走进电商

巫溪小哥

传统企业做了这么多年，兜兜转转，终极走进了本身投资的这家电商企业。
公司是做宠物食品/宠物用品的，在业内也比力闻名气。公司创建之初，首创人的定位就是我们要做国内中高端宠物食品的优质供应商，这几年也不绝践行着这一初心和使命。走过这5年的时间，公司也取得了不小的结果，除了产物外，平台推广和运营的一些方法也受到了偕行的追捧和学习。

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我的参加，是为公司发展创建比力体系的、科学的人力资源管理体系。
电商企业所处的环境和它们的运营规则，真的是颠覆传统行业的。传统行业的目的规划和分解告竣，是有肯定的规律和汗青履历沉淀的，投入多少产出多少是可以预判的，而电商行业里动作和产出并不是直接正相干的。偶尔间辛辛劳苦做了许多动作，产出却很一样寻常，而某一点不测踩中了某个爆点，流量和销量蹭蹭蹭暴涨也是比比皆是。太故意思了！
人力资源工作的开展，必须相识行业，进入圈子，融入业务。也因此，在郑州到场了这个行业的一个年度盛会。不去不知道，一去吓一跳。在你身边的人，马马虎虎拉出来问下，年度GMV都在数万万上亿数亿的级别，而团队就那么几个人几十个人以致一二百人。在传统行业里，一家企业做到这个级别，是多么地困难！
那电商行业真得就是这么赢利吗？呵呵，想多了！

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你所见到的，都是从千军万马中杀出来的乐成者，那些没有杀出重围的尸横遍野的千千万万家，没有时机站到我们面前而已。而且，你认真听他们的故事，细细分析和推理他们的逻辑，你会发现，有些外貌光鲜的GMV到达多少的电商企业电商小贩，实际是亏损的。身边的朋侪戏说“某个品类做了两万万末了算下来亏了200万，如许的例子比比皆是。”
以是，电商企业也不都是赢利的，他们的生存和发展，也是要面临巨大寻衅的。
从底层逻辑来说，电商就是把产物的贩卖渠道放到了线上，营销管理的4P理论、各种方法论对这个行业都是通用的，只是把应用场景切换了而已。不管是EMO模式，照旧选品头脑，产物、技能、管理、供应链、推广、品牌等，也是这个行业里各家企业避不开的策划维度。
2024年，是个大卷年。各行各业都在极致地探求和放大本身的上风及空间。对于芸芸大众来说，不是某个行业赢利，而是本身值钱！

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