电商还能这么玩？年贩卖额从1亿做到8亿

运营笑笑

内卷的当下，电商另有哪些增长机遇？
4月26日在杭州，派代连合有赞举行了「电商增长峰会」。这次峰会约请7位高朋，深入探究AI、视频号、私域、跨境的机遇点，吸引了近500人加入参会。

参会高朋中，有人运用AI技能，将团队精简至3人，年生意业务额还能到达10亿；有人研发出了AI商拍工具，为商家节省数万万；有人举行构造厘革，三年内，将年贩卖额从1亿增长至8亿……
这些拿到效果的大咖，在峰会上详细聊了啥？小编带你回顾。
|存量期间下，电商的增长和AI提效
电贩子现在面临一个咋样的宏观情况？在增长峰会上，有赞首创人白鸦，用3组数据作分析。
一是每年社会零售总额的厘革。此中2019年到2023年的数据厘革更值得关注，上述几年的公开口径是稳中放缓，如果把疫情的因素去掉，再抹去汇率的厘革，以及汽车、餐饮、拼多多的增长，可以说社会零售的大盘险些没多少增长了。

二是中国都会化进程。现在中国的城镇生齿率已经到70%，年增长率低于1%。这也意味着我们的都会化进程竣事了，即生齿红利的年代竣事了。而已往几年各人交易好的缘故起因在于“各人都往都会里挤”，享受到生齿红利。

三是互联网用户数见顶。在移动互联网进程开始前，中国只有不到1.4亿的网民，现在则有10.92亿网民，除了完全不识字和没法专长机的，剩下的全上网了。在上述情况下，互联网的用户数不大概再增长。而且，连用户时间也不会再增长，也没有新的流量。

“消耗、都会化进程、生齿、互联网的用户数及用户时长都不增长了，这是什么概念？就是已往找一找那里有一个新的平台，就能在那好好做交易、能赢利的机遇，（如许的期间）已颠末去了。”白鸦说道。

白鸦还指出，当消耗者预见未来的收入不增长，而必要更自制的东西来平替，但平台仍必要增长而且同时要应对消耗者的需求时，中央商就成了被挤压谁人，而这是本日全部中国的品牌商和零售商都必须要正视的一个情况。
在白鸦看来，这一次面临的不是新的小周期到来，而是要去欢迎一个新的期间，是一个存量期间，而在存量期间和增量期间要做的东西黑白常不一样的。
在这种情况下，如果回到知识去看，会发现除了坑蒙拐骗那些事，绝大部分正常交易给商家带来重要利润的是老客户。本日中国的线下品牌商，一年的正常匀称复购率是35%，而一个线下的品牌商86%的利润泉源于老客户，14%的泉源于新客户。
“在这种情况下，我们就要正视一个知识，这个知识就是投放拉新带来的是规模，复购带来的是利润。如果未来是一个增量市场，抢规模大概是最告急的。如果未来是个存量市场，在保利润的情况下，再要规模才是最好的。”
那AI可以怎么帮商家降本增效？白鸦提到，“我们做了一些降本增效的事故，焦点就是靠AI在做。”可以通过进步贩卖转化率和复购率，提升利润增长。别的，涉及到利润的另有一件很告急的事，就是把本钱降下来。
据白鸦先容，有赞智能运营体系会根据用户数据和行业履历，给出运营模式发起；根据行业最佳实践，给出实验方案；监视实验过程，并实验主动任务；针对营销运动主动总结和归因，并给出迭代发起等。

“我以为AI对于电商商家来说，焦点不是帮商家做增长，而是降本增效，增长利润。这个期间发生了厘革，要在有利润增长的情况下，再做规模增长。而利润增长的焦点就是顾客到店的转化率，更换率加连购率和顾客的复购率，只有如许才华真的有利润增长。如果能把AI用好，然后服从可以提升，本钱可以低落，利润也可以增长。”白鸦说道。
|AI如作甚商家省钱
WeShop总司理吴海波同样是AI前沿探索者，而且做出了国内首个AI商拍工具，从客岁4月上线至今，受到几十万商家的追捧。
电商增长峰会现场，吴海波从技能的视角陈诉了AI在商业场景中的落地应用，还分享了怎样用AI商拍资助商家低落本钱的本领。

