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想做“生存方式电商”,小红书还差几步?

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发表于 2024-8-5 16:28:34 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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文|互联网江湖,作者|刘致呈
前段时间,小红书把买手电商的概念换成了“生存方式电商”,于是各种PR稿件开始流传,“生存方式电商”,成了电商行业的热词。
那么,小红书能不能代表年轻人?代表年轻人的生存方式?
我们不妨看数据。
来看小红书的人群画像:平台3亿月活用户,男女比例到达3:7,95后占比为50%,00后占比为35%,一二线都会用户占比50%。
根据Quest M oMobile的统计,全网30岁以下的年轻人统共就4.19亿。小红书能覆盖到大部门年轻人,可以说小红书就是年轻人专属的内容社区。
小红书能不能代表当下期间的年轻人?我以为至少现在还不能。固然小红书有3亿月活,但用户布局上,照旧有些偏小众。
我们来做一个大略盘算,小红书月活3亿,七成是女性,也就是说,大概2.1亿的月活是女性,男性用户月活有将近一个亿。全网30岁以下的年轻人有4.19亿,也就是说,大概至少另有1亿的男性年轻用户是不看小红书的。
值得阐明的是,这个盘算不敷严谨,小红书也不大概完全覆盖到每一个年轻人,不外这些数据富足阐明,小红书仍旧是一个用户性别方向性显着的内容社区平台。
那么,作为一个以年轻女性用户为主的内容社区平台,小红书会怎样去做“生存方式”电商?风雅的小红书,商业化的天花板在哪?
这些标题值得穷究。
生存电商是个好概念,但怎么从供应端落地?
小红书的根本是内容、是调性,风雅的内容调性是小红书流量代价的根本。
我本身也看小红书,但看了一段时间后我发现,小红书上的许多帖子总是会给人一种“不真实感”。
不管是年轻的女孩穿着瑜伽裤自拍秀身段,照旧都会里的上班族分享风雅的City范儿,在小红书里,人们都在分享本身经心妆扮的内容,然后通过社区分享,来满意小资生存情调的良好感。
被经心妆扮过的内容大概不那么真实,但富足有情调,能引起女孩儿们对小资生存的向往和向往,以是,作为一个小众的内容种草平台,小红书是良好的,但对于大多数人来说,小红书代表的却不是一种大众的生存方式。
什么是大众的生存方式?
抖音、快手、视频号,代表着短视频期间人们的生存方式。这三家用户体量比小红书大了至少一个数目级,是真正意义上的全民应用。
在抖音、快手里看到的是形形色色的人和事儿,是有血有肉充满真实感的人生体验。以是,用户刷视频、看直播的同时也会下单买东西。
而在小红书里,人们能看到的更多的是一种被包装好的“风雅”。
这种“风雅”是小红书的平台调性,也是一种“纽带”:高阶的用户来通过内容分享“风雅”,低阶的用户则被“风雅”吸引,从而形成流量池。
这个流量池究竟有多深,商业化的空间就有多大。
小红书200多亿的营收规模,放在电商平台里,跟头部电商平台差得还很远,放到内容平台里,这个规模也尚可。但标题是,假如小红书将来想要IPO,就必须做大商业化空间。
天眼查APP体现,小红书融资到E轮,估值170亿美元,已经具备了IPO的条件,而市场对于小红书将来商业化空间,大概会影响将来其在二级市场的估值。
标题在于,小红书怎么做大商业化空间?
有两个方向:

  • 渐渐放弃固有内容调性,从小众的女性内容社区平台,变化为大众的内容平台。
小红书非常B站,小红书、B站两者都是内容社区,而且都有很强的内容调性。同时也都渴望通过电商业务来实现商业化。
B站的内容泛化是一个很好的例子,但流量泛化之后,B站的商业化不绝做得不是很理想。与小红书差异的是,B站另有游戏业务以及大会员收入,变现方式着实更多元化。即便云云,B站的增长也很早就触及了天花板。
现在小红书的内容已经有了新变革,比如增长数码科技类内容,以致是一些擦边内容,来吸引男性用户的留意力,渴望改变用户布局。
标题是,将来内容社区调性怎么弃取?B站踩过的雷,小红书大概还要踩一遍。
2、拓展电商业务的大概性,探求品类增量。
除了卖得比力好的美妆,小红书也想发力数码、潮玩等商品。
只是,在这些品类中。“风雅”不是优先选项。
实际上,并不是全部的年轻人都趋附者众地要过“风雅生存”,也有不少的年轻人更看重实惠。闲置买卖业务市场的火爆就是一个例子。
数据体现,闲鱼的月活有1.6亿,已经凌驾小红书的一半,而且闲鱼的用户数还以20%的同比在增长,现在闲鱼已经成为饭圈、娃圈和潮玩的第一大买卖业务场合。
小红书想要的增量,闲鱼着实已经吃到肚子里了。接下来能发掘出的增量大概已经不多。
从商业化的角度来看,提出“生存方式电商”这个概念,小红书着实给投资人一种生理暗示:人的生存方式多种多样,小红书钱币化的蹊径上,可以不绝地拓展品类。
可究竟真的云云吗?
电商行业早就进了切分存量市场蛋糕,而抢蛋糕最好的办法就是重新界说一个细分赛道。
所谓“生存方式电商”着实并非重新界说赛道,而是拿一个看起来不错的概念给一、二级市场画饼。
概念是好概念,但不愿定是好买卖。究竟当下这个电商期间,越是存量,电商就越是长在内容上的。
受众更广泛的内容,生长出来的是规模效应更好的电商。
就像抖音、快手长出了直播带货。相比货架电商,直播电商有着更好的规模效应,以是通过做直播,抖音、快手的电商业务做成了。
而个性化内容,长出来的是个性化需求更浓的电商。
小红书、B站都是更个性化的平台。
数据体现,本年6月份,表达用户个性化、具体需求的长尾搜索词,在小红书全部搜索词里的占比已经凌驾60%。
什么意思呢?
小红书的个性化需求许多,人们上小红书许多时间就是简单地“搜个答案”,小红书正在变成一个“办理标题”的平台,而非购买商品的平台。
固然,搜索暗含需求,小红书电商业务大概能做出来差异化,但是需求太个性化就容易缺乏富足的规模效应。
比如某些商品,小红书上不容易买到,但淘宝就可以。
电商平台缺乏规模效应,就意味着供给端很难真正做起来,平台也就更容易触碰到商业化的天花板。
做电商,商业化的天花板着实不在流量,关键照旧要看供给,拼多多把供给做到了极致,于是才有了媲美阿里的体量。小红书提出来生存方式电商的概念看起来很好,但怎么从供应端落地是个很大的标题。
小红书的商业化将来:品类柿攴斧的天花板?
小红书做电商是有上风的,政策层面定调反内卷,给小红书电商化带来了肯定的空间。究竟,小红书是打不起代价战的。
不外,打出“生存方式电商”这张牌,就意味着小红书在平台调性上肯定要舍弃一些。究竟当一个内容社区里软广横行,用户体验和商业化的辩论会徐徐体现出来,而随着商业化的推进,平台流量是不是能不绝增长下去?这也是个标题。
现在的小红书商业化,含金量着实不高。
对比来看,抖音日活6亿,年营收约6000亿;快手日活2.7亿,年营收近1000亿;小红书日活1亿,年营收只有200多亿。
小红书日活流量是抖音的六分之一,而营收只有抖音的3%。
含金量不高的缘故原由大概在于营收布局。23年,小红书广告业务收入占比依然占到总营收的近80%,而电商业务仍旧难挑大梁。显然,卖商品比买流量更赢利,由于后者离买卖业务本身更近。
要进步电商业务含金量,关键在于拓展供给端的品类。
小红书做美妆品类是有独特上风的,这种上风不光源于小红书的用户布局,也同样是由于,美妆产物的斲丧决定链条中内容是很紧张的一环。
但是,小红书的美妆品类再有上风,也架不住直面淘宝、抖音等巨头竞争。
全部做美妆品类的电商终极会碰到一个标题,那就是当商业化做到肯定规模,想要再增长就必须面对天猫这个巨无霸。同样全部做数码的电商平台,做到肯定规模就肯定碰面对京东。
电商,巨头有流量规模、有供应链规模也有强盛的物流体系做支持,而这些小红书都没有,以是,小红书的品类增长是有界限的。
这种界限,反映到用户端体验是很显着的。
从用户端的感受来说,就是商品代价没有上风、物流体验较慢以及许多商品大概不太好买到。以是,大多数用户照旧会去小红书搜索内容,然后到大平台下单。
因此,本质上小红书照旧更得当做一个种草平台。
别的,品类拓展的标题,本质上是个需求规模的标题。某个品类的需求总量越高,平台的品类拓展着实就越容易。
但要想从一个品类,延伸到更多品类,对于小红书来说恐怕很难。
小红书COO柯南说,生存方式电商关键是要激活电阛阓域里人的力气,创造贴近生存的购买场景,满意用户个性化需求。
什么意思呢?
个性化需求,本质上就是长尾需求,小红书渴望通过博主产出的内容来聚合如许的长尾需求,从而实现电商变现。
在这个逻辑下,小红书将电商融入社区,买通了让用户看条记、看直播到下单购买的全链路,把社区跟电商进一步融合。
但标题是,供应体系怎么办?
作为个性化平台,聚合长尾需求商业化的天花板大概不敷高。原理很简单,3亿用户的体量大概还没有富足多的长尾需求来支持供应链拓展。
固然,不是说小红书做不到高毛利,长尾的商品许多着实都是高毛利的商品,而是说,从电商行业的发展来看,这终极照旧碰到品类扩张的瓶颈标题。
一个产物司理曾经这么说过:社区是“人以群分”,做电商是“物以类聚”。小红书做的是“人以群分”,但大概很难做到“物以类聚”。
一方面,固然在推“主理人”、买手电商模式,但商业化的方式上,小红书、抖音、快手,无外乎直播带货、视频挂链、广告这几类,底层再加一个博主的商单平台和广告投放平台,着实并没有很特别的变现本事。
另一方面,假如做电商,根本上是要从品类出发,从规模效应出发。但买手电商业务模式对商家来说着实并没有很强的吸引力。
小红书吸引力最大的着实是中小计划师品牌,但优质小众品牌也正在被综合电商巨头瓜分,而大品牌又看不上小红书如许的平台,怎样让平台更有吸引力,是个值得思考的标题。
转型主打“生存方式电商”,着实对品牌的吸引力还远远不敷,关键照旧在于品类布局,可以说,品类布局的天花板,就是小红书将来商业化的天花板。
从这个视角看,小红书的电商化,大概终极会像已往的垂直电商平台那样紧缩在一两个上风品类。
大概,小红书大概不会成为另一个淘宝大概抖音,而是成为下一个唯品会、梦饷科技。究竟电商行业的汗青已经证明,太垂直大概太个性化的电商平台,终究是没有想象力的。

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不知道实力运用这个方法会怎么样
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