直播带货，先辈在哪？ 谁的利润高，谁的商业模式就更...

淘宝代运营

直播带货，先辈在哪？

谁的利润高，谁的商业模式就更为先辈。
只要是商业，那么，他的利润就由消耗者决定，只有满足了消耗者，他才有大概高利润，因此，站在消耗者的角度，哪一种商业模式利润高，就代表着他满足消耗者的潜伏需求本事强，而这就叫先辈。对于企业来说，费钱不是标题，费钱能不能带来回报才是标题，有商家乐意出80%的佣金给头部主播，只分析一个标题，回报更大，确定性更强，他们才乐意这么干。
现在，我们从理论上再梳理一次。

商业策划的关键，是寻求确定性。一笔广告费投下去，能有多少产出，无数商家是没有底的，纵然是淘系的广告，也只能换来点击，而不是直接的贩卖量。越先辈的商业模式，就是由分工带来的服从提升，带来简直定性提升。
企业最大的资本，不是生产资本，而是错误决议导致的浪费和时机资本。对于消耗者也是一样的，买对货，才是资本最低的消耗方式。直播电商是将各环节的服从优化到当下最佳的水平，因此，它代表着最高服从的营销模式。企业以致可以根据主播的水平，定制式生产，而不是生产一堆库存再来想怎么卖，最大水平地镌汰浪费和不确定性。
找网红带货，最大的标题并不是佣金和坑位费本身，而是你的产物能否匹配对方的客户，只要你有把握能大卖，主播不要你一分坑位费，佣金5%都可以。

但你敢交这种包管金吗？坊间诟病的主播的高费用，不外是主播们对于没有竞争力产物的报价。我既然花半小时卖别人的货可以赚一万，为什么要担当你这种没有竞争力的产物还要求低佣金、低坑位费？

有了直播带货，生产产物的企业，可以更加聚焦在产物上，只要你的产物充足好，那根本不消担心营销标题。这也是分工服从的提升，每一个范畴的专业度都提升了。

而没有直播带货，企业将资源花在怎样建网店，怎样维护客户，怎样投互联网广告，怎样管理电商体系上面，这是对资源的浪费。

正如拼多多和阿里在开辟外洋业务时，都接纳了全新的模式，那就是直接资助商家卖货，你只要提供货源，别的全部交给平台，这时，拼多多和阿里，不就是最大的直播公司吗？

全部的中央渠道全部被干掉了，全部的中央职位全部消散了，拼多多和阿里用标准化的算法和步伐办理了贩卖标题。

那些直接让你生存变好的人，让社会团体生产本事提升的带货网红，却受到广泛的藐视，那些吃税写论文混职称搞当局税款的人，却广受恭敬。这上哪说理去？推动社会进步的，不是科技，而是资源。是商业带来利润，利润形成资源，资源带来创业和面向消耗者需求的科研，科技发作不外是资源丰裕的征象，但是科技不也是服务于人们的需求么，提升服从将代价打下来为消耗者创造的代价，岂非不一样是创新吗？

固然尚有人会说，干掉这些原有职位的新模式，是扫除了就业岗位，你不如去把天下的发掘机烧了吧，这干掉了多少农夫工用铁锹挖土的工作岗位。

一个今众人，还反对创新，还反对自由生意业务，那只能说，你辜负了这个期间，智商太低。假如你是做企业的，藐视直播带货，那只能说你会错过一个期间。现在直播带货尚有时机，那就是细分范畴，还会出现无数个头部主播。互联网商业都存在赢者通吃的征象，假如你是某一范畴的专业人士，进发吧，时机依然大把。

许多人终其一生都明确不了直播带货，在他们眼里，平凡人假如一下子乐成了，这就是最好的妒忌目的，在网上藐视网红，藐视带货，就成为了他们自我安慰的本事。不是我不可，是他们瞎搅！就扎下这些人的心，扒一下这些人的皮，肿么了！

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