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做实体零售和做电商的方法论差别
做实体零售和做电商的思绪以及方法论都不一样。
不是说做实体零售乐成，做电商就肯定也能乐成。电商器重的是GMV和促销本事，而实体零售器重的是服务体验以及风致，两者的业务模式压根就差别。
别的，和实体零售相比，电商非常检验物流配送本领，全部的电商平台，要么像亚马逊、京东那样，走高端蹊径，强化物流配送本领，要么像拼多多那样，走下沉蹊径，紧缩消耗者的购物决定资本，没有第三条蹊径。
电商自然是无边界的
电商和实体零售另一个很大的区别在于，电商自然是无边界的。
就像淘宝，它不大概只是一个让杭州人使用的购物软件，而是一个力图让天下以致全天下使用的购物软件。
电商自然寻求规模效应，GMV这个指标本身就是规模效应的表现。而胖东来看重的是单店利润和运营服从。
胖东来的上风是当地化上风，它如果做，也只能做一个服务于许昌和新乡的当地化电商，显然这和电商平台自然的无边界性是抵牾的。
实体零售企业做欠好电商是广泛征象
实体零售企业一样平常都做不了电商，包罗沃尔玛如许的巨头也做欠好电商，唯一可以大概在实体零售和线上零售（电商）范畴都做得很好的，也只有优衣库、宜家等少数案例。
更何况，胖东来本质上已经不是一家商超，而是一个带有商超业态的大型主题公园或景区，其告急的流量泉源就是线下而不是线上。
这种情况下，胖东来如果做电商，便是是本身把本身的上风给放弃了。
换言之，由于胖东来告急不靠线上渠道获客，因此也就没须要做电商。
而且，不要忘记，电商的技能门槛固然不高，但对运营本领的要求很高，如果老板本身不懂电商还贸然入局，很大概就会失败。
于东来懂实体零售，但不懂电商。对于电商来说，于东来险些是外行人。如果胖东来做电商，其效果，只会重蹈当年万达电商的覆辙，耗资巨大效果却一地鸡毛。这显然不是于东来乐意看到的。
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发表于 2025-2-27 12:06:56
