总结梳理「跨境电商供应链」业务心得一

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本文将深入探究跨境电商与传统电商供应链的差异，公司供应链的核心业务流程以及各部门的职责分别。通过对这些关键要素的相识，读者可以得到怎样优化供应链、进步服从并镌汰风险的宝贵看法。

一、跨境电商供应链与传统电商供应链的区别

• 传统电商：是指产生订单才去生产出货的模式，好比说FOB模式，客户下批量单，约定的时间内交货即可
  
• 跨境电商：是指先提前在外洋仓堆栈备货，然后客户下单，在配送出去
  
• 总结： 由于提前备货是具有很大的风险，以是对于供应链在跨境电商公司来说是尤其紧张的部门
  

二、公司供应链的业务流程

ps：以上是概览流程图
业务形貌大概如下：

• 运营做贩卖推测：联合当前销量、品牌力度、投入广告占比，市场容量等因素会每两周做一次版本更新未来6个月的贩卖推测
  
• 筹划吸收到运营的贩卖推测：联合当前的在途，在库，在产 库存、物流时效、采购周期、备货周期等因素得出确认备货数等
  
• 备货数量确认好了之后是就去走采购流程关照对应的供应商生产货品，固然这个时间能得出预计的交货日期
  
• 等候交货日期、提前交货就会进入到提货阶段 大概 在备货的阶段也可以提交提货需求，确认提货数量在天生对应的调拨单，确认调拨数量、出库堆栈、入库堆栈等，关联到风致质检， 质检通过则答应发货，天生对应的物流单，确认好预计入仓日期、物流渠道等
  

三、供应链的对应的部门，以及每个部门对应的职责

1. 采购部

职责：负责原质料或制品的采购工作。采购部根据运营部提供的贩卖推测和筹划，选择供应商、会商条约、下达采购订单，并监视供应商的交付进度。采购部还需确保采购的产风致量符合公司标准，并控制采购本钱。

2. 筹划部

职责：负责生产和库存筹划的订定。筹划部根据贩卖推测、库存水平、在途物资等信息，确定生产和备货的数量实时间，确保生产和库存与市场需求的匹配，克制过多或过少的库存。

3. 仓储与物流部

职责：负责公司产物的仓储管理和物流运输。仓储与物流部管理库存的收支库、盘货、调拨，并确保货品的妥善保管。物流方面，该部门负责安排货品运输，选择符合的物流渠道，确保货品安全、定时地到达目的地。

4. 质检部

职责：负责产风致量的查抄与控制。质检部在原质料进厂、生产过程中以及制品入库前对产风致量举行检测，确保产物符合公司和客户的质量标准。质检部还需处理处罚质量非常情况，并提出改进步伐
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