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国庆期间，拼多多又撒钱了，力度很大。
10月11日，有在双十日乐成提现600元的同事，继承拉同事扫码，进而再次乐成提现500元。我是很久前就卸载了拼多多的，其时是由于对这个商家的频仍推送和不停引诱套取感到讨厌。
夹裹着对身边同事乐成提现的倾慕和妒忌，如同打怪升级的征服欲作祟，也抱着索性一探到底的想法，我也开始了本身的初次拉人扫码、发送链接、抽奖等全过程提现之旅。初次并不难，约莫在拉过10人时，本身也乐成提现600元。紧跟着就有了第二次，难度加大很多，且效果更为随机。只管扩大了发送链接的朋侪圈范围，连多年未曾接洽的老朋侪、老同事也给动员助力，直到10月12日，抽奖仍旧是“福气满满”的提示，相称于“感谢光顾”。看来，二次提现的随机机率没有光顾我。
期间，有不止一位朋侪打过电话，要么是扣问是否被盗号，要么是笑骂本身也干嘛云云无聊。感谢亲人、朋侪和同事们的支持，本身得以提现。有些梦幻感觉：这但是实着实在的收入，约请朋侪动动手指头就行了，比上班要轻松多了的。是的，够无聊。
晚上没事，查询了下知乎中有关拼多多的贸易推广模式和营销模式。应该说在2021年从前，承认度颇高。2015年9月开始，这一由用户、商家、公司三方构成的电子商务行业平台,接纳C2B策划模式依附低端消耗乐成冲破了淘宝和京东共有的电商江湖霸权。团购交际模式的电商策划在“百亿补贴”和分销模式加持下，带来了大需求的订单。口碑差，低端消耗品的口碑没有影响其用户增长。2021年第二季度开始，财报表现拼多多实现业务收入230亿元，同比增长89%，没有到达市场预期，也比前期低落。但贩卖毛利率进步到了65.73%。就是营收增速放缓，改变了以往“用补贴换增长”的计谋，开始舍增长换利润。
2022年8月29日，拼多多发布了2022年第二季度财报，净利润107.76亿元，上年同期41.253亿元，同比增长161%；运营费用占收入的比例从客岁同期的57%降落到本季度的47%。翻开拼多多2022年大促日历，三八、五一、618、818、中秋、国庆、双十一、双十二险些每个月都有大促，拼多多紧张流量很洪流平都来自于运动流量，因此，眼下这波撒钱反面跟着的是双十一、双十二的考量：进一步推广品牌，吸纳新用户巩固老用户，扩大到年底这段时间的应收业绩。
作为商家，其推广用户的计谋接纳简单粗暴的撒钱方式，加持大数据分析技能，对消耗者和匿伏消耗者的勾引是实着实在的。每一位个体，在主动大概被动加入的过程中，都会有或多或少地推广和消耗。说实话，只管本身有受益得到了商家的推广红包，但还黑白常不惬意：这种推广计谋利用并放大了人性的妒忌、贪心，更刺激强化了赚快钱、薅羊毛占小自制的病态生理预期，于本就屡被诟病的社会道德风气和代价观，形成了一种负面的灰心化连续打击。占了自制还卖乖吗？大概有点。我笑骂被同事带到了坑里，同事很不明白。世俗层面，是很难明白。
再微观一些，起首，同事和朋侪间信托代价就像冰块，是会被随着这种看似低廉的消耗渐渐消解而难以复原，实则这买卖业务是有些昂贵。其次，自我代价认同，务实地凭付出获取收益这种一个人的根本代价法则受到了消蚀，在提现乐成的那一瞬间，我脑海里起首凸显的是居然乐成了，其次凸显的是“这是谋利”。当大众的谋利生理被广泛地震员，我们作为社会的一员，继承下去吗？细思恐极。
受团体生产过剩和有限市场的内卷，生存、工作中，还会出现类似的很多种类的营销、推广和安排，我们该怎样自处？
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发表于 2025-2-28 00:01:22
