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泉源：经济日报
如今，电商的意义早已不再范围于制造企业触达消耗者的渠道，它也在为改造供应链提供新动力。专家体现，制造企业的“理想状态”是订单连续、稳固、长期、可控。电商渠道的参加，不光可以通过需求前置化让消耗者深度到场新品研发、投产的全过程，极大低沉研发投入的不确定性，而且还可以用稳固的市场需求为企业高质量发展提供更好的环境
在安徽德力日用玻璃股份有限公司生产车间里，极新的带盖玻璃碗排成一排，从生产线上“鱼贯而下”。但是，它们的尺寸为什么这么大？
“一样寻常市售玻璃碗的容量都是720毫升，这一款是1.5升，将来我们还筹划做2升的产物，这就是我们根据电商反馈意见，为消耗者‘量身定制’的新产物。”安徽德力日用玻璃股份有限公司高级副总裁程英岭告诉记者。
如今，电商的意义早已不再范围于制造企业触达消耗者的渠道，它也在为改造供应链提供新动力。此中，最值得一提的就是“按需定制”。拼多多副总裁井然体现：“拼多多推出了‘新品牌筹划’，在7个多月的时间里，近500家企业与品牌方到场了试点工程。从2019年1月份至今，拼多多共计推出了1200余款定制化产物，累计订单量凌驾5700万件。仅‘6·18’购物节期间，平台定制化产物订单量便凌驾900万单。”他透露，随着这一筹划的深入推进，拼多多有望在3年内实现10亿元规模的定制化产物年订单量。
“更紧张的是，一批优质工厂借此实现了从国际品牌代工方到自主品牌拥有者的凌驾式发展，买通了海量中高端产能与数亿消耗者需求之间的错位屏蔽，乃至已经开始动员连片的外向型财产带拓展内需大市场。”井然说。
基于电商的定制化生产对制造业企业究竟意味着什么？
一方面，是新品牌得以形成。
高频消耗品类不停被以为是跨国公司与团体化企业的“专属”，只有这些企业才有资源和本领将品牌形象、贩卖渠道铺遍每一个角落，形成规模上风。如今，包罗可心柔、植护、丝飘等，基于拼多多形成的新“拼品牌”已经崛起。丝飘纸业公司董事长钮广兰体现，此前丝飘照旧一家挣扎在生存线上的代工厂，到了2018年，公司贩卖额就直接“飙”到了2亿元，与2015年相比增长了10倍。
“客岁‘双11’当天，我们的发货量就有28万件以上。丝飘如今天天的出货量是数以万计，更高的开工率意味着更低的资本，这让我们在上游质料商那里有更强的议价权，在快递等方面也可以或许得到肯定的议价空间。”钮广兰说。
拼多多以为，新品牌之以是可以或许敏捷崛起，缘故因由之一在于传统流畅渠道下沉到低线市场的环节繁多，电商的遍及让制造企业终于有时机直接面临低线市场的消耗者。中国社会科学院研究员张春宇也体现：“中国是环球最大的消耗国，差别地区、差别人群有着迥异的产物需求。同时，中国也是环球最大的制造国，但制造本领和需求供给之间的错位长期存在。好比，提起吹风机，消耗者起首会想到戴森或飞利浦，叫得响的国产物牌寥若晨星。广大消耗者最必要的是品格过硬、代价适中的产物，痛惜在此前很长时间里，能提供这类产物的制造企业并没有太多时机直接出如今消耗者面前。如能有效击破如许的拦阻，无疑将创造巨大的社会和经济代价。”
别的，数据正在发挥越来越紧张的作用。“当需求数据真正连通并引导生产时，按需定制就会迸发出超乎预期的巨大代价。”拼多多数据研究院副院长陈秋透露：“我们有凌驾200人的数据工程师团队专门负责在掩护用户隐私的根本上‘读懂’消耗者，再颠末‘新品牌实行室’包罗财产专家在内的团队完成转化，终极传输给上游生产企业。”
德力大容量玻璃碗的诞生，就是流程再造的效果。“我们得到了许多关于消耗者需求的信息和数据，并联合行业履历设置了一些新品研发的关键‘维度’，包罗‘杯盖’‘耐高温’‘加厚’‘容量’等。我们乃至还通过电商渠道创新了研发方式，每次新品先做出500个至1000个，到场诸如‘1元秒杀’如许的运动，然后再整合消耗者的反馈信息，对产物进一步改进。”程英岭体现。
上海交通大学安泰经济与管理学院教授陈宪对此颇为感慨：“制造企业的理想状态是订单连续、稳固、长期、可控。电商渠道的参加，不光可以通过需求前置化让消耗者深度到场新品研发、投产的全过程，极大地低沉了研发投入的不确定性，而且还可以用稳固的需求为企业高质量发展提供更好的环境。”（经济日报 记者 陈静）
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发表于 2025-2-28 00:10:32
