电商独大期间，中国是最不应该搞电商的国家?赋闲职员何去何从

淘宝代运营

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文|英毅
编辑|言昊
这些年，电商在中国火得一塌糊涂，就跟当年美国西部的淘金潮似的，各人都憋着一股劲儿想在网上挖出金矿。大门生、宝妈、返乡青年，各路人马齐上阵，空想着靠一台电脑、一根网线发家致富。确实，电商低沉了创业门槛，让平凡人也能成为本身的CEO，不消再担心高昂的店肆租金和复杂的供应链。

实体店的“隆冬腊月”

可电商的风光背后，是多少实体东家的酸楚泪。你瞧，从前繁华的商业街，现在冷静得能闻声落叶的声音。那些承载着几代人影象的老字号，也在电商的大浪里风雨飘摇。实体店关门，工人赋闲，这不是简朴的数字变革，背后是一个个家庭的生存题目。

代价战的“红海搏杀”

电商江湖里的代价厮杀，那简直就是一场没有硝烟的战争。你降一块，我减五毛，比的就是谁能狠心“割肉”更多。这场混战中，仿佛低价成了唯一的信奉，不少商家盲目跟风，以为只要代价富足诱人，顾客天然蜂拥而至，销量就能一飞冲天。但实际上，这种“自尽式”的竞争方式，无异于饮鸩止渴，短期看似热闹非凡，实则隐患重重。

在如许的环境下，商家为了能在代价战的泥潭中挣扎生存，不得不将资源压缩到极致，偶尔候乃至是以断送产物格量为代价。原质料选用次等的，生产工艺能省则省，售后服务更是形同虚设，由于每一分利润都被榨干了，那里尚有余力去顾及斲丧者的体验和产物的后续保障呢？如许一来，市场上充斥着大量价廉质劣的商品，斲丧者固然在购买时享受到了一时的低价快感，但比及商品得手后却发现，不是功能不全，就是使用寿命短暂，更有甚者，安全隐患频出，直接侵害了斲丧者的优点。

出路安在？

面对如许的局面，咱们得找找办理之道。干系部分脱手调控，引导电商从拼代价转向拼风致，别让市场酿成一片低价的“红海”。同时，鼓励电商平台创建更完满的名誉评价体系，让斲丧者的眼睛更雪亮，知道哪些商家是真正值得信托的。至于创业者，得有点儿久远眼光，别老想着一夜暴富，得琢磨怎么做出特色，提拔用户体验，如许才华在竞争中站稳脚跟。

实体店的反击与融合

实体店也别急着唱衰本身，该是时间转型反击了。线下体验、个性化服务，这些都是电商难以复制的上风。比如，服装店可以提供一对一的搭配顾问服务，书店可以举行作家见面会，这些都是线上购物给不了的体验。再说，线上线下融合的新零售模式，不就是最好的例子吗？相互学习，取长补短，才是王道。

共舞而不相残

电商与实体店，不应该是不共戴天的比力，而是相互依存、共同发展的搭档。就像太极图里的阴阳南北极，缺一不可。将来的市场，应该是电商的便捷与实体店的温度相团结，创造一个更加丰富多彩的斲丧环境。我们等候的，是一个既能享受科技带来的便利，又能生存人间烟火气的优美天下。电商这把双刃剑，用得好，就是推动社会进步的利器；用欠好，也大概伤及自身。关键在于，我们怎样握紧这把剑，让它为人民的优美生存服务。

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viphalo

很不错 谢谢分享

今夜迷茫

很好学习了

tynwoo

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