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2022年已经步入尾声，在已往的12个月中，行业中有新的机会出现，也有逾期的模式被镌汰；有平台绝处逢生，也有企业告别舞台；有人走向幕后，也有人站到台前......
非要给这一年画上一个句话，那么“不确定”，应该就是2022年电商行业的代名词，为此我们盘货了电商行业2022年的十大热门事故，一起回首一下魔幻的2022。
阿里战略调解，淘宝天猫大融合
2022年开年第六天，行业龙头阿里就迎来庞大调解。刚刚上任的阿里巴巴团体国内数字商业板块总裁戴珊发布内部信，公布了一系列构造与人事调解。
此中，最关键的是淘宝、天猫在双品牌运营的底子上，举行买通与融合，围绕用户、商业宁静台，分别创建用户运营及发展中央、财产运营及发展中央、平台计谋和运营中央。
“此次归并，堪称淘系发展史上最大规模的构造架构调解之一。”
背子女表着在电商竞争愈演愈烈之际，阿里急迫必要的不再是化整为零，内部赛马，而是整合资源，协力出击。
与此同时，戴珊叫停了过往以GMV为增长目的的发展模式，并提出“从生意业务到消耗”为淘宝、天猫的焦点战略。并将“内容化战略”，提拔到更高层级。
电商平台的增长新刺激已经重新用户的摄取转而到老用户消耗潜力的进一步发掘，过往的流量战，开始过渡到“留量战”。
开年的大调解，似乎为整个电商行业的发展，埋下了伏笔。
刘强东卸任CEO，又回归一线
除了阿里，京东本年的厘革也绝对不小。
本年4月7日，京东团体在港交所公告，京东团体总裁徐雷将接替刘强东，担当京东团体首席实验官。
同时，徐雷将以实验董事的身份到场京东团体董事会。全部任命立即收效。刘强东将继负担当董事会主席，致力于公司的恒久战略计划，庞大战略决定摆设，年轻领武士才造就和墟落振兴奇迹。
此举意味着刘强东大幅放权，京东的一样平常事物和大部分管理权，被交到徐雷手上。
但是到了年底，卸任CEO不到1年的刘强东又开始频仍出现在公众视野和业务一线中。11月22日，刘强东发布京东内部信称，自2023年1月1日起，京东团体副总监以上以及相对应的PT序列以上全部高级管理职员，现金薪酬全部低落10%-20%不等。与此同时，刘强东还公布了一系列进步下层员工福利报酬的办法。
除此之外，克日行业内还披暴露刘强东“痛批高管拿PPT哄人”的重磅消息，言语里离不开对PPT大神虚伪作风的驳倒，和对京东焦点战略方向的指正。
在一年的时间里，刘强东先是退后，又风风火火的回归，都清楚的表明行业中的竞争压力之大，同时也看到了刘强东对京东战略回归零售本质的刻意。
拼多多加速出海，登顶排行榜
相较于阿里京东的内部动荡，拼多多的2022年，更多表现在业务上的扩张。
本年9月1日，拼多多上线跨境电商平台Temu，正式以低价电商模式打击外洋市场。在当前国际市场通货膨胀、需求疲软的配景下，自制于外洋用户而言确实具有吸引力。
数据表现，从9月1日上线，到10月17日，拼多多已经成为北美App Store购物类应用里的第一名——一举逾越了包罗亚马逊、SHEIN、沃尔玛在内的一众先辈。行业消息表现，Temu上线一个多月，日均GMV突破了150万美元，入驻的商家数量近3万个。
根据拼多多的财报表现，2022年三季度，拼多多花在营销上的钱高出了140亿元，比2021年同期上涨了40%，业内人士分析，告急是由于促销和广告运动大幅度增长。值得注意的是，拼多多账上尚有800多亿人民币的现金。
在2022年冬季这个时间节点上，拼多多的低价计谋、供应链计谋以及敏捷跑量计谋，都是有效的，同时我们也清楚，将来的情况并不明确。
但至少，跳出国内市场竞争的拼多多，已经给行业看到了第二增长曲线的大概性。
电商巨头，团体降本增效
回首2022的电商圈，绝对离不开阿里京东拼多多这三巨头，除了三巨头各自的调解与扩张之外，他们身上还团体显现出一种共性趋势：降本增效。
阿里巴巴三季度营收2071.76亿元，同比增长3%, 京东团体第三季度营收2435.4亿元，同比增长11.4%，而拼多多营收增速仍旧高位，三季度增长65%。
阿里、京东增长出现“低增速”态势，而不能否认的是国内数字零售电商市场已进入存量时期，告别“卷”增长率的期间，于是在三巨头身上，我们都能看到“降本增效”的计谋。
图源：网经社
本年三季度，阿里的市场营销费用缩减到223.59亿元，客岁同期为288.57亿元，同比下滑22.5%。克制9月30日，阿里巴巴员工总数为243903人，较上季度镌汰1797人，比年初镌汰15413人。而京东的总付出费用275.35亿，同比下跌3%，环比则降落了14.3%。
2021年前三个季度，拼多多就开始对营销费用举行控制，一连三个季度环比降落。而四序度营销费用同比降落23%。2022年一季度也同比降落14%。二季度营销费用为113.4亿元，占收入的比例从客岁同期的45%降到36%。
可以说，面对剧烈的行业竞争，“降本增效”是电商行业2022年最广泛的计谋，各家更加关注团体业务的可一连发展。
比如在降本的同时，在京东物流方面，京东没有减轻投入，在阿里云技能研发上，阿里更是每月掏出50多亿加大力放肆度，在拼多多看重的外洋市场中，营销费用更是大增40%。
降本增效，是巨头团体选择的计谋，但这并不意味着勒紧裤腰带，而是要把资金用到关键之处，好钢用在刀刃上。
直播机构多平台、多矩阵发展
在电商大盘增速放缓之外，直播电商的高增速成了2022幼年有的优质赛道。2022年，行业内的主播、机构们，开始团体举行多平台、多矩阵式的布局。
先来说头部主播，继上个月推出的“全部女生”直播间后，在双12期间，李佳琦又推出了新的直播间“全部女生的衣橱”。在李佳琦的加持下，新账号的首场直播场观到达了760万，粉丝数也一夜突破了20万。
除了李佳琦在双12新开“小号”之外，继罗永浩“入淘”之后，交个朋侪在又开设了新的直播间“来个彩诞”，旗下的签约艺人脱口秀演员李诞正式入驻淘宝带货。首场直播场观就突破了1000万，终极带货金额为3200万，迈入了头部主播行列。
而东方甄选在6月爆火后，也从7月开始连续创建了多个垂类账号，包罗自营产物、将进酒、看天下、美丽生存和图书。此中主打美妆的东方甄选美丽生存号已经积累了250万粉丝，单活带货GMV根本稳固在2亿元左右。
薇娅背后的谦寻文化也开设了“蜜蜂惊喜社”、“蜜蜂高兴社”和“蜜蜂心愿社”三个直播间，主播团队都是之前薇娅直播间的助播，现在“蜜蜂惊喜社”已经稳居淘宝头部直播间行列。
不敷为奇，“直播大厂”遥望科技同样采取了多矩阵发展的方向，在大部分机构还在单个平台创建矩阵的时间，遥望科技已经成为了业内唯逐一个完成抖快淘三平台全域布局的平台型企业。
现在，遥望科技已经在抖音、淘宝和快手三家平台，分别创建了“遥望将来站”、“遥望空想站”、“遥望幸福站”品牌IP直播间。
可以肯定的是，矩阵化直播已经成为新的趋势，无论是头部主播还是直播机构，都在寻求稳固性的路上，加速布局。
即时零售，风口鼓起
有人落寞，自然也有人欣喜，即时零售，就成为2022年搅动整个电商行业的新风口敏捷崛起。
9月份，中国物流与采购团结会和美团配送发布了《2021-2022中国即时物盛行业发展陈诉》。陈诉表现， 2021年即时物盛行业订单量为294亿单，同比增速为38%，用户规模达6.33亿人。
到了12月，国家发改委在消息发布会上指出，在餐饮外卖特别是疫情催生的“宅经济”动员下，即时配送实现高速发展。据有关行业协会反映，2022年我国即时配送订单预计高出400亿单，同比增长30%左右，市场规模到达约2000亿元。
作为对比，2021年中国快递市场订单量为1083.0亿件，同比增长29.9%，预计高出400亿单的即时配送，业务量已经靠近快递市场的40%。
物流总是和商流相依存的，在即时配送大发展的同时，即时零售市场在2022年迎来了新一轮的竞争。
现在的告急竞争对手有美团、饿了么这类早就具备即时物流运力的外卖平台，以及京东、达达这类商流物流协同的平台，更少不了抖音这位新选手，借助第三方配送平台的相助模式，抖音敏捷上线了团购配送、外卖配送业务，还在一连试点一小时超市抵家业务。
随着即时零售的大发作，中国的物盛行业，跑步进入分钟级期间，更告急的是即时零售背后的百万本地实体商家，找到了新的发展大概性。
天猫在微信卖货，电商平台互联互通
相较于前几年的“大而全”的无穷扩张竞争，2022年的电商平台，团体走向了互联互通、相助共赢的蹊径。
本年10月份，淘宝天猫在微信上线了一款“天猫超市小铛家“小步调，账户头像利用了天猫超市logo。小步调的策划主体为杭州昊超电子商务有限公司，该公司由浙江天猫技能有限公司全资持股。
此举被视为腾讯和阿里互联互通的一次庞大突破，在这两大平台冲破壁垒之后，平台之间的相助趋势愈演愈烈。
9月，抖音举行“抖音开放平台开发者大会”，从小步调底子框架本事、公域流量挂载本事、策划转化本事和用户触达本事四个维度来资助商家提拔策划本事。此前，抖音和饿了么公布告竣战略相助，共同打造本地零售新体验。
本年双11期间，快手也公布与淘宝同盟、京东同盟规复相助，实现流量与商品的互联互通。
由此可见，面对风云厘革的大情况和电商行业竞争，像巨头平台一样，整合资源、协力出击，才是加强竞争气力的有效解法。
而且，互联互通最大的改革红利更多的并非是大企业之间，反而给了初创企业带来更多的生存机会。
双11不再玩套路，GMV战报消散
另一个差异以往的行业事故，是GMV数据和复杂电商玩法的消散。
在第14个双十一，天猫、京东、拼多多都未公布本年的总成交额数据。这是自双11大促运动出现以来，也是平台初次没有公布总生意业务额。
值得注意的是，往常热衷于战报数据的大主播，也开始变得低调起来。以李佳琦为例，有数据表现，本年双11预售首日,该直播间GMV到达了惊人的215亿元。
但随后李佳琦所属公司美腕就出来辟谣：数据不实，没有任何相干依据，“我们已经发状师函给相干媒体”。
不公布GMV数据，直接缘故因由是流量见顶、增长疲软，而更值得注意的是在GMV数据消散的同时，过往让消耗者身心俱疲的复杂玩法，也消散不见。
本年双11，购物节开始的时间被调解到晚八点，优惠的方案也只有简朴的跨店满减，对消耗者来说，体验极佳。
而这种“返璞归真”的趋势还没竣事，在近来举行的年货节中，淘宝天猫更是破天荒的取消了“满减”步伐，而是采取更加直接的“立减”优惠，购物体验更加省心。
从近几年双11的演变来看，不管是速率、售后，还是代价、代价制度，双11都在渐渐美满的，现在来看，电商购物节狂欢越来越回归本质。
至于将来双11究竟还能玩的动，很多人心田都等候着答案。
垂直电商平台，团体陨落
有风口的崛起，自然也少不了陈旧模式的落寞。2022年，垂直电商平台就成了陨落的那一个。
本年8月12日，海淘电商平台易趣网正式关停。公告表现因公司调解运营计谋，决定克制易趣网络平台运营，关闭易趣网站。
8月23日，跨境电商的“十大哥玩家”洋船埠发文表现，资金出状态了，整个平台规模缩减严峻，生意业务额只剩下数十亿元。
9月10日，母婴电商APP蜜芽克制服务。更不消提频频传出负面消息的奢侈品电商寺库，被收购之后就悄无声气的考拉海购。一大批垂直电商平台倒下，倒在2022年。
据蜜芽首创人刘楠表明，最根本的缘故因由是“垂直电商黄金期间已过”，而拥有算法保举本事的综合电商，可以让垂直人群在综合电商上看到垂直内容，这对于垂直电商的打击是巨大的。
据不完全统计，已往十余年间，垂直电商平台至少烧掉了1300亿元。，2021年，淘宝系、京东、拼多多三大巨头的GMV口径下市场份额合计已高出88%，留给垂直电商的时间和空间，都不多了。
大概，垂直电商的汗青任务真的到头了。
生鲜电商社区团购，熄火退潮
除了垂直电商的落寞之外，大火了两年的社区团购赛道，也在2022年遭遇退潮，与之类似境遇的尚有类似的生鲜电商平台。
2022年12月5日，逐日优鲜再次收到来自纳斯达克股票市场的退市告诫，根据规则，逐日优鲜得到45天时间，要在2023年1月19日之前重新提交一份符合该要求或其他上市标准之一的筹划。曾经的“生鲜电商第一股”陷入休业听说。
初次实现阶段性红利的叮咚买菜，也接连迎来大退却的消息，本年10月，叮咚买菜撤出厦门。此前，叮咚买菜已经撤出天津、安徽、滁州，广东、珠海等多个都会，叮咚买菜方对此回应称缘故起由于公司战略调解。
作为社区团购模式的鼻祖，11月14日，郁勃优选撤出河南、山东、四川、重庆四省，9月份以来已连撤9省。更是宣告着社区团购赛道的彻底熄火。
与之对应的是美团优选的实时转型，本年10月，美团优选升级定位“嫡达超市”，不在比拼低价和规模，而是进入效益比拼的阶段。
而社区团购与生鲜电商的退潮，缘故因由类似，那就是资本太高，烧钱太快烧不动了。从“十年一遇”的大机会，到“烧光千亿”团体退场，社区团购这把火，只烧了两年时间。
而要认真的来分析的话，社区团购与生鲜电商的市场需求仍旧存在，退潮的只是盲目入局的巨头，对于更多的社群团购、团长、供应链商家来说，在赛道退潮之际，才迎来了真正的发展机会。
尤其是拥有本地供应链上风的地方权势，不停都在涌动，比如这泰半年走入更多人视野的朴朴超市也还在一连性攻城略地，部分都会打的美团和拼多多无力招架。
对于那些植根在社区的小团长们？其着实大厂们相继“消停”后，小买卖反而可以做的更好，利润可以更高，肯定他们才间隔用户更近，操盘也是最机动的。
拼多多的社群团购工具快团团，2021年的总生意业务额已经到达了600亿，而在此中策划的，都是各类小团长。
综合来看，2022年的电商行业真的是风起云涌的一年。一方面是三大巨头举行着内部的大调解，面对强大的竞争压力，他们不绝地积极应对，另一方面则是直播机构、本地实体商家，渐渐找到最适当自身的发展路径，推动直播电商、即时零售迅猛发展。
寂静倒地的垂直电商完成了本身的汗青任务，退潮的社区团赛道，则是重新回归理性，给更多小团长、地方团以致夫妻店，看到了发展的机会。
而在互联网团体的降本增效、互联互通配景下，将来的电商行业仍旧难以推测，2023年的行业发展路径，绝对比已往的2022年更加多元化。
无论是回归零售本质、强化物流创建，还是押注技能研发，我们唯一能做的，就是在不绝厘革的形势之下，积极捉住那一丝丝确定性。
作者 | 老电
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发表于 2023-2-27 20:33:06
