南极电商：部分产物转为自营，打造一站式财产链新互助模式

巫溪小哥

金融界2月23日消息，有投资者在互动平台向南极电商提问：看到南极人新的品牌代言人谢霆锋，非常高兴南极人自营又向前迈进一步，我想相识的是：1、南极人开始自营部分品类产物，这肯定会放弃部分授权，公司是否有过市场测算，新增的自业务务收益可否逾越原有的授权收益？2、自营一定带来存货，前些年很多大的服装公司都由于存货挤压导致大额亏损，公司有何先辈的谋划方法来处置惩罚贩卖和存货的关系？怎样克制商品滞销带来亏损？3、按公司的既定目标，24年自业务务规模要做多大？
公司复兴表现：公司旗下拥有南极人、卡帝乐、Basic House、Mind Bridge等十余项着名品牌，产物品类60余项，覆盖亵服、男装、女装、童装、母婴、床品、居家日用、生存电器、个人照顾护士等。现在南极品德牌仅部分类目转做自营，创建从源头采购、计划研发、加盟贩卖为一体的一站式财产链新互助模式，可以大概促进生产与贩卖的高效运转。自营产物着力打造有仪式感的底子款内着和可通勤的户外款外着，通过公司中央化管理对产物工艺、版型、质量标准同一升级并严酷举行控制，给用户带来更好、更匹配的产物体验，盼望通过好产物与股东及消耗者创建良性、友好、长期可连续的消耗互动，不停增厚品牌美誉度。
本文源自金融界AI电报

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