据吴海波先容，WeShop能给差别商家办理方案，办理相应的痛点。像供应链型服装商家作为当前电商情况下的主流商家，商家本事侧重在生产和供货，大多没有实拍本事，或毛利无法支持高水准商业拍摄。而素人服装东家、品牌导购痛则无论是电商运营或是线下私域都有商品图片的需求，但并不是每个素人东家都有网红的商拍本事。
别的，跨境商家进入外洋市场，必要多国际模特，而外洋拍摄场景昂贵、制片复杂，无疑会带来更多的本钱。在快时尚品牌方面，SKU相对服牌在当下电商竞争情况中，不但必要快、更必要大量开宽，而传统筹划流程费时费力，很难做到又快又多。
“Ai能给一个发起，此中很具象的利益黑白常容易资助各人去做决议。像我们有个客户，要做一个蕾丝范例风格品牌。AI看完客户给出来的参考图片之后，天生了一系列组合的照片，可以或许加快筹划团队在筹划新款、筹划潮水上的表现。”吴海波说道。
在电贩子怎样应对AI应用海潮方面，吴海波则指出，机遇存在于“非共识”，同时AI使得人均能源使用率正在发生着指数级厘革。别的，AI将催生“新物种”。
那怎样挑选符合的AI“搭档”升级工作流程？
吴海波给出了三个方向，一是知道行业的发展法门；二是，拥有广泛的数据积累及精准的数据标签本事；三是拥有产物创新本事。
“人类创造了新的工具，工具驯化的新人类，就是谁拥抱的更早，谁可以或许更快地隔开。会种地的人不愿定比将当年狩猎的人聪明，但是种地生产力工具起来之后，会种地的人得到了更好的生存的资源。”吴海波总结。
|用AI+3人团队，导购平台做出10亿年生意业务额
在AI+电商上，拿到效果的，另有导购平台贝省CEO陈宏力。他将AI应用到选爆品、写爆文、做热门短视频上。仅仅用3个人的团队，就做出了10亿的年生意业务额。可以说，他用AI重塑了电商导购业务。
陈宏力在峰会上指出，如果AI能遍及到寻常的消耗者、老百姓、用户身上，会存在10倍以上的增长。以是纵然我们看到似乎增长已经停滞了大概说没有红利了，但是增长仍然是一个永恒的话题，仍然可以或许在如许的一个期间和机遇下，找到非常多在未来3-5年之内有着10倍速增长的机遇。

