蓝V运营机制实践案例分享：没有专业团队，企业该怎样自运营抖音号？

秋天落叶7521

笔者在文章中分享一下关于在运营抖音过程中，两个比力有代表性的内容生产机制，供各人对比参考。

现在，每个企业和品牌想做宣传推广都不能避开抖音这个平台，和当年的公众号一样，越早进入，企业资本越低，赢利越多。因此，各个企业和品牌都纷纷开设了抖音号。但是大多数企业受制于企业自己的专业性和投入资本，在运营初始阶段，最大的拦阻莫过于没有团队，没有人手。
笔者也是在企业内部负责企业抖音账号的运营。团队运营了多个企业蓝v账号，每个账号由于性子和目的差别，运营机制和团队架构不完全一样。有一个人撑起一个账号全部的，也有团队多人协同的。
实在抖音团队的组建也并不拘泥于专业情势，每个企业或个人根据自己的特点、差别的运营阶段，可以选择最得当自己的内容生产模式。
本日给各人分享一下我们在人力资源极为有限的情况下，怎样计划多个抖音账号的运营机制？
起首，不管是什么样的工作模式，在短视频平台内容生产和运营过程中，以下的几个职能身份是不可或缺的：
A 编导（内容筹谋者，一人或多人）
包罗内容创意、资料稽核、脚本撰写等。
B 演员（视频主角饰演，一人或多人）
非人物为主角的账号此脚色可忽略，但一样平常发起账号运营有条件的只管有人物出镜。
C 拍剪师（拍摄职员 + 视频剪辑职员）
专业视频团队由于是流水线作业，一样平常照相师和剪辑师是分开的，也有两者为同一人的。
D 运营职员（负责内容运营和分发）
包罗内容上传、文案、用户互动、账号一样寻常维护、运动筹谋、dou+投放实行等。
但以上如许的团队阵容，在企业自运营账号时非常少见。一样平常只有专业的短视频制作公司或MCN机构，才大概会按以上的坑位配备专业的职员。一样平常企业在运营自己的抖音蓝V时，都是市场部们顺带做一下。思量到人力资本，是很难做到4-5个人共同运营1个抖音号的投入。
但并不意味着，没有专业团队就运营欠好抖音账号。
这里笔者分享一下我们在运营抖音过程中，两个比力有代表性的内容生产机制，供各人对比参考。

探索期运营模式：一人全责制

账号1是我们最月朔个账号的运营模式，图中同一个颜色代表一个人力，整个账号根本是一人全责制，除了约请兼职的演员（部分同事）业余出演一下，其他从内容创意到拍摄到运营都是由一个人（蓝色）完成。
这个模式也是在许多企业初期开始探索抖音时，资本最低的运营模式。
长处是：人力精简，沟通资本低，调解机动，得当短平快的探索期。
缺点是：对个人的本领和自我驱动性要求较高，也存在许多不稳固因素。如个人思绪有限；每个流程都由一个人完成精神也容易不敷，产量有限，倒霉于多账号孵化。在内容探索阶段，这个账号的更新频率在每周2-3更左右。

成熟期运营模式：兼职工业流水线模式

公元1769年，英国人乔赛亚·韦奇伍德开办埃特鲁利亚陶瓷工厂，在工厂内实验风雅的劳动分工，他把原来由一个人重新到尾完成的制陶流程分成几十道专门工序，分别由专人完成。
如许一来，原来意义上的“制陶工”就不复存在了，存在的只是挖泥工、运泥工、扮土工、制坯工等等制陶工匠酿成了制陶工场的工人，他们必须按固定的工作节奏劳动，服从同一的劳动管理。韦奇伍德的这种工作方法就是工业流水线最早的雏形。
实在内容生产和工业生产本质上有相似之处。
工业流水线对于生产企业而言的作用巨大，同样也可以用于短视频的内容生产。
但是上文说了，大部分的企业运营抖音账号，不大概组建多人专职团队举行分工。因此，可以使用部分多人以致跨部分协同的人力资源，采取“兼职工业流水线”的模式举行。
简朴的说，每个到场这个账号运营的人，大概都有自己其他的工作，但由于是流水线作业，每个人只必要负担一小部分工作，并不会占用一样寻常工作的太多时间。但是会使得内容生产服从大大进步。
以我们运营的第二个账号为例，团队成员一共有4,5人，没有一个人是全职做抖音的，团队成员以致跨了多个部分。但仍旧以项目组的情势举行流水线工作。

• 起首，项目组每双周举行一次头脑风暴，群策群力题主下阶段的内容方向和主题；
  
• 然后业务部分联合专业资源和知识形成开端的脚本，再交由市场部分修改和优化；
  
• 由于拍摄方式简朴，演员自己也可以完成拍摄；
  
• 后期剪辑也比力简朴，一次可以剪辑多条；
  
• 末了再由运营职员举行上传和一样寻常维护即可。
  

这个模式固然看似到场的人多，但均匀每个人每周的花在这个项目上的时间不到2个小时，不但工作服从高，产出的内容质量也非常稳固。更紧张是每个到场者，包罗演员也都能积极的到场进内容的创作中。使得该账号的内容产量很高，可以做到日更。这个新账号运营一个月的时间，粉丝量就已经突破了10w+。内容和数据都非常稳固的增长。
兼职工业流水线模式在企业运营抖音时最大的上风就是：工作共担，收益共享。
最紧张的是：这个模式可以在形成SOP（标准化工作流程）后举行无穷复制，同一个团队或换一个团队还可以同时运营多个账号。
但值得注意的是，团队依然必要一个主导者，负责推进项目举行和把控一些关键动作，比方在内容进入疲劳期的调解；一些关键运营动作如dou+的投放战略等。
本文由 @路易丝 原创发布于各人都是产物司理。未经答应，克制转载
题图来自Unsplash，基于CC0协议

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