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**1. **利润挤压：电商低价竞争陵犯厂商长处
- 代价战压力：电商平台常通过“补贴”“大促”等方式压低商品代价，倒逼品牌方让利。这种低价逻辑迫使企业捐躯利润变更销量，尤其对快消品这类毛利率较低的行业打击更大。
- 粉碎定价权：品牌方失去对终端代价的控制权，长期大概削弱品牌代价，导致消耗者形成“低价依赖”，陵犯行业可连续发展。
**2. **渠道辩说：打击传统经销体系
- 线下渠道受挤压：传统企业（如农民山泉）依赖巨大的经销商网络覆盖市场，但电商平台直接对接消耗者，导致线下渠道销量下滑，引发经销商长处受损，乃至渠道体系崩坏。
- 管理难度增长：线上线下代价差别一、窜货等标题加剧，品牌方需投入更多资源和谐渠道抵牾。
**3. **平台把持与数据控制：削弱品牌主导权
- 流量分配权会集：电商平台把握用户流量入口，品牌方需付出高昂推广费（如竞价排名、广告位）才气得到曝光，变相成为平台的“打工者”。
- 数据把持标题：平台把握消耗者活动数据，但品牌方难以获取完备用户画像，削弱其对市场的洞察力和决议本领。
**4. **贸易生态粉碎：短期逐利 vs 长期代价
- 恶性循环加剧：电商平台通过算法保举和低价竞争，推动“爆款逻辑”，导致企业更倾向于生产短周期、低资本商品，忽视产物格量和技能创新。
- 实体财产空心化：资源向电商平台倾斜，挤压实体制造业的生存空间，长期大概影响财产升级。
**5. **平台规则资本：隐性负担加重
- 佣金与附加费用：平台扣点、物流费用、活动加入资本等连续增长，企业实际利润被压缩。
- 被动加入竞争：品牌方被迫卷入平台主导的促销活动（如“双11”“618”），需额外投入营销资源，进一步举高运营资本。
钟睒睒的品评并非否定电商的代价，而是反对当前电商平台以“流量把持”和“低价逻辑”主导市场的模式。其焦点诉求是重构更公平的利润分配机制，维护实体财产的创新本领和可连续发展空间。这一争论本质上是数字经济与实体经济怎样均衡共生的期间命题。
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发表于 2025-3-4 11:40:40