据陈宏力先容，贝省是引入AI的导购平台，可以资助用户实现从选品、商品营销、主动贩卖、数字IP培训答疑、策划情况分析等方面的全面应用。
那已往的导购平台有哪些痛点？又怎样办理？
一是过往所的导购仍然会合在低条理的创业企业，接纳极其接地气的打法。为此，贝省用AI来提效，在选品和素材的创作上都接纳数据分析。
二黑白常多的用户，并不具备真正意义上的导购本事。而人工智能可以或许在非常多的赛道内里补齐用户的短板，大概人工智能没有办法到达99分、100分，但是凌驾60分是一个很容易做到的事，可以或许更换非常多根本的重复性劳动，从而到达赛道上根本策划，而且获取规模化营收的水平。
三是在导购行业的痛点是各人没有充足的积极。导购可以或许资助非常多人在一个月赚到3000元—1万元，但是很多人在很早的阶段就放弃了。如果说100个人内里只有10个人可以或许为平台和品牌带来生意业务额，那这10个人内里实在只有2、3个人可以或许对峙下来。现在人工智能可以或许资助他，在不乐意对峙的时间、晚上睡觉的时间，可以用AI来做这件事。
“我们平台上，现在乃至有一些KOL的团队，客户和订单比力多，每天就有几万单的订单，很多的客户会在非标的时间找到他们。现在在他们的圈子，KOL配备一个AI智能体，已经成为了标配。以是AI还可以或许办理就黑白常多员工大概这个企业平台上的这些用户懒的题目。”陈宏力表现。
那什么才是一个好的AI应用？
陈宏力指出，Ai应用好的应该具备以下几个特质，第一个是各人不必要去开发大模子，直接用现有成熟的东西，直接用好模子、用好框架。
第二个是跟场景去做深度的联合。现在的感知是，国内的模子在特定场景，在界说好工作流和目标焦点用户，并使用好自身的数据之后，已经完全可以商业化。
“在详细的场景、详细的数据之下，用仅有的小规模的数据就可以完成商业化的闭环，以是我比力坚信的是，国内的市场应该是AI最快可以或许规模化、商业化的地方。对于企业来讲，选择参数小的模子，进而就可以节省到巨大的算力，并只必要极其有限的呆板大概服务器。之后便可以使用已经存在和到达技能尺度的底层模子和技能，快速的完成业务的升级进化跟变现。”陈宏力说道。
陈宏力还指出，正常的一家企业要应用模子在业务的时间，仅仅只必要思量三件事。
第一个，有哪些数据可以或许用来资助大模子更加明确你的业务。可以拆成这几种维度，用户的数据、商品的数据、贩卖的数据，平静台的数据，这些数据可以或许资助你所使用的模子成为只属于你的模子。
第二个，模子的明确。当你知道本身有哪些数据之后，选择想要用的模子，然后把业务的流程当做一个题目去不绝的向它提问，这个时间会比力快的得到“哪一个模子会更加得当你”的答案。
陈宏力说：“各人经常去用模子，但是很多人只是玩一玩就过了。所谓的‘玩一玩就过了’，就是顶级应用微信、付出宝、小红书、抖音，匀称的越日留存率都在40以上，而AI的头部运用的越日留存只有14%。全部人都只在玩模子，但没有把模子带入到要用的场景内里去。”
第三个，策划场景。当有了数据、模子之后，就选择将其放在你的哪一个策划场景内里。“我们现在是放在了本身的APP和微信这两个场景，固然有一些大概会放在你的店肆，如果是出海的话，另有一个很好的方式是放在Google的插件内里，也会被大量的使用。”
值得留意的是，在陈宏力看来，由于AI的关系，全部过往的、新的行业都有大概去快速的产生新的模式，大概产生新的竞争力去抢掉别人的市场，乃至是出现一些新的巨大的公司。
“我仍然以为说人工智能确实是过往非常长的时间里最大的机遇，它应该是一个全行业的机遇。我以为全行业的机遇最告急的标记就是各人可到场，纵然没有资源，刚开始也可以玩，如果有一些资源能玩得更好，如果是超等大佬也能到场。这种机遇全部人都在这内里有本身的位置，是各人可到场的机遇。”陈宏力说道。
|视频号+企业微信仍有增长空间
除了AI外，私域电商也是一条可以结构的赛道。小裂变首创人张东晴，就通过私域头部SaaS工具，资助国内不少大品牌，从公域引流获客，在私域做复购和裂变，实现了大幅增长。
张东晴在增长峰会上分享，怎样围绕企业微信、小步伐、视频号多触点，资助品牌商家构建私域增长闭环体系。

据张东晴先容，小裂变是基于微信生态，给B端的企业提供“营销工具+运营服务”，通过数字化营销办理方案，资助企业低本钱、高服从、指数级增长。而已往小裂变一起发展的过程，实在也是微信生态演进的过程。
在会上，张东晴还梳理了微信生态内主角的发展进程。2016年-2018年，公众号让企业进入粉丝运营期间；2018年-2019年，小步伐让企业进入用户运营期间；2020年-2023年，企业微信让企业进入客户运营期间。而2022年-2025年，视频号则让企业进入短视频直播期间。
张东晴指出，“每个品牌商家、每个创业者、每个老板都得知道选择的主战场是什么。此时现在如果我们把更多的精力还放在公众号运营上的话，我信任它的投入产出比例很低的。而如果各人更多的去拥抱视频号，拥抱私域，我信任策划服从肯定是极高的。”
在张东晴看来，微信生态每个新的触点发展起来，内核都是围绕“外交关系”。品牌商家在微信生态内做交易，必须要明确这一套外交关系的逻辑，同时也必要弄懂以下题目：此时现在的微信生态到底是什么样？此时现在品牌商家在微信生态内做交易，怎么选择战场？每个触点的意义是什么，代价是什么，怎么做投入？
必要留意的是，微信生态发展多年，每个触点起升沉伏，主角不停在换。那当下的微信生态到底是怎么运营？
张东晴表现，现在的微信生态，已经不再是只做公众号、小步伐大概视频号的单点运营模式了，而是已经演酿成了从单点运营到多触点买通，再到全域运营的逻辑。微信生态全域营销，不要单点运营，才华代价最大化。
“我们提出叫‘微信生态的全域营销’，以企业微信的私域为底座，买通公众号、小步伐、视频号，另有视频号小店等触点，整合线上和线下的一体化营销模式。这是我以为现阶段全部的品牌商家在微信生态内做交易应该要有的觉悟。”张东晴说道。

