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、全包制
全包制，即企业只担负包管商品与资产。全部的工作使命，如策划、营销推广、在线客服、送货，满是由电商运营公司企业担负。与此同时电商运营公司企业没法在一个工程上资金投入太多的时间精力，造成 接二十个工程，很有大概挣钱的不高出5个，5个工程是保底，另有十个企业连服务费用资本也赚不返来了。而另一方面，假如电商运营公司企业把工程做到了，企业把电商运营公司企业甩了。这又会导致代运营企业的担负这一工程的人多出，对代运营企业也是风险性。
二、半包制
说白了半包制，便是把某些低想像力的职位(在线客服、货运物流、管帐)给企业，电商运营公司企业只做电商有关的职位(策划、营销推广)。一样是扣除根本资本(1万元左右)+抽成的方式，但是更轻轻松松，风险性更低。提及半包方式的缺陷，是专门针对。当做到相应的策划规模后，1个将军早已无法彻底办理企业的困难了。将军再大，也不是每一点儿都精，因此 造成 许多困难这一将军难以办理。如供应链管理困难，与企业的互换困难等等这些。
三、股份相助制
许多电商运营公司根据跟企业初期的触碰，企业也对代运营公司较为信任。就期待拉拢有气力的代运营公司入股投资。但是，就现阶段的观查，只管合股通常满是优美的开始，但这也是最不安全的代运营模式。
四、职责制
许多电商运营公司，托管企业的某1个不特长的或不肯管的职责。比方有许多淘宝直通车代运营公司便是这般，就专门针对提拔企业的淘宝直通车，也是有许多淘宝钻展代运营公司，SEO代运营公司，在线客服代运营公司，仓储物流代运营公司。那样的企业算得上较为轻的企业，做得也较为专，较为烦恼的是假如做到，企业就想接纳。说到底，竞争上风并不黑白常强。想要做强这些方面的竞争上风，没那么容易。
五、资询制
资询制开始是保姆生理状态，连企业的电商平台责任人也必要传统式企业派出去。只做资询，不会去思考长期各人跟企业相相互助多长时间。办事拿钱是尺度。另一方面，资询制除开一人衔接1个工程，把企业的从前的项目司理按其专长，定向往某一个专业方向塑造，企业现阶段塑造或仍在塑造的专家包罗：电商平台贩卖市场选款分析、网页页面方案策划、营销推广、在线客服、装修等。这类方式让电商运营公司做到了风雅化的策划。也办理了全能将军稀缺的困难，由于塑造专才相对容易得多。资询制最大的困难是专业人才，这一门槛还是较为高的。必要泯灭很大的时间精力才气凑成专家团队。
六、专门针对制
着实这不算制度了，而是一种策划方向。前面说的几种方式，都无法真的彻底办理好1个困难：便是各个项目履历的不同等，哪怕是资询制，专家还是要将他的履历融合新的行业履历，必要时间。
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发表于 2024-9-1 14:05:18
