电商的流量与天花板

淘宝代运营

超等物种还不敷以与盒马鲜生并列，对其来说，尚有很长的路要走。

文|陈芬

3月31日的雪球中概高峰论坛上，东哥投资首创人李成东通过对阿里新零售、腾讯外交电商以及京东的分析，表达了对2018年电商趋势的一些见解。
李成东以为，外交电商最根本的标题是流量。无论线上还是线下，流量都是电商的核心因素。当阿里电商平台面对增长瓶颈时，到线下去拓展新场景，探求增长新时机成为最核心的一个环节，即所谓的新零售。从2016年开始，阿里投资的盒马鲜生开第一家店，到如今已经有37家店的规模，之后阿里又投资了很多新零售企业。
2017年下半年开始，腾讯开始跟进新零售体系。微信优劣常巨大的生态，占据了移动互联网的一半流量，是巨大的流量洼地。这是腾讯做电商的巨大上风。
对于京东来说，其趋势也是开辟线下。在线下，京东有一百万家商超筹划、一万家家电加盟筹划，李成东说，京东下沉线下的缘故起因比力显着——同样面对流量窘境。京东有自建仓储、物流、供应链，发展新零售比阿里巴巴要具上风，阿里巴巴强于收购，以是以投资人的见解，新零售主导方向的是阿里巴巴。但现实上，“京东比阿里巴巴做得更好一点，由于阿里新零售重要核心的内容是以盒马为主导的生鲜，京东做新零售还包罗3C数码、家电、生鲜、商超，这些都是京东不绝在做的事变”。李成东说。
阿里、京东发展到本日，从品类来讲已经没了奇怪度，都包罗了家电、家装、生鲜等。从地域来讲，无论向农村做电商分泌，还是电商国际化，也已经做了很多年。而且，物流瓶颈也比力显着，大件物流、冷链物流，农村、跨境的物流也是很大的制约因素。综合这些因素，阿里、京东分泌用户的本事和潜伏增长已经面对比力显着的天花板，电商已经没有时机了。
李成东以为，总体来看，整个电商趋势不再是单纯的线上电商，而是重新构筑，无处不在。办公室零售、活动货架、自动售货机等等，各个园地都有场景。接下来但凡有流量的地方都会有电商，都会有零售。电商GMV（网站成交金额）这个指标越来越弱化，GMV这个数据没有太大意义了，比之更告急的是在整个零售生态内里有多大的份额，这点有更大的想象空间。
针对巨头纷纷涉足的新零售业态，李成东对比了腾讯携手永辉超市推出的超等物种和阿里系的盒马鲜生。他说，超等物种重点更多偏线下，而盒马鲜生则是线上线下同步，对于盒马鲜生来说，线下也是流量入口，把用户吸引过来以后，在家里也可以下单。但李成东以为，超等物种还不敷以与盒马鲜生并列，对其来说，尚有很长的路要走，诸如还要优化技能等。“做餐饮、开门店和做线上不是一回事，假如投一点技能就能做好，为什么在已往的五年、十年里，电商公司是阿里在主打，而不是传统贸易转型乐成？”李成东体现。
无论是阿里还是腾讯假如回到A股，对于投资者来说，是值得买而且值得恒久持有的公司。对比起来，亚马逊在美国是谈不上颠覆性的，但是中国国内的公司潜力大且正在敏捷举世化，有更好的想象空间。固然，这也基于对将来中国经济是不是一连看好，假如一连看好，买阿里股票是被看好的。

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