值得一提的是，张东晴指出，在微信生态全域策划的条件下，视频号加企业微信是极具黄金代价组合。此中，必要关注三件事，一是将视频号的用户引流到私域；二是视频号小店怎样买通企业微信范畴；三是私域怎样运营分销员撬动视频号公域。
在“视频号引流私域”方面，张东晴给出了8大方法，分别为：直播间二维码贴片、直播低价商品引流、视频号包裹卡引流、短视频互动引流、视频号留资组件、短视频广告组件引流、直播间广告组件，以及客服推送企微手刺。
“现阶段，还是要捉住能把视频号流量往私域内里去沉淀的方法和计谋，由于反面视频号的流量肯定会越来越贵。实在，很多人每每忽略了观看的用户，各人都没有想到说怎么把它去沉淀下来，以是我本日特殊想分享的是，不要通过内容只得到曝光，而是要得到客户；不要通过广告只买订单，要买客户。”张东晴说。
在“视频号小店怎样买通企业微信范畴”方面，张东晴以为要买通三个场景，分别是商品买通、下单活动买通以及订单买通。
第一个，商品买通。员工与客户谈天的过程中，如客户产生购买需求，员工可一键将视频号小店商品发送给客户，提升商品的贩卖转化率。
第二个，下单活动买通。视频号小店客户动态与企业微信谈天侧边栏买通，私域客户在视频号小店下单商品、购买商品时，客户活动纪录在客户动态中，并关照员工跟进客户提升直播竣事后的客户转化。
第三个，订单买通。视频号小店客户订单与企业微信谈天侧边栏买通，私域客户在视频号小店的订单会及时展示在侧边栏，员工和客户谈天时，可检察客户订单数据，根据往期客户下单纪录，针对性地开展客户运营。
“在视频号加私域的策划过程当中，不能只依靠于视频号直播卖货，也不能依靠于私域内去做销转，而是说直播间卖货加私域贩卖的双管齐下。”张东晴说道。
在“视频号分销”方面，张东晴指出，必要留意的是，分销员身份是视频号小店赋予的，而不是视频号。而视频号分销有6大场景，分别是，分享直播间、短视频、橱窗、商品详情页、视频号主页、公众号文章。“对于新型分销来讲的话，不必要去做种草，他也不必要去卖货，由于直播间的主播会帮他种草、卖货。对于品牌商家来讲，只必要发掘出泉源源不绝的这些分销员去使用他们乐意分享好内容的生理，从而得到佣金去放大整个视频号直播间的销量。”
|视频号月销数万万的玩法
现在，视频号已经发展为年GMV千亿级的卖货平台，也成为电商新的流量洼地，而现在在视频号上开始出现了月销万万的头部带货操盘手，蒋强就是此中一位，同时他还孵化与相助了数千位达人。
据蒋强先容，这几年他们所做的事故，如果用两个字来概括，则是“闭环”，从公域流量到私域流量，再到渠道。

