以手机淘宝为例，探索流量分发筹划方法

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流量分发是指通过肯定的筹划战略，将用户的流量公道的分配到其他各个地方，从而到达产物的筹划目标，促进流量使用最大化。本文以手机淘宝为例，探索流量分发筹划方法。

什么是流量分发？

通过肯定的筹划战略，将用户的流量公道的分配到其他各个地方，从而到达产物的筹划目标，促进流量使用最大化。提拔流量最大限度的转化，得到更大的贸易化代价。

以手机淘宝首页首屏为例，淘宝首屏含有扫一扫、搜索、轮播广告、宫格式导航、头条栏目、淘抢购、有好货、视频、必买清单等业务模块。

先说说首屏的最紧张的三块：搜索、轮播广告和宫格式导航。

（1）搜索是提供购买目标明白的用户提供快速找到商品的入口，资助用户快速找到所必要的商品并告竣成交。这是构成成交量最大的一块之一。以是搜索在导航栏最紧张的位置。

（2）轮播图就是淘宝广告中的钻展，按照每千次显现收费。是淘宝最大的三块收入泉源之一。

（3）宫格式导航含有九个业务模块，分类icon是更多的业务模块聚合的入口。九大业务模块，提供大部分流量分流到各个业务上。这可以很显着的到达分流的结果，也是这个产物流量分发此中紧张的一环。每个入口的流量都不可估量，如果此中一个业务少了这个宫格导航入口，则流量大概会出现断崖式下跌。

下面的的一个卡片内容含有：淘抢购、有好货、视频和必买清单四个栏目主题，则是以运动主题的情势，提供用户随意逛逛的功能，给与不明白购买的用户人群提供风趣的产物曝光，刺激用户的购买欲望从而告竣生意业务。

以是淘宝首屏的业务模块的流量分发筹划，由三大块构成：精准搜索功能+入口导流展示+运动专题。

为什么要做流量分发？

（1）最大化

将流量使用最大化，提拔用户的使用需求同时提拔产物的流量最大化，实现红利的最大化。这里的最大化包罗三方面：淘宝第三方卖家、买家和阿里平台。

（2）共同产物战略

共同产物的定位和战略目标，以淘宝首屏的宫格导航为例，由于天猫在这个阿里巴巴的职位是极其高的，淘宝网将大部分流量导向天猫，扶持天猫的生长。以是宫格导航第一个坑位给予天猫。

淘宝头条，旨在做内容业务，产物的目标是提拔用户使用淘宝的使用时长，对手机淘宝app的粘性提拔。

（3）平台收益

聚划算是淘宝三大红利的业务之一，以是也必要大力大肆扶持，因此不可克制的放在了第二。

淘宝的贸易模式中的红利构成紧张有三大块：钻展、直通车和聚划算。

首页搜索下的轮播图就是淘宝广中的钻展，按照每千次显现收费，手机淘宝日活几亿的用户为淘宝贡献了大量的现金流。

直通车是按照点击收费，同时直通车的单次点击和搜索词的质量得分息息干系，根据用户通过搜索关键词产生的点击率和转化率得到质量得分，产物数据越好，质量得分就越高，单次点击的代价也就越低。

如许的话克制了类似百度的关键词代价竞争，在贸易化和用户体验以及平台广告生态三者得到了很好的平衡。

以是百度是不是要好勤学学？

综上所述：流量分发的终极目标是为了最大化、共同产物战略平静台收益，以是必要筹划流量分化。

怎样做流量分发？

1. 业务定位

起首必要公司高层如 ceo/vp等决定层明白产物平台的贸易化定位和各个的业务定位，按照业务的高中低等紧张度以此筹划将流量也从大到小的倾倒到对应业务中。

比方宫格式导航中的，有两个坑位分别是天猫国际和饿了么。天猫国际是跨境电商， 这是阿里电商生态紧张的一环，以是排第三。饿了么是阿里95亿美元全资收购收编，以此对抗美团外卖。从人们生存趋势来看，人们越来越依赖外卖，而饮食是老百姓不可缺好的一环，以是阿里为饿了么导流。

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