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本日谈谈，实体经济要转型短视频直播电商的道。这是从道的角度讲抖音电商。
看了太多的短视频直播电商干货，都是从术的角度来讲。此次从道的角度来谈：
一，电商公司文化
实体经济做直播电商团队必要的文化：
1，极速文化。直播电商一周一小变，一个月一大变，没有极速文化做不了。
2，加班文化，直播都是晚上，企业直播一样寻常要求24小时。
3，视频表达文化，及时用视频表达。
4，现场办公文化。
二、电商格局
如今，传统企业电商贩卖额比例为5：2：2：1，为比力符合的数字：
即传统古典电商渠道占50%（指天猫京东拼多多），短视频电商20%，直播电商20%，私域电商10%。
后三者才是将来。
如今中国电商的格局：预计2022年中国电商gmv：
阿里 8万亿；京东3万亿；拼多多2万亿；抖音电商1万亿；快手电商7000亿。
预计2022阿里电商继承下滑，京东拼多多持平，抖音电商大幅增长。
在以后支持实体经济，挤压中国大电商格局配景下，以后中国就以上5大电商争雄，其他电商不值得一提，并会出局。
三、电商核心
假如说，柔性供应链是电商的核心，爆款供应链，是短视频直播电商的核心。
四、电商三步走
实体经济要做短视频直播电商：
起首要小做，即将直播电商做新渠道来做。
其次将短视频电商作为新业务发展，创建独立的短视频直播电商公司。
第三步转型将短视频直播电商作为新模式来做：有独立的直播电商供应链，大力大举发展短视频直播内容。
五、电贩子货场
实体经济要做短视频直播电商的三个关键：
1，要找到符合的短视频电商负责人。
2，要有符合短视频的直播供应链。
3、要筹谋出有效运营的直播间。
即短视频直播电商关键还是人货场。
我发布在微博，老粉丝@张赣老师对此的批评是：
直播带货恰当供应链、品牌和自播模式；短视频创业恰当平凡人带货，风险系数极低，靠短视频就能出单，不压货不客户不发货。
无论短视频还是直播带货，归根接地是内容代价和货品代价，中心是团队和个人专业本事和实行本事。
到场触电会的朋侪，私信我666
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发表于 2024-1-3 17:16:33