“在我们这套闭环当中，公域实在不但限于直播，另有短视频流量、B站流量，别的线上+线下的流量。”蒋强指出，在线上+线卑鄙量方面，可以明确为：无论是谁拥有他们这种可以或许资助素人打造流量的技能，都可以找商家相助，一个相助一个准，以是会不绝有新的流量进来。
公域流量来了之后，他们怎么做的？
一样寻常情况下，当直播间有了流量之后，很多人第一件事会选择带货。但蒋强的团队则否则，他们在前面几年并没有立马去挂链接，而是去做测试。由于他们不是单纯只做直播带货，而是想做大，做久远，做闭环。
“我知道现在很多人也都在关注直播带货，如果早几年做直播带货，大概赶上风口很轻松、很容易能赚到钱，但在本日如果只是单纯想做个直播带货，赚到钱很难。”蒋强指出，而且做直播带货，必要提前思考过要带什么产物，提前对选品举行研究。
在蒋强看来，好选品无外乎几个点，风致、性价比和复购。如果再早几年，卖什么都好卖，但如果在本日产物风致欠好，直接砸口碑，大概一个主播的口碑、人设花很长时间打造出来，如果一旦出现了品诘问题，人设刹时就崩塌了。
选品，风致是根本；其次是，性价比；末了是复购，同样的东西，买一次跟买多次，大概付出的本钱是一样，但是产生的效益会有很大的区别。而在上述选品的逻辑下，蒋强的团队选择了将床上用品作为公域流量带货的切入点。
别的，蒋强还进一步阐释选择将床上用品作为切入点的缘故起因。他指出，“由于我们做的是公域到私域，私域到渠道，玩的是一个闭环。如果仅仅只是直播带货，我们大概也不这么玩。
我们站在消耗者的角度，选择商品，花时间、花精力，必要动头脑。当一个客户被我们的凉席锁定之后，他再想逃出我们这个私域，大概性不大，我们测试过，能把多少的客户留下来。”
蒋强还进一步表现，除了产物周期，他们也在研究客户周期。从公域到私域，再到渠道，他们都会和粉丝创建接洽，创建感情，爱惜流量。在蒋强看来，做移动互联网的每一个流量进来的时间，它不是只是一个数字，它是一个活生生的人。
“我们想做大，我们想做久远，以是我们做的闭环是公域到私域，私域到渠道，我们有产物的闭环，每个环节产物选品不一样的，有流量的闭环，包罗另有管理的闭环，业务的闭环，每一个环节都是去测试出来的，包罗私域。实在私域无外乎几个点，获客、触达、转化、复购。如果要做私域，假云云中任何一点做不到位，私域都很难玩得转。”蒋强说道。
|内容电商成跨境电商新增长点
跨境电商仍然是一门好交易，且未来有较大增长空间。渡河之众CEO董文达表现，他的团队孵化了多个类目TOP级出海消耗品牌，年贩卖额数亿元，在TikTok上做到垂类第一。在增长峰会上，他也分享跨境电商的增长玩法和品牌出海的履历。
董文达的分享重要从三个方面开展，分别是，外洋社媒内容电商的发展、品牌出海公式在TikTok上的实战、TikTok对于品牌出海的代价猜测。

“举世内容电商成跨境出口新趋势”，董文达指出，举世内容电商出现增长趋势，2021年的规模为4920亿美元，预计到2025年将到达1.2万亿美元，年复合增速到达26%。同时，内容电商在电商中神透露将显着提升至17%。
在董文达看来，现在TikTok的月活快要10亿，用户花时间在TikTok上，与之相对应的是，交易也会长在这件事上。而在电商逻辑上，外洋与国内同等，不是“人找货”就是“货找人”。内容电商与货架电商构成的多元策划方式，可以高效链接用户。不外，从外洋的电商来看，货架电商会做的比抖音更加成熟，以是海货货架的机遇会更大。
在品牌打造方面，董文达指出，品牌就即是品类的心智，而能不能抢占品类的心智，焦点是看三点，第一个点是焦点，即所做的品类，在这个市场当中是不是发作品类；第二个点，能不能找到发作的流量，可以或许让你更加顺遂的抢占品类心智；第三个点则是，供应链创新，这决定终极能不能活下来，有没有竞争力。

像SHEIN就可以套用上述公式，SHEIN（各人尽享受时尚之美）=供应链创新（广州番禹）发作品类（快-即时尚）发作流（举世外交媒体崛起）。
别的，据董达先容，自身做跨境电商做的比力早，从2017年开始做，不外直到2021年都只是卖货，没有想过能在某天做成一些品牌。但是当社媒来了，发现在外洋真的可以或许用中国社媒营销的履历和中国的供应链去一些市场做品牌。
停止2023年前3季度，渡河的自营品牌做了数万万美金，重要是英国纸巾品牌marvelle、SEA行李箱品牌Tpartner、SEA水杯品牌CIVAGO。
“我们做的几个交易都是先从社媒开始营销，战略品类心智先抢跑，抢跑完了之后，货架（电商平台）要做好根本维护，然后到线下交易，再到品牌的团体创建，考量要不要找明星代言、当地影响力怎样打造，之后还要去思考产业的厘革。”董文达说道。

