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电商的“低价”军号似乎从未停歇，震耳欲聋的促销声浪中，消耗者们早已风俗了在琳琅满目的商品中探求那件“最低价”，就在这片哗闹的红海中，却有一股“反低价”的暗流沉寂涌动，付费会员制电商如同一艘逆流而上的航船，试图在这片充满未知的水域开辟出一条新的航线
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1号会员店，这家创建于2019年的电商平台，选择在一个“不寻常”的时间点，做了一件“不寻常”的事——转型为付费会员制电商，彼时，中国电商行业端庄历着从增量竞争到存量竞争的剧烈厘革，各大平台为了夺取用户，纷纷打响代价战，将“极致性价比”奉为圭臬，而1号会员店却反其道而行之，将目的锁定在那些乐意为优质商品和服务付出溢价的中产阶级用户身上，试图打造一个以“商品力”为焦点的电商“乌托邦”
付费会员制并非奇怪事物，早在20世纪90年代，山姆会员市肆就将这一模式引入中国，并渐渐积聚了一批老实的拥趸，比年来，随着中国中产阶级的崛起和消耗升级趋势的显现，付费会员制电商模式也开始进入大众视野，与传统电商平台差别，付费会员制电商的焦点逻辑在于“代价交换”，即用户通过付出肯定的会员费，得到平台提供的优质商品、专属服务和购物体验
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1号会员店深谙此道，其业务负责人曾公开表现：“会员制是一个强自营、注意规模效应的业务形态，”依托京东强盛的供应链体系和自营上风，1号会员店在商品力建立上可谓下足了功夫，为了满足中产阶级用户对风致生存的寻求，1号会员店创建了一支近百人的买手团队，深入环球各地，精选优质商品，并与源头产地、上游工厂创建深度相助，打造自有品牌
与传统电商平台寻求“SKU数量”差别，1号会员店更注意“SKU质量”，其商品计谋可以用“多而精”来概括，1号会员店在包管商品品类丰富度的严酷控制SKU数量，克制用户陷入选择困难症；另1号会员店则致力于打造“佳构”，在每个细分品类下，精选最具代表性的高风致商品，并通过清晰的产物信息和专业的商品先容，资助用户做出理性选择
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除了商品力，1号会员店在代价力方面也下足了功夫，通过与供应商创建恒久稳固的相助关系，1号会员店可以大概以更低的本钱获取优质商品，并将这部门代价上风回馈给会员，1号会员店还答应“不做任何复杂的促销”，以“一口价”的情势，让用户享受到最实惠的代价
服务力是1号会员店打造差别化竞争上风的另一大利器，为了提升用户购物体验，1号会员店推出了“无忧退换货”、“专属客服”等一系列增值服务，并通过数据分析和用户调研，不绝优化服务流程，提升服务质量
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1号会员店的“中产”之路并非一帆风顺，在低价海潮席卷的电商行业，付费会员制电商模式仍旧面对着诸多挑衅，会员费门槛是横亘在用户眼前的一道门槛，尤其是在代价敏感型用户占比力高的中国市场，怎样说服用户为“看不见摸不着”的会员权益买单，是1号会员店须要办理的重要困难
商品代价是影响用户付费意愿的关键因素之一，只管1号会员店答应提供“更有竞争力的代价”，但在与其他电商平台的竞争中，怎样平衡“代价”与“代价”，怎样让用户感知到会员代价的上风，仍旧是一个须要不绝探索和优化的课题
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用户规模是制约付费会员制电商模式发展的告急因素，与拥有数亿用户的传统电商平台相比，付费会员制电商的用户规模相对较小，这也限定了其在供应链端的话语权和议价本事，怎样快速扩大用户规模，形成规模效应，是1号会员店须要思考的恒久标题
只管面对着诸多挑衅，但1号会员店仍旧对将来充满信心，其业务负责人表现：“我们信赖，随着中国消耗市场的不绝成熟，用户对风致生存的需求将会越来越猛烈，付费会员制电商模式也将迎来更大的发展机会”
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1号会员店的探索，无疑为中国电商行业提供了一种新的发展思绪，在低价竞争日趋白热化的当下，1号会员店能否依附其独特的商业模式和精准的用户定位，乐成突围，成为中产阶级消耗的“心头好”？时间会给出答案
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