关于格力直播带货的思索

巫溪小哥

格力直播
格力的直播带货，贸易模式上，属于典范的S2B2C互联网模式，S是格力厂家，B是格力的经销商，C是终端消耗者。
接下来是二级分销：经销商通过格力的电商平台，得到属于本身的二维码（这相当于从火线下的地域分别），消耗者只要扫码，主动成为经销商的下线，消耗者只要在直播的时间，通过直播链接的电商平台产生采购活动，订单完成后，电商平台可以根据预设的规则主动举行分成。
同时，每一台电器都有地域激活码，假如你卖到别的地域，就无法激活电器，电器就不能利用。
以上的线上线下联动，没有电商平台和直播体系的支持，难以实现。

格力直播带货对于传统企业的互联网转型，更有鉴戒意义的地方在于，厂家并没有抛开现有的经销商体系，直接把货卖给终端消耗者。
空调这种商品，是须要上门安装而且有售后维护等服务活动，而且有大概产生二次贩卖时机，厂家S通过技能平台赋能经销商B，而且厂家S的网红大姐大能为经销商B带来新的网上贩卖流量，两者协力共同服务于终端消耗者C，格力的直播，不是董大姐一个人的战斗，是动员了整个格力经销商体系在战斗，每个经销商都是带货人！
与此同时，终端消耗者C又可以得到比以往更优惠的代价，如许的三方共赢，何乐而不为？

免责声明：如果侵犯了您的权益，请联系站长，我们会及时删除侵权内容，谢谢合作！