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2024年我看到太多关于品诘责题，导致整年亏损的跨境电商公司了。
自有电商行业起，这个圈子内就不停流传着一句话。
做电商就是快，上产物上的慢就只能喝汤。
这句话很对，但也正是由于这句话，让很多小公司倒闭。
为了快，而忽略了风致。
好的风致肯定必要时间，必要在来料，生产，验收，发货的每个环节举行详细的查抄。
这些通常是很多人容易忽略的细节，究竟这不是商战中最风趣的环节。
01
为什么风致管理容易被忽略
一个好品牌出现在我们视线中，通常都是由于营销。
无论是电梯广告，照旧线上广告，又大概是朋侪保举。
这些都是营销的一部门。
营销是一个企业最外向的一个环节。
对于品牌外部的人来说，营销是对这个公司最初的印象。
当我们在研究一个品牌的时间，我们通常看到的也只有营销这个环节。
为什么？
由于其他的，你看不到啊。
追念一下，无论是书，照旧短视频。
全部的爆款短视频和脱销书，都是讲营销的。
很少有人专门去讲风致，讲品控，讲供应链管理。
由于这些选题的发作力远不如营销。
人的潜意识总是盼望看到一夜暴富，一句品牌Slogan动员上亿销量的意淫故事。
在如许的环境下，一个初次创业的人很容易被带跑偏。
以为一个公司要想乐成，最重要的就是做好营销，做好营销，这个事儿就成了一半了。
然后做着做着，发现并不是如许。
一个好的产物本身就是好的营销，营销是好产物的放大器，是差产物的坟墓。
02
关于风致
关于品诘责题，我们有一个大条件。
当产物风致发现题目的时间，货能在国内，不要在国外。
比如，你有一批货，有品诘责题，现在已经发到外洋。
你的处理处罚方法只有线上清货，线下清货，货重新运返来，大概货抛弃。
无论哪一种办法，都是款子和时间的巨大浪费。
有了这个认识之后，我们就必须在发货上做改变。
小批次，多货件的发货，不光低落发货风险，也低落了风致变乱出现后的修正资源。
一批货1000套，直接发往国外，如果风致出现题目，题目就只能在国外办理，你很难负担的起运回的资源。
一批货1000套，分5-10个货件，连续发出，如果贩卖过程中风致出现题目，有一部门货是在国内的。
这个时间，你可以从剩余的库存中分析品诘责题，整改剩余库存，这些资源绝对比在国外低的多。
还别说我们在跟供应商相助的时间，必须要签的风致协议，这些资源险些不消我们负担。
产物风致的题目，是个很大的学问，这也是为什么不发起各人大幅度跨类目去做的缘故起因之一。
03
关于品控
品控是一个公司的头等大事。
如果你们公司的品控部门非常没有存在感，阐明他们真的很强。
怎么做好品控，差异的行业是完全不一样的。
但是有些很多相似的地方可以共用。
我看过一个制造业的上市公司的品控流程。
他们从供应商筛选环节，就已经植入了品控。
比如，创建一个供应商相助要求表，供应商要到达100分才可以进入供应商名录中。
这个表中包罗了一百多项。
我说几个，ISO 90001是否有，货品运输的清查记录是否清楚，工时记录是否清楚，全部产物是否符合环保要求，流水线报废件处理处罚流程查抄等等。
反面的样品环节，来料查验，生产环节，验收环节，全部都有非常清楚的尺度。
小公司，我们固然很难做出这么详细的流程。
这么高的要求，人家这种级别工厂也不愿定跟我们相助。
但是我们要有如许的品控意识。
我们必要思考，在本身的行业里，怎么样做来料查验，怎么样在样品环节辨认风致风险，在生产过程中的跟线到底要跟哪几个关键节点？
04
总结
我们看不到的事变，不代表不告急。
我们看得到的事变，不愿定就告急。
大部门时间，我们都必要踩很多坑，才知道什么是最告急的。
实物出海，品控就是一个大坑。
2025，慢一点，把品控做好，把利润做高。
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发表于 2025-3-4 12:23:11
