阿里巴巴费钱买流量，京东卖身换流量，拼多多的流量从那里来？

巫溪小哥

互联网公司的本质逻辑，在于获取流量的差别，这是它们战略的底层和本质。
从这个角度，我们可以一眼看透阿里巴巴和京东，以及拼多多的最大差别。

作为中国最大的电商巨头，阿里巴巴是一家非常善于策划流量的公司。在流量的长跑中连续加持，这决定了它本日独霸天下的职位。
阿里巴巴是最懂流量的公司，策划伎俩多种多样，可以说无所不消其极。此中最告急的方式有两个。
第一是广告，你在各大网站上都能看到淘宝天猫的广告。阿里巴巴是最早采取大数据技能，实现千人千面广告模式的公司，让你无处可逃。简单来讲，如果你在百度上搜索“男鞋”这个关键字，大概你在头条上看了几篇男鞋的文章，再登岸天猫，它会把男鞋类最受欢迎的商品优先出现给你。
以是，广告不是简单砸钱的事。
第二是收购，如果流量不敷，就去买有流量的公司，比如收购高鑫零售。
有人说，高鑫零售是开大润发超市的，那里有流量。这你就错了，新零售期间，线上流量已经到天花板了，线下也是流量，大润发恰好拥有中国最大的线下超市流量。

在电商范畴，京东是厥后者，它发现阿里巴巴已经用它的流量模式，创建了巨大的上风。如果也用买流量的方式，京东就是在正面战场上与阿里巴巴拼斲丧。用竞争对手的上风去打竞争对手，这显然是最错误的方式。
那么，京东怎么办？
很多人忽略了，大概说小瞧了京东与腾讯的互助。现实上这是京东发展史上标志性变乱，从当时间开始，京东才渐渐有了与阿里巴巴抗衡的力气。
为此，京东不吝付出了巨大的代价。
公告体现，京东团体CEO刘强东持有京东团体15.4%股权，为第二大股东。而京东的最大股东是马化腾的腾讯公司，腾讯持股为17.8%。
这可以简单明白为，京东把自己卖了，调换微信的流量加持。

谈到拼多多，很多人都对它貌寝的LOGO切齿腐心。 各人都不明白，它为什么不把LOGO改成更加高大上的，更有品格的？而是对峙用这个像是一把扑克牌似的，中心放一个大大的拼字的LOGO？
这是由于，拼多多的流量逻辑是打一场人民战役。
拼多多用最简单的拼单模式，把人民群众，特别是大叔大妈们发动起来，资助它拉人头，凑流量。人民群众的力气是无穷的，这种模式立刻风靡全中国。
这种模式下，拼多多怎么舍得换掉它那平凡大众辨识度极高的扑克牌LOGO？
那么，你以为，谁会终极赢得中国的电商战役？

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