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昨晚和一个电商行业的朋侪聊到很晚，他透露了三个消息，让我感到很震撼！
1.消耗趋势变化：
①阿里公布将全面接入淘宝，归还淘特，而且京东在最新财报中罕见解不再夸大低价。这象征着消耗者不再单纯寻求低价，而是更加关注风致与性价比。
②自营电商唯品会加大对品牌供应链的深耕，并从源头大幅度放价，突显风致至上的理念。
2.电商巨头团体回归主业：
①淘宝引入1688，京东增强家电数码，唯品会专注于衣服鞋子。这种市场细分趋势在消耗者选择上也得到了表现。
②生存百货、家电数码、衣服鞋子等细分市场的增速凌驾了团体市场增速，表现出平台专注细分市场的结果。
3.数据指标重心转移
以往各大电商平台以GMV等数字指标为中心，但如今转向以消耗者为中心。阿里砸30亿推动上门送货服务，京东加大物流投入，唯品会增强售后服务。这反映出消耗者职位的提升，数字指标不再是唯一关注点。
不少外媒的声音以为，中国电商行业大变天！说阿里市值暴跌，中国互联网企业规模已到达天花板。殊不知，中国互联网企业正忘记市值规模，走出一条属于中国互联网自己的高质量发展之路。那就是知道自己真正的客户是谁，器重用户体验。
拼多多之以是能厥后居上，用户活泼数8.7亿，短短8年碾压阿里市值，就是由于它把用户头脑用到了极致！靠着“你一刀我一刀”的病毒营销模式快速低本钱获客，接着用价低质优的产物吸引消耗者复购，末了用一招“仅退款”拿捏用户。
更绝的是，靠着天使投资人孙彤宇创建的“4零7要9度”机制，拼多多的人效到达了京东的4倍还多，被广大网友戏称“1拼=4.5京”。拼多多这套模式，看懂了它的使用，你肯定会猛拍大腿：交易原来可以这么做！
反观我们班许多传统企业，有3点根深蒂固，严肃拦阻企业发展：
①老板有空想，团队没气力，宝马拉牛车，有想法，没办法
②队伍带不起来，表面的人进不来，进来的激不活
③能人危急，醒目的翘尾巴，忠诚的人干不成事！
各位老板，如果你想把企业做大做强，身材可以闲，但头脑必须与时俱进。企业要想摆脱逆境，你就要学着走出自己的惬意区，突破头脑认知，把当下先辈的谋划头脑和商业模式为己所用。如果你也面临团队目的不清、鼓励不敷、优点不均衡、拼劲不敷、动力不强等企业困难，剧烈保举你学习我这本《商业模式36计》，内里包罗了36大先辈的商业模式，上百实战案例，好比：
①办理人才的：合资人模式、薪酬筹划模式...
②办理营销的：爆品模式、会员模式、竞拍模式、预售模式...
③办理运动的：盲盒模式、团购模式...
④办理布局的：S2B2C模式、租赁模式、利钱模式、众筹模式...
写的非常具体干货，不消怕不恰当，这个恰当各行各业，恰当大企业也恰当小企业，点击下方商品链接，立刻带回家。
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发表于 2024-5-7 09:57:39
