度厘革之后，我们再去简朴地用平台模式来作为主流的商业模式开始遭遇到越来越多的发展逆境。
由于平台模式发展的一个终极了局是大鱼吃小鱼，终极全部的资源险些被会合在为数不多的几个头部平台上，进入到难度和壁垒越来越大。
别的，仅仅只是用平台模式做拉拢和对接，并不可以或许真正办理行业发展过程当中的痛点和困难，终极所谓的平台模式着实酿成了一种收割红利的存在，想要真正改变行业的痛点和困难，一定要走向垂直。
以新零售、新电商为代表的新物种，着实就是在如许一种大配景下诞生的。
所谓的垂直，着实就是要把自身当成是行业的一份子，而不是一个抽离于行业之外的存在。
我们看到的传统电商巨头们所打造的金融、物流、场景等新元素，着实都在把自己塑造成为行业的一份子，而不再是一个事不关己高高挂起的局外人。
从这个角度来看，无论是新零售，还是新电商着实都在从传统意义上的平台模式，厘革成为深入到行业的差别流程和环节当中的垂直模式，通过这种模式，真正去把握行业的发展动向，真正去找到破解行业真正困局的办理之道。

四、无论是新零售还是新电商都是产业互联网的一种

我们都知道，陪伴着新零售和新电商的概念出来的，着实是产业互联网的概念。产业互联网的概念，更多地是以消耗互联网为对标的。
从外貌上看，产业互联网和消耗互联网仅仅只是在“产业”和“消耗”上的差别，实际上，产业互联网和消耗互联网是完全两个差别的概念。

• 产业互联网和消耗互联网的用户群体是不一样的；产业互联网的用户群体是B端，消耗互联网的用户群体是C端。
  
• 产业互联网和消耗互联网的商业模式是差别的；产业互联网的商业模式是S2B模式，消耗互联网的商业模式是B2B模式。
  
• 产业互联网的红利模式是差别的；产业互联网的红利模式是通过赋能和服务来实现的，消耗互联网的红利模式是通过拉拢和中介来实现的。
  

假如我们将传统电商看成是消耗互联网期间的产物，那么，新零售和新电商则是产业互联网期间的产物。
正是由于云云，固然新零售和新电商的概念差别，但是，它们从本质上来看同属于产业互联网的一种，依照的是产业互联网期间的发展套路。
当电商期间的红利渐渐见顶，我们看到的是一场以新零售、新电商为代表的全新期间的到临。
资源的追捧、巨头的差距给人一种错觉，即电商期间彻底闭幕，新零售、新电商期间开始到临。
着实，这种见解是完全错误的。
所谓的电商期间并未竣事，它仅仅只是以别的一种全新的情势继承存在着而已。
因此，无论是新零售与电商的彻底隔绝，还是新电商与电商的一脉相承，从某种理论上来讲都有他们存在的蹊径。
总之，电商远未逾期，仅仅只是有了新的开始而已。

#专栏作家#

孟永辉，微信公众号：menglaoshi007，各人都是产物司理专栏作家。资深撰稿人，特约品评员，行业研究专家。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。
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ariel优

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tfilence

谢谢老板的帖子

yonex

楼主很优秀啊

纳米虫

谢谢楼主分享

youspace

看看学习下 支持个

丫头之朵朵

很不错 谢谢分享

17on

来论坛来学习淘宝知识的

QGSbDJqi

来学习下,每天学习才能不断地进步 开好淘宝店

xiexiangjian

写的不错 谢谢分享