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1、电商的终局只有两个
不管你信不信,将来10年电商将渐渐“消散”。
十年之后,电商只有两个了局:要么做品牌,要么做一家科技型公司。好比你做自行车,拥有20个、50个专利就是焦点竞争力。
搞流量,无法形成焦点竞争力。流量这东西是天上的云,本日到你家,来日诰日到他家,不大概连续停顿。
少部分人可以做科技公司,做“专精特新”,有本身的专利,但大部分公司很难做出科技含量,只能做成品牌。你说“老干妈”有什么科技含量吗?老干妈做的是品牌。
叨教各人:你们做的是什么行业?
肯定要认清晰,你们做的不是电商行业。电商只是形态,你们做的是零售行业,再细一点讲,是消耗操行业,由于90%以上的电商都是消耗品买卖。
消耗品最关键的是品牌。有了品牌,你才有高溢价。妙可蓝多奶酪棒一年做100个亿,假如没有品牌,他们怎么会有溢价?
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有会员问我,他们公司2000多人做电商,应该搬到哪个都会?
我反问:十年之后,你想成为电商?还是成为品牌?
他大概想了30秒,告诉我,他想做成品牌。
我说,答案特殊简朴:你想做品牌就去上海。
而且我发起,招运营总监,不要招电商运营,招什么人?市场总监,在宝洁、团结利华干过市场总监的,让他们做运营总监。
大部分电商总监都是水货。电商运营有什么科技含量?无非是别人投直通车必要30万,他运营一下酿成25万。
做品牌,肯定要具备根本的品牌营销知识、根本功。根本功踏实的人才,毫无疑问,一线都会是最多的。一线都会有大量的高校,而且虹吸了天下的营销人才。上海的高房价,某种水平上也筛选了精良人才。
没有大空想的人,敢到北上广深吗?
将来几年,假如你想做品牌,我猛烈发起往一线都会走。假如老高(电商圈子)不在上海,老高在西安,你们会来吗?你们不会来。
前不久,我见了猫人团体的首创人,他们公司正在往上海搬。人家为什么搬到上海?为了做品牌。
我不是上海人,也不给上海招商,以是我很客观地对待这事。假如你想做品牌,国内最好的都会就是上海,其次是北京、深圳、广州。
我们做企业,每个环节差距5%,十年后差距就很大了。
2、电商的归宿肯定是品牌
电商的第一阶段是赢利,第二阶段是做品牌,第三阶段是上市。假如你的企业还在生存期,第一阶段都是做原始积聚,等原始积聚到肯定水平再开始做品牌。
做品牌有许多方式,要么自建品牌,要么收购品牌(并购)。许多传统品牌不可了,销量大幅下滑,有些品牌乃至不到一个亿。这是我们并购的好机遇。由于好品牌是好的投资品。署理品牌也是很好的方式,焦点是让你的流量转化率更高,更好地完成原始积聚。
以后我们谈电商会越来越少,由于没有电商不电商,你们之间最大的区别是有没有品牌。
3、做品牌,老板要会“务虚”
做品牌最大的磨练是我们老板的头脑,老板本身懂不懂品牌?能不能从卖货头脑向品牌头脑变革?从务实到务虚,从一个做产物的公司走向做品牌的公司,这个变革很大。
这几年,我有个感受比力深:(消耗)第一阶段是物质天下,第二阶段是精力天下。全部行业都能加精力,加上精力就有高附加值。
从前别人夸我“老高你很务实”,我很得意。现在别人说我务实,我以为他在骂我。
有些老板把10块钱的东西卖到12块钱,我说你这个不可,你要想怎么把10块钱的东西卖到300块钱,他说怎么大概?假如你不停以为不大概,就做不了品牌。
客岁我带着金冠俱乐部的会员去林清轩学习,老板给公司定的任务是“让人类与地球的肌肤更美”。你们说,他是务虚还是务实?以是人家才气做品牌。
许多电商公司的任务是让员工买房买车,假如这些员工都实现了,会怎样?都走了。
以是做品牌最大的磨练是,作为老板,你要增长务虚的本领,虚实联合。“实”用在你的产物研发、供应链,“虚”用在你的品牌建立、包装、宣传。
有个会员听完林清轩首创人孙来春的分享,流眼泪了,他说:老高,我最大的错误就是十年前做了一个错误的战略决议。假如十年前听了这场分享,运气肯定会不一样。
老高电商俱乐部建立至今15年,我们履历过电商行业的起升沉伏、各种变革,尤其看到电商老板们的起升沉伏,总结了许多规律。
将来十年,必须养成一个风俗:思索十年后你的贸易模式、终局到底是什么?不是看三五年,而是看十年后。
资助电商乐成是我人生的意义,是我老高活着的代价,也是老高电商圈子这家公司的灵魂。
盼望各民气怀空想,心怀信心,永久不要被本身打败。不管情况怎样变革,我们永久要保持乐观,中国14亿生齿没有改变,我们的买卖底盘就不会有题目。各人对将来要抱有信心!
到场金冠俱乐部
和老高劈面交换
和亿级电商老板偕行
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