董文达还先容渡河的运营逻辑，而在这个逻辑内里，每个办公室的职能不一样，而每个办公室都是当地化团队。同时，搭建了两个中台，供应链的管理和物流的中台。
在“品牌出海”方面，董文达表现，TikTok既是风靡举世的短视频娱乐平台，更是中国品牌的发展沃土。渡河可以或许发展起来，得感谢中国的互联网公司，如字节跳动、阿里、菜鸟等。
固然，董文达也提示，“品牌出海，不要明确成，在国内做得很乐成，就能顺其自然的去做所谓的出海，你去到任何一个国家你就是白牌，都要从0开始去捕捉消耗者的需求，去相识本身的产物的优劣势。”
|从年贩卖1亿到8亿的增长模子
上述的高朋，都是借势外部情况厘革，做增长。而聚尚仁合首创人胡益民，则通过内部的构造厘革，来实现增长。他颠末多年探索，搭建除了一套电商增长模子，三年时间，将年贩卖额从1个亿，暴增至8个亿。这套模子是怎样资助企业进化，形成可一连、可复制的构造势能的？
在胡益民看来，每次增长的背后都是构造厘革，联合其自身的履历，这句话具有极大的含金量。他是一个16年的电商老兵，至今为止的从业履历可以分成5个阶段：
第一个阶段，2013年到2015年，年贩卖额从2500万到3500万。
第二个阶段，2016年到2020年，年贩卖额从8000万到1亿，推行合资人模式，开始走向构造裂变雏形，贩卖开始突破，但是困于人才不可控。
第三个阶段，2021年，年贩卖额1.2亿，全面构建中台模式，贩卖开始逆势增长。
第四个阶段，2022年，年贩卖额5.8亿，从服务中台到战略势能中台，开端具备竞争壁垒，构造复制速率加快。第五个阶段，2023年，年贩卖额8.1亿，推行文化，从增长走向高质量增长。

胡益民以为，企业管理的效果，就是为了从团伙、团队到构造，在最不稳固的人力资源上就是为了打造可以举行自我驱动、自我修复、自我革命、自我发展、自我裂变的生态型管理体系。此中，根基是战略势能与中台，开始于构造框架与尺度化，常态则依靠分配与构造文化。
所谓“中台”，实在就是把复用性比力强的模块提取出来，举行数据化、体系化，然后为前台提供更好的规划化服务和创新支持。而中台的上风在于复用、灵敏和聚焦。
在“战略势能与中台”方面，胡益民指出，会历经从服务、势能、资源三代的厘革，从而到达终极的目标是—为了让复制更加简朴。详细来看，第一代服务中台，重要是万物皆可复用，让上风服务更多人；第二代中台，聚焦战略势能，从提供本事服务到提供战略势能；第三代中台，则探求企业唯一的稳定，是资源中台。
“中台从服务、势能、资源，宗旨都在办理一个事故，搭建一个让更多的寻常人，都可以或许十拿九稳乐成的生态体系，就如腾讯险些每款游戏都可以或许乐成一样，由于基于微信中台，永久不缺最焦点的流量资源。”胡益民说道。

在“构造框架与尺度化”方面，则是用尺度化体系，办理运营人才匮乏题目。相应的，更快速的复制，必须依托构造尺度化，去驱动更多寻常人乐成。此中，重要包罗构造框架（运营尺度化，用构造驱动企业的增长）、运营数据化（数据化是驱动运营尺度化的根本）、运营中台化（构架整个运营尺度化的根基）、运营尺度化（全体系的尺度化，而不是营销尺度化）、运营体系化（用体系头脑办理职员下限题目）以及运营智能化（让运营部分像职能部分一样工作）。
在“分配与构造文化”方面，胡益民公司历经三次迁徙转变，不绝发展和探索分别体系，分别是2015年-2018年的人治管理期，在这阶段，员工发展之后，无法满足物质需求，去职率上升，而且大部分员工没有较强的自驱意识；2019年-2021年的法治管理期，搭建公司公平、透明、公正的法治体系，用物欲驱动，但对于高阶员工、00后、95后员工驱动力并不是很强，而且物质化驱动，容易造成忠诚度降落、团队不稳固；2021年-2023年，心治管理期，搭建公司文化体系，分配空想，将公司酿成每一位员工结果空想的舞台。
胡益民表现，“物质分配是整个分配体系的根基，没有物质的分配肯定是耍地痞，但是单纯的物质分配，大概并不能带来效果。将物质与文化联合，是我们能想到的最好的方向，可以将每一次分配都成为文化宣导的最佳口径。”
以上就是4月26日「派代x有赞」电商增长峰会的焦点内容，渴望能对你有所启发，在2024年找到新的增长机遇，实现新的增长目标。

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