【一图读懂】跨境电商物流玩家比拼，谁更有力气？

运营笑笑

泉源 | 运联研究院
编辑｜小L
跨境电商物流情势多样，供应链模子复杂，也正因此，我们应当从跨境电商物流企业群体范例出发，来明白跨境电商物盛行业的本质。
差异的跨境电商物流企业依附自身业务属性和生态站位，各自扮演着差异的脚色。
1、企业范例层面：五大类企业分别对应差异的出身

根据进入行业时的身份配景，跨境电商物盛行业的企业可以分为五大类：独立第三方物流企业、快递企业的跨境电商物流业务、传统大贸物流玩家的转型、电商平台的物流及仓储职能，以及拉拢生意业务平台。

此中，独立第三方物流企业以其业务布局的机动性和专注度，成为行业内最大的群体。它们或专注于外洋仓，或专攻FBA头程，或以专线业务为主，形成了多样化的市场格局。
2、企业属性维度：差异属性的企业,占据着差异代价的生态位

然而，真正决定企业在行业中代价站位的，是跨境电商物流企业的内部属性，也即，在企业商业模式中起到支持作用的关键资源偏重。
按照资源偏重点的差异，可将跨境电商物盛行业企业分别成资源型企业、运营型企业、营销型企业三大类。这三种企业属性都是从资源掌控深度和资源运营广度两个维度切分出来的。

■ 资源型企业：稳坐生态链上游，把握话语权
跨境电商物流生态链中，资源型企业无疑是占据上游职位的紧张力气。如中外运、华贸物流等企业，通常在出口通关、干线舱位、拼箱本领、跨口岸机动出货、目的国派送、目的国关务等单个或多个层面有着强大的资源积淀。这就使得这类企业得以依附资源壁垒和规模效应的良性循环，不绝强化自身资源上风和经济代价。
与此同时，资源型企业依附资源上风和经济代价，更多的是站在底子办法服务商的态度，来承托整个跨境电商物盛行业的各种业态和产物。因此，资源型企业纵然不拓展跨境电商卖家直客，也可以依托资源壁垒撬动货源，将各类跨境电商物流企业或平台看成订单入口。
可以说，可复用资源壁垒，确保了资源型企业占据着跨境电商物流生态链的上游。其服务质量、业务流程乃至代价水平，在肯定水平上影响着行业总体代价水平和服务水平。
■ 运营型企业：聚焦服从，向全过程运营要利润
运营型企业主打运营服从，通过无缝衔接和最大化利用走货链条上的各类资源，制止资源浪费和空转，压缩运营资本，以得到最大化利润空间。
以运营本领为核心竞争力的跨境电商物流企业，相比于资源型企业更容易得到卖家直客群体及电商平台的青睐，而且处于更贴近市场一线的位置，对客户的物流需求有更深的明白。
因此，运营型的跨境电商物流企业属于全能型选手，在跨境电商物流生态链上有着比资源型企业更高的代价站位。
■ 营销型企业：市场先锋，拓展客户界限
营销型企业则是跨境电商物流生态链中的市场先锋。从绝对数目的角度来说，营销属性的跨境电商物流企业，其群体规模是全行业内最大的。
这类企业通过强大的市场拓展本领和客户关系管理本领，不绝开发客户群体。公司筹谋重心在于前端获客本领的打造，而对于内部运营或目的国资源积累，则不太器重。
业务链条上，营销属性企业每每是资源型企业和运营型企业的货源。因此，以资源掌控的深度和广度来看的话，营销型跨境电商物流企业处于底部。

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