开网店要不要找网店代运营呢，找代运营靠谱吗？

秋天落叶7521

代运营公司既然存在肯定有存在的代价。从行业诞生起，电商代运营行业规模保持高增长，从2009年的50亿元发展至2014年的2685亿元，5年复合增速为122%。这是市场认可的表现。我从从两个方面答复这个题目：
1、靠谱的代运营公司必要什么条件？
2、什么样的店肆大概团队得当找代运营？
起首，说说靠谱的代运营公司必要什么条件。
这个题目实在还真不简单，要搞清晰这个题目我们先来相识一下代运营市场和代运营公司的特点。亿邦曾经总结过电商代运营企业发展的核心，紧张在于“品牌+流量+数据+工具”，我以为很得当。
（1）品牌。品牌粘性是电商代运营平台连续发展的关键。拥有较多的品牌能给公司带来规模效应以及着名度，并进一步低落仓储物流、店肆管理等业务的资本，实现企业扩张。
（2）流量。会合流量的本领是企业发展的核心。在移动购物期间，企业必要帮客户获取碎片化的流量，与斲丧者保持实时顺畅的沟通。
（3）数据。第一手的运营数据是企业的紧张资源。公司可以通过对汗青谋划数据举行分析，操持更为公道的运营方案，从而更好的绑定客户。
（4）工具。新型服务工具是企业紧张的武器。企业必须紧随发展潮水，开辟服务工具，以在竞争中保持上风。
那根据这个标准来衡量的话，我们选择的余地应该比力少，根本上可以锁定到行业头部的那些代运营企业，如：GSI Commerce（美国）、宝尊、歌力思、新华都等等。
听到这里是不是都蒙了，没听过？比没听过更绝望的是，C2C的中小市场主体要跟如许的代运营公司互助根本没大概，由于这些公司都是属于深度参与，资本非常高，再者纵然你有资金，很多并无供应链上风，这些大佛也很难乐意跟你互助。这条蹊径得当供应链有较大上风，把握上卑鄙核心资源，同时又有富足现金流的大卖家。
对于缺乏资金和供应链无上风的中小卖家，多数人都终极选择有较高的数据运营本领，资本又不会太高的代运营公司（TP），本身办理供应链管理题目，将店肆核心的数据运营和推广板块交给第三方专业的公司来打理，是一个非常现实而且比力讨巧的做法。
对于店肆底子较弱，大概资金缺乏，大概想低资本参与c2c电商的卖家朋侪来说，不失为一种最佳的选择。这也是占据市场份额较少，但是群体非常巨大的常见的“代运营”公司的情况。这种公司简单可以概括为下面三种情势：
第一：单项服务费。选择差别的套餐（比方：直通车、直通车+无线端推广、整店托管等），差别的代价。
第二：底子服务费+带店提成。顾名思义，在运营服务费底子上，对店肆利润大概业务额分红（一样平常是业务额）。
第三：单项提成。不收取底子服务费，直接是店肆业绩分红（得当大店肆）。
回到主题，我上面说了这个非常非常好的去界定，跟我行业视野有关，这是一种谦善的说法， 这是跟当前这范例代运营公司标准不敷同一，类目分散，信息不通畅有很大关系，比方我上面提供的这种互助模式，换一个公司就大概不认可，这个题目可以讨论好久都得不出结论。正由于云云，大多数客户在探求代运营服务的时间，怎样在诸多服务商内里挑选一个靠谱的，这个工作难度较大。这些年TP工作的履历让我偶然机底子到行业各范例的代运营公司，无论是头部的还是小鱼小虾都有各自的受众人群和贸易法则。而且我在现实相识中，纵然是业内赫赫闻名的头部代运营公司，整个管理布局和管理也是大同小异，跟小的代运营公司没有多大区别。但是大要趋同的情况下，行业的细则规范、运营标准却没有创建起来。在这种情况下，卖家朋侪要做出选择肯定更难。以我的行业视角和履历，在这里我给各人提供几个维度做参考：
第一、淘宝官方运营服务商。淘宝有个操持，那就是“Taobao Partner”，简称TP，说的就是淘宝认可的互助搭档，这些服务公司淘宝都有干系准入标准，比方说被认可的淘宝官方运营服务商必要交纳数额较大的包管金，而且客户在运营过程中遇到任何题目可以找到官方实时有效的办理纠纷。抛开他们的管理架构不谈，我们可以首选淘宝服务市场入驻的官方运营服务商，这是第一轮镌汰，在这个底子上去选择代运营服务商就相对比力靠谱了。
第二、代价中位原则。所谓的代价中位，指的是在同样的运营架构（单项直通车大概整店托管）下，尽大概多问几家（固然要只管符合第一原则）的报价，再取算数匀称数，这个代价根本上比力公道科学。P=（F1+F2+F3+....+Fn）/n，以这个原则去找代运营服务商，既不会担心代价虚高本身亏损，也不会代价太低而服务打折。切忌贪小自制！曾经我们公司有个互助客户跟我们讲他上一次找服务商的情况，对方报价是50万，答应年业务额700w，我一看店肆是新店，连产物都没上，我就问这个业务额是基于什么得出的？找服务商的时间不要发急，过细想一下就明白了。
第三、只管找同城的服务商。同城的服务商，可以上门相识公司的情况（固然假如偶然间多跑跑，外地的也没关系），善于的范畴，便于随时沟通细节，也便于办理纠纷。不外这个只是一个增补条件，前面2点比力紧张，至于其他的方面忽视的点网友多多指出，如许更加美满。
第四、多相识思绪和案例。一个好的代运营公司肯定有一整套体系的代运营框架的，在不违背第一第二的原则下，少关注规模，多谈运营思绪。思绪清晰是履历的累积带来的，也是实战的底子，再看看资源共同情况，最好是作一番实地观察。对于淘宝如许的贸易模式来说，找到真正有力气的运营服务商是比力容易的。

第五、相识公司的管理架构。市面上代运营公司一样平常可以大抵概括为“市场型”和“运营型”。很简单，看公司在哪些方面投入较大，“市场型”的公司每每带来大量的店肆进来，导致运营结果不能做到保障，就一个简单的时间投入就成题目，这是很多掌柜店肆交出去却没有显着提拔的缘故原由，不是运营不可，而是运营的工作太繁重（据我相识部门运营公司个人负责店肆高出10个，而且是各自为战）， 分配到店的时间有限，没偶然间投入怎样做好运营？运营型的团队每每带店较少，团队协作模式（团队带店一期不高出10个），很多运营工作室没有市场部，并非是完全出于资本的考量，更多是由于产能和运营质量的客观必要（客户泉源根本上靠转先容即饱和，没有更多精力去做更多的店肆），这类团队做店比力风雅，团队的职员素质较高。
以上是选择代运营服务商我给出的一点发起，仅供参考。接下来谈谈现在进入电商的机会题目，现在参与淘宝电商，必要相识两个点，这两个点对于我们做好电商比力紧张，很宏观，但是很故意义。
第一、淘宝的体量较大。淘宝的体量几年前已经突破了3万亿，老马的雄心是打击环球20大经济体。这个说法比力锋利。这也是阿里的近况，作为淘宝人来说，这是个好消息，这么大的体量，完全值得你后半身都投入进去，由于你能创造什么样的结果都有大概（我大学室友，做在线翻译，天猫店，就一个店肆一年业务额4亿，净利润3成，这是客岁的数据，听说本年还在增长），因此想进入电商范畴创业的小搭档可以想清晰这一点，这是利好。
第二、现在的淘宝创业是有肯定门槛的。淘宝已颠末了霸道生长阶段，红利消散，早期信息不对称对服从提拔的红利也没有了，颠末多年的发展调解，现现在线上线下的差异化变小，鼓吹“新零售"的大佬正是基于这个条件。老店都生存受到寻衅，而新店更难，是必要相称的投入的。总的来说，题目不小，前程光明。万万不可抱着四两拨千斤的思绪来做店，谋利取巧，妄图通过黑科技（早期黑搜、黑车等等）等捷径短期实现财务自由。

运营的工作非要有须要，但是运营的有效开展是基于很多条件的。你听到的任何一个宣扬做店短期低投入、敏捷高赢利的都要认真斟酌。运营的代价更多表现在资源设置上，做好阶段规划、统合各项资源、将有效资源用在公道的板块，实现店肆最大增值。这么多年的运营履历告诉我，真正的运营大神是对产物有较高的认可度，对于一个店肆、一个宝贝打造的综合统御本领，从早期产物选款、市场定位（代价、人群）、推广预算、打造周期、渠道控制到更过细的预算订定等，而非在黑科技范畴的本领（黑科技是灰色地带，终究没有结果）。
末了增补一下我对代运营将来发展趋势的明白，行业将来两大发展趋势：
第一、深度绑定品牌：
一方面，继承深耕上风品类，深化服务工具，以更好的绑定客户；这类代运营公司每每比力低调，比方我有幸去拜访过的武汉本土的一家（xx网络），做视频和假造以及游戏业务代运营，深度绑定品牌，闷声发大财的那种；另一方面，学习美国电商代运营巨头GSI，从单一品类扩张到全品类运营，扩大客户范围。
第二、发展自有品牌：
代运营企业对其所运营的行业具有深入的认识，在运营其他品牌的过程中积聚了大量的数据与资源，拥有大量的营销人才，优质供应商资源，能订定最优的营销推广方案，为自由品牌的创造提供了的极大的便利。美妆范畴的龙头丽人丽妆就打造自有品牌“MOMOUP”，现在已在天猫、美国亚马逊等平台贩卖。
其次，什么样的团队或店肆得当找代运营？
现有代运营公司固然乱七八糟，但是以官方运营服务商为代表的taobao patner一样平常都具有标准化的运营流程，团队规模较大，细分团队较多，尤其是运营流程专业，不管是客服托管还是运营托管除了本身的专业操纵流程，另有专业的羁系部门，如许的团队运营工作很规范，保质保量。不外也有自身的题目，紧张题目以一下几个方面：

由于管理和团队职员的运营素养题目，代运营很难针对店肆提供专业化的服务，一样平常都是以直通车为主的付费推广为本领，难以对店肆核心题目（如：流量、产物、视觉、文案）提供办理方案，导致千篇划一的轻运营情势，这种玩法真正得当的是有肯定底子的店肆，这范例的店肆每每是产物已经继承市场的查验了，各方面数据也比力稳固，必要的是维护。这范例的店肆的全部者每每是有多家店肆，而且没有形成有效的团队作业，因此工作量较大，探求代运营公司比力科学，资本低，维护标准。这就是我要答复的第二个题目的答案：有底子的店肆，产物比力稳固，而本身工作忙不外来，必要找团队来维护数据，找代运营比力符合。
而假如是新手买家进入淘宝圈子，则发起自行组建团队，这是最符合的选择，但是假如资金有限也可以找别的的模式，也就是“电商工作室”。这范例的团队每每是由专业的运营构成，团队布局简单，带店较少，运营内容机动，店肆运营结果显着的特点！一下是对比，仅供参考。

总之，电商市场主体是店肆，周边的服务较多，水也深，对于平常掌柜，最好的方式就是自身多学习，多看，加强本领创建，放眼长远，认准贸易模式，电商之路没有想象中那么难。有了自身本领的提拔，也可以更理性对待市场，更好的分辨真伪